“The BRT does not have that past for one person from Jullie. Daar hebben jullie right op. Maar also niet meer dan één. Watch out for TV1 that isn’t worth as much as a Canvas-Kijker bent, and it’s not over Canvas than it is on TV1 that’s been given.” Piet Van Roe, general director of televisie by the toenmale BRT, says that he is about to be there before a storm van criticizes the weather on November 2nd, 1997.
De meest in het og sprung ingreep: de start van Kenet en Canvas. An operation that was aimed at TV2 was made by a new net that two children and younger served than children for how he later op de avond what more like zijn. Maar de largest ommekeer vindt achter de schermen plaats. Met a big problem on the basis of the kijkgewoontes en programmavoorkeuren van de Vlaamse kijker als doorslaand argument, en een karrenvracht slides, duwen Van Roe en co he een mentaliteitswijziging bij de programmamakers door. “Tot dan deden die vooral hun zin. It was never known what the kijker van hen watched.”
Tot a couple of years ago what he did not know weest om rekening te house met the kijker. They always had something else in the neighborhood, and there was something openable about the king in the land of the blind. That changes abruptly when the VTM plots come up when the ton-time BRT zijn kijkers mass zapp away. Wanneer er met VT4 nog een commerciële zender bijkomt kalft het markaandeel nog verder af. What the BRT-Zenders in 1988 were still good for was a market share of 57.3 percent, since in 1995 they were only 22.6 percent of over. “Het absolute dieptepunt we raised in September ’95”, Van Roe reminds me. “Toen were both zenders going for amper 19 percent market price.”
Op politiek level gaan all alarm bells af. After a failure of the door lighting of the BRT word with Bert De Graeve – the name of the company at telecombedrijf Alcatel – for the first time an external manager is assigned. Op zoek naar een oplossing voor de malaise op televisievlak comes from Piet Van Roe right. It was dead at the directeur-generaal radio aan de Reyerslaan. In the hoedanigheid bezorgde hij de radiozenders van de openbare omroep een scherper profile én lanceerde hij heiznder Radio Donna – ondertussen verveld dead MNM – waarmee hij masssaal jonge luisteraars wis te kapen voor de neus van de commerciële concurrentie. De Graeve geeft zijn nieuwe televisiedirecteur carte blanche in de hoop dat die het Donna-trucje nog eens kan herhalen op tv.
“Bert was a fantastic manager who went to great lengths,” said Van Roe. “Over telefoons en informatica kon hij je vertellien, maar televisie was voor hem helemaal nieuw. En dus liet hij ons vooral ons ding doen. I’ll put my office inside the canvas for you as a new name for TV2. Toch a ingrijpende beslissing. In just a few minutes, I’ll be outside. Zijn enige reactie op de nieuwe naam was: ‘Je zal wel weten what je doet, zeker?’”
Meerwaardezoeker
Van Roe decides exactly what hetzelfde te doen than what hey bij de radio heeft gedaan. Hij gaat in zee met onderzoeksbureau Censydiam van de onlangs overleden Jan Callebaut in de hoop zo te weten te komen wat de kijkers nu prices van de BRT-zenders verwachten. Censydiam gaat met 1,200 Vlamingen in speaking about hun ideal televisieavond. Dat delivered a detail op in zes verschillende kijkersgroepen – with names as meerwaardezoekers, actieve ontdekkers en spontaneous genieters – which are now still being used. Van Roe: “Met de term meerwaardezoeker hebben we het zelfs dead in de Van Dale.”
Het advice from Censydiam is duidelijk. Wil de openbare omroep weer aanknopen met het succes dan moet TV1 zich nadrukkelijk aan VTM gaan spiegeln, TV2 zich dan weer hoofdzakelijk op die meerwaardezoekers direct. Because he is wat koudwatervrees aan de Reyerslaan, says Aimé Van Hecke, who for Van Roe as strateeg aan board was gehaald. A promotion that Van Hecke would like to thank for a presentation that hey a couple of people would like to have on the leden van raad van bestuur van de VRT gaf. “Ik had op own houtje a small scale onderzoek gedaan naar de verwachtingen van de kijker, and had a couple of aanbevelingen uit gestillerd. Maar de leden van der Raad were blijkbaar nog not overtuigd van der Ernst van the situation, want ik kreeg opdracht dat rapport vertical te classren. Maar mijn presentatie what Piet bijgebleven.”
Het risico om bij TV1 het roer plots total om te gooien is te groot, besluiten Van Roe en co. En dus direct ze hun pijlen volume op TV2. Van Hecke: “Veel risico kwam daar niet bij kijken. The cijfers were so rampzalig dat het moeilijk nog bad con.” A real zender was TV2 op dat moment also not. “Het was a semenraapsel van allemaal dingen waar op TV1 geen plaats voor was”, says Van Roe. “Live-used things that het schema op TV1 te zouden zouden bijvoorbeeld. Of zaken voor heel specific doelgroepen such as school televisie. Het was for iedereen duidelijk that daar heel wat long hanging fruit te picked up a lot.”
The new year must be met with a mix of new things in information, documents, culture and continuing sea life in mass for you to win. Maar om the program’s in de juiste hoeveelheden in the zendschema te krjgen heb je makers nodig, and the goods – zacht uitdruckt – nog not helemaal mee in het verhaal. “Veel van hen deden al jaren hun zin,” Van Roe says. “Vanuit het idea that zij wel wisten was de kijker behoefte aan had.” Dat he plots een aantal marketeers – Van Roe was a year eerder verkozen dead marketeer van het jaar voor zijn work by de radio – kwamen verellen hoe het most, not much in good time. “Alleen al het woordje ‘markt’ in het marktonderzoek was we mee aan kwamen zetten deed veel mensen increase”, Van Roe reminds zich.
