Und sie sagt, dass das Management an einem psychologisch sicheren Arbeitsplatz den Weg weisen muss, um den Menschen Unterstützung zu zeigen. „Wir müssen den Prozess des Redens über komplexe Ereignisse mit komplexen Reaktionen normalisieren und einbetten und in der Lage sein, diese gemeinsam als Arbeitsgemeinschaft durchzugehen, und nicht nur Menschen an ein EAP verweisen [Employee Assistance Program].“
„Ob es sich um ein unternehmensweites Rathaus, ein Teammeeting oder ein 1:1 handelt – wenn Sie einen psychologisch sicheren Arbeitsplatz haben – seien Sie bitte offen und ermutigen Sie andere, offen darüber zu sprechen, wie sich diese Ereignisse auf sie auswirken, und zu äußern, was sie davon brauchen andere in Bezug auf Gesprächsunterstützung.
Es kann auch nützlich sein, Maßnahmen zu besprechen, die Sie als Gemeinschaft ergreifen können, sei es, lokale Gesetzgeber anzurufen oder an Aktivistengruppen zu spenden, um den Anschein eines persönlichen Beitrags oder Einflusses zu fördern, um zu versuchen, die Skala in Richtung Veränderung zu bewegen.