Delphine Mesman van wasserij Ganshory (42): ‘Everything doorrekenen doesn’t work. We now notice that we are less aware of it
“As soon as everything was duurder aan het, it was now really extreme,” says Delphine Mesman, who works for water in Ganshory in Ganshoren. “Al the basic products that we use cost a lot more then we begin that year. The zeep is four keer opgeslagen, the water is duurder, the plastic for de packaging is dubbed.”
This is still built on the gas that is being used for the machines that generate the flow of gas. “We have old vaste contracten van drie jaar gehad, maar dat what now niet meer te verkrijgen. Now is het elke maand anxious afwachten hoeveel het voorschot zal zijn.”
Gas needs to be effective if the road is greater than the budget. “Alleen al voor de droogkuis betaalden we de afgelopen maanden 4,000 euros extra. Maar eigenlijk is het pas deze maand become really extreme. If we would like to change the energy contract, then we would have to pay an extra 4,000 euros for that. Ik vraag me af: hoeveel verder zal het nog stijgen?”
Wekte het bedrijf een deel van zijn energie op met stookolie. “Mijn man zei dat we dat misshien opnieuw moeten overwegen, maar dat vraagt ook een investing.” Previously probeert Ganshory te save door éen machine te vervangen door twee smaller and zuinigere copies, wardoor ze also hun water- and zeepverbruik better can doses.
“We would like the following measures and our prices for optrekken. We can’t do otherwise. Maar everything doorrekenen lukt niet: we now notice that we less clanten zien.” So wordt het personel op sommige dagen technically workless. “Dat vind ik nog het most annoying, I want weet dat die mensen het also niet breed hebben. Ik hoor personeelsleden verellen dat ze thuis ‘s avond de lichten niet aandoen om energie te save. The last thing I want to do is bring the canteen more problems.”
Sander Laridon (36) from Unilin Group: ‘De sense of urgency om he iets aan te doen zien we niet’
“We vrezen voor het voortbestaan van de Europese maakindustrie”, says communication director Sander Laridon van de vloerbedekkings- en bouwmaterialenproducent Unilin Group. “We understand that the situation in Europe is an energy crisis: in the United States, there are no less than gas.”
Also for Unilin zijn de energieprijzen verdriedubbeld, terwijl valley van grondstoffen also duurder. “De prijs van ureum, waar we lijm van maken, went at four. Melamine, while we are working on plates, will not be there again. Also risked onbetaalbaar te been. Steeds meer mensen kiezen pellet heating because of the high gas prices.”
The higher costs for het bedrijf moeten doorrekenen. Maar hoe ver magen ze daarin gaan? Het is a vraag the veel ondernemingen bezihoudt. “We know that de consuming zijn koopkracht ziet dalen. De kans state that the straks for goods import products from China of Turkije kiest.”
He zijn tekenen dat de vraag afneemt, al is het nog af te warn of the trend zich doorzet. Tot neemt het bedrijf maatregelen. “Voor de productie van vinyltegels we bben we dead het ade van het jaar al vijf weken tijdelijke werkloosheid ingepland.”
Laridon takes care of the issue on the political side of the country in relation to the situation in the city. “He is right to be considered for the cooperation of the burger. Maar dat lukt alleen than also de industrie overeinand blijft.” Hij vraagt om de gasprijzen Europees te limit, onder sea door afspraken te maken met Noorwegen. “Premier De Croo shows that we still have tot tien moeilijke winters krijgen, maar de sense of urgency om daar iets aan te doen zien we niet.”
Chantal Geerts (55) from Kempa from Herentals: ‘We are three with a market prize’
“We don’t raise same rates with our energieleverancier, want ons vast contract for gas loopt af. Onze gasfactuur zal straks – in the best geval – eight keer hoger liggen. Then it will happen in the beautiful ones.”
Also Chantal Geerts van houtverwerkingsbedrijf Kempa, a kmo met 45 mensen, zit met de handen in het haar nu de energieprijzen record na record blijven breken. Ze asks for a hair extension with additional costs that can be saved. “In plaats van 3,000 euro zouden we 28,000 euro per month and a gas kwijt zijn. Terwijl de elektriciteitsfactuur in a year tijd also verhoogde: from 8,000 to 25,000 euros per month. What’s the grens? Geen men die het weet.”
“Om profitable te blijven, we would like to adjust our product prices regularly. So we raise on the sea key materials that are made with poederlak. They were vroeger aanzienlijk goedkoper. Maar omdat daarvoor veel aardgas nodig is, three times the nu veel duurder te been.”
Also by Kempa zal the fors duurder become productie zich lateen voelen in de prijzen the de clant betaalt. Toch moet de onderneming ervoor care that the prices within the perken blijven. Want also de Klanten zitten met money worries. Geerts: “Tot nu toe we notice a little different in het aantal ordering the we internal wars. Maar as a deze situation zich doorszet, zou dat wel eens can Hoeveel zal het Koopgedrag change than mensen zelf hun energiefactuur not more can betalen? We can all wake up.”
In tussentijd doet het bedrijf al het mogelijke om het bruik te diminish. “We got wild three years ago to install the zone panels. Dat hebben we uitgesteld, omdat ons dak not sent what om vol zonnepanelen te liggen. Now we make it to work van. Een forse investing in deze onzekere tijden, yes. Maar met de huidige energieprijzen we raise alternatively.”