Uytterhoeven
The ‘garagegesprekken’ is the grandson of the garage in the VRT building, which was great for large groups and people who want to take it away. Gewapend with a hele stack of slides in the cijfers uit het Censydiam-onderzoek probeerden Van Roe and Van Hecke de VRT-medewerkers te overtuigen van hun aanpak. “Of course it was when,” says Van Hecke. “Plots kwamen wij met programmabriefings were in detail stond welk soort programma we bijvoorbeeld om tien uur ‘s avonds in het schema wilden, om dat zo goed mogelijk te lateen aansluiten bij het dagritme van de kijker. That hadden ze bij de VRT nog nooit meegmaakt.”
Then there are the program makers in the presentation of Van Hecke in the garage and in Stormden, others will be able to do so in the new year. Mensen as Mark Uytterhoeven bijvoorbeeld, who toen aan de slag was bij betaalzender Filmnet. “Ik wou Mark absoluut terug naar de VRT halen,” says Van Roe. “Omdat I know dat we om van Canvas een succes te maken also big names en popular program’s nodig zouden hebben. With grandson nieuws en duiding bouw je geen zender. Dat a program as panorama destijds piekte in de cijfers, had het ook voor een groot stuk te be grateful Hoger, camp in Dallas, de programma’s he net voor en he not na uitgezonden.” Van Roe went one step closer to the cup at Uytterhoeven. “In the words of the steeds een afkeer naar boven voor what hij than de ministeriementaliteit op de BRT omschreef. I’ve got the idea aan de hand daan om met a couple of gelijkgezinden op own houtje programma’s te gaan maken. That’s why it’s been laid down for what later Woestijnvis zou.”
Also built by the BRT what he suspected about the plans of Van Roe. In de Krant De Tijd nam Marc Holthof de aan de Reyerslaan pas ontdekte klantvriendelijkheid onder vuur. Het vleien van de kijker leidde volgens hem tot een dictatuur van de kijkcijfers en studiebureaus. “The biggest fear of the modern televisiemaker is the kijker te betuttelen, te beleren, hem a class of collegezaal voor te schhotelen in plaats van een knusse huiskamer”, he writes. “It is so good that we only have a few things to say about it, and that it is superior to televising as a real thing to do with our intelligence. Daarom moet hedendaagse televisie tot elke prijs less interesting, less intelligent, kortom: dommer zijn dan de doorsneekijker. That is zoned by sea and dogma in televisieland, it is absolutely true that it is 1 December of Kracht is by all domestic tv-zenders.” The slogan of the Army Canvas put on the market is extra coren op de molen. “Het dogma van ‘Na u de most interesting thuis’ lijkt vaak two te because of dan het beloofde ‘verrassende, uitdagende, idiosyncratic, risiconemende, authentieke en verdiepende”, het says.
tweederang zender
The slogan on the Canvas is in the work of the Quattro advertising agency, it was said that Marc Michils and Jan Van den Bergh got it over the Canvas account. Please remember that in the new year there were ‘2’ seas that could come. “The 2nd stone for everything that has happened in the past has never been better,” he says. “TV2 was in de ogen van veel mensen een tweederangszender waar bijna uitsluitend tweedekeuprogramma’s op te zien were. Daar wilden ze van af.”
Also het het geloof in de Censydiam-theorie bleef bij het duo plakken. “We’ve seen you with Aimé Van Hecke around the table,” says Van den Bergh. “Bij elk voorstel most cookies were of het wel paste by de positioning die Censydiam voor de zender voor ogen had. An elke naam will also be told by a panel afgetest.” The last name of the revue passeerde is long. En met imagine as Piraat, Arena, Etch, Fiss, Coulisse, De Corridor of Het Net also behoorlijk absurd. More than ever the alternatives are combined with the – after that – the canvas lying by hand. Een naam diet alleen een culturele lading heeft maar also perfect in a square logo a lot of te gieten. Ook over de precieze vorm van dat logo hadden Van Hecke en co trouwens een theory, so remembers Michils zich. “Uit one more time that is so what drekwart van de mensen, when you want kiezen, for roundabout before men opteren. Omdat Canvas toch mikte op een wat tegendraadser publiek, bleek een square perfectly bij de zender te uit.”
Of that logo he voor iets tussen zat, en hoe groot the invloed dan prices was, is vijfentwintig jaar na datum moeilijk nog te chterhalen. Maar hoe dan ook, de nieuwe zender schoot meteen goed uit de starting blocks. Waar TV2 het tijdens zijnenzang met a market rate of 5.1 percent most put what Canvas in the first two days of it bestaan meteen goed voor a market rate of 6.9 percent. A year later, the BRT-Zenders hun market aandeel doorgroeien to 30.7 percent. Met thanks to the large spurt of canvas, that on zijn beurt also wel een duwtje in the rug kreeg van het WK voetbal that that year in Frankrijk will be speeld.
Het grote gelijk van Van Roe en co volgde nog a couple of words later. Toen de algemeen directeur televisie op zijn zestigste noodgedwongen op pensioen most zorgde Van Hecke voor een origineel Afscheidscadeau. “In a loop to the afscheid van Piet gaf ik de aankoopdienst de opdracht om herhalingen van a couple of big blockbusters aan te kopen. For the purpose of the trip, the dan op vrijdagavond are given in the schema, with the number and the number of calls tot. That’s why we Piet near Zijn Afscheid konden report that the GRT for het first are very long weer market unfortunately what. Ok al was het maar met a couple of tienden van een percentage het was wel het ultieme bewijs dat de keuze om canvas op te start de juiste was.”