Nein.geboren und aufgewachsen in Teheran, Abschluss in Informationswissenschaften und spezialisiert auf künstliche Intelligenz, Darya Majidi, 54, hatte es als Unternehmerin fast immer mit männlichen Gesprächspartnern zu tun. Im Laufe der Jahre als Stadtrat für Innovation der Gemeinde Livorno, von 2009 bis 2014, Es hat gesehen, wie Frauen ihre Jobs verloren haben, um durch Roboter ersetzt zu werden, die von männlichen Köpfen entworfen wurden. Die Erfahrung veranlasste sie daher zu der Frage, wie die digitale Technologie, die in unserem täglichen Leben so wichtig ist, inklusiv gestaltet werden kann. Vermeidung des Risikos, dass Innovation mit all dem Wachstums- und Karrierepotenzial, das sie mit sich bringt, Frauen ausschließt und sie in marginalen Positionen zurücklässt.
Darya Majidi: eine positive Wirkung für Frauen
Deshalb begann er sich konkret zu beschäftigen, Gründung eines Vereins, Frauen 4.0und ein Beratungsunternehmen, die Daxo-Gruppederen Gründer und CEO er ist, der verantwortlich ist Digitale Transformation und weibliches Empowerment. Von dort aus starteten andere Projekte, immer mit dem Ziel, einen positiven Impact für Frauen zu haben. Und damit auf die Zukunft aller und aller. Der erste Schritt? Orientieren Sie die Mädchen, ihre Energien, ihre Leidenschaften.
Beginnen wir mit den Daten. Wie viele Frauen gibt es in der IKT, also in den Informations- und Kommunikationstechnologien?
Nur 15 Prozent, so Schätzungen des World Economic Forum. Das bedeutet, dass 85 Prozent der Software, die unser Leben regelt, von Menschen erstellt und kontrolliert wird. Wollen wir ihnen wirklich die Zukunft delegieren, ohne unsere Fähigkeiten, unsere Werte einzusetzen? Indem Sie darauf verzichten, Protagonisten der Innovation zu sein? Ich glaube wirklich nicht. Deshalb habe ich mich entschieden, mich zu engagieren. Wann hat es angefangen zu aktivieren? Vielleicht, als ich sah, wie mein Mann ein paar Tage nach meiner Geburt zur Arbeit zurückkehrte. Oder als ich daran arbeitete, Technologie in Unternehmen und Krankenhäuser zu bringen, sah ich, dass ich mich nur mit Männern verglich. Oder schließlich, als ich von 2009 bis 2014 als Stadträtin für Innovation in meiner Stadt Livorno bemerkte, wie Frauen als erste in Unternehmen durch Roboter ersetzt wurden, während ich herumlief. Einerseits entstanden gut bezahlte Karrieren in der digitalen Welt, andererseits traditionelle, unterbezahlte Jobs. Die Gefahr, ausgeschlossen zu werden, war groß. Es musste etwas getan werden. Für sie und für junge Menschen: Ich habe als erste Frau einen Inkubator und Coworking Space geschaffen, in dem bisher etwa zwanzig Start-ups entstanden sind. 2018 habe ich das Buch Donne 4.0 geschrieben, und daraus wurde der Verein geboren.
Und worauf konzentrieren Sie sich heute?
Wir haben ein Pnrr-Observatorium eingerichtet, in dem wir mit einem quantitativen Ansatz die Auswirkungen der Maßnahmen auf die Geschlechterkluft messen: Laut dem Ministerium für Wirtschaft und Finanzen können etwa 20 Prozent eine Wirkung haben, während 80 Prozent neutral sind. Wir wollen wirklich 80 messen, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Zum Beispiel: Sie stellten den Fonds für das Unternehmertum von Frauen vor, aber nach einem Tag war das Geld schon weg: Als Unternehmerin sage ich, dass es einen Fehler gab. Nochmals: Es gibt viele Durchführungsverordnungen zur Belohnung von Unternehmen, die die Gleichstellung der Geschlechter fördern. Kurz gesagt, es gibt so viel zu tun und im Auge zu behalten. Das Manifest der Frauen 4.0 fasst die notwendigen Schritte zusammen, um den Eintritt und die Stärkung von Frauen in der Welt der Technologien zu fördern. Damit sie nicht ins Hintertreffen geraten, handeln wir mit den Re- und Upskilling-Kursen konkret. Und mit der neuen StartupHER-Initiative wählen wir die drei besten weiblichen Projekte aus, denen wir zum Wachsen verhelfen. Aber zuallererst brauchen wir die Ausbildung der Mädchen, die dazu ermutigt werden müssen, die Stammfächer zu kennen.
In diesem Sommer haben Sie zum ersten Mal AIxGIRLS organisiert, ein kostenloses Tech-Camp in Volterra für Schüler, die die vierte Klasse abgeschlossen haben. Wie ist es gelaufen?
Sehr gut. Wir hatten 57 Bewerbungen für 20 Stellen. Wir haben die für eine Woche ausgewählten Mädchen auf Künstliche Intelligenz und Data Science ausgerichtet, sie waren neugierig und motiviert. Doch auf die Frage: „Wie viele von Ihnen glauben, dass Sie in der Branche Fuß fassen können?“, war die Antwort einstimmig: keine. Er hat uns sehr beeindruckt. Wenn sich die Besten verschließen, weil sie denken, dass sie dem nicht gewachsen sind, bedeutet das, dass der Weg zur Bewusstwerdung noch lang ist. Mädchen erkennen nicht, welche Auswirkungen sie haben können. Aber Fähigkeiten reichen nicht aus, wenn man nicht den Mut hat, sich vorzuschlagen, die Macht zu übernehmen.
Macht ist ein heikles Thema, es macht vielen Frauen Angst. Da?
Sie treten nicht hervor, weil sie eine negative Vorstellung davon haben, nicht Bewusstsein und Führung. Aber ich spüre, dass sich etwas ändert. Nach einem persischen Sprichwort kommen die Tropfen zusammen und erschaffen den Ozean. Digital zu sein bedeutet, die Werkzeuge zu haben, um Protagonisten des Wandels zu sein und ihn nicht zu erleiden. Die drei C’s sind gefragt: Skills, Heart und Courage.
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