Werfen Sie zunächst einen ehrlichen Blick auf Ihre Unternehmenskultur, dann folgt hoffentlich die wahre „Farbenblindheit“.

Als hätten sie sich untereinander, den Marken und ihren Werbeagenturen geeinigt. In Fernsehwerbespots wurden in letzter Zeit deutlich mehr Formen der Diversität gezeigt als zuvor. Ethnische Diversität haben wir bereits in der Kosmetikwerbung gesehen, aber die ersten Marken umfassen mittlerweile auch Geschlechterdiversität.

Der Luxuskatze wird ihr teures Futter nun auch von einem gutaussehenden Herrn serviert. Wir sehen Dessous-Modelle mit Körperformen, mit denen sich die durchschnittliche Frau besser identifizieren kann. Farbige Familien, gleichgeschlechtliche Eltern und paralympische Sportler sind keine Ausnahme mehr.

Ich begrüße den Fortschritt, frage mich aber gleichzeitig, ob diese stärkere Darstellung auf dem Bildschirm mit mehr Vielfalt am Arbeitsplatz im Allgemeinen einhergeht.

Angesichts der wachsenden Zahl von Unternehmen, die Chartas zur Vielfalt unterzeichnen, scheint es nicht an gutem Willen zu mangeln.“unbewusste Voreingenommenheitorganisiert Schulungen für Mitarbeiter und DEI-Beamte (Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion) setzt.

Im Gegensatz zu diesen Absichten und Bemühungen gibt es aus der Praxis immer wieder Geschichten vom rasanten Zu- und Abfluss vielfältiger Talente am Arbeitsplatz, von Diskriminierung und Ausgrenzung, von ungleichen Chancen. Wie so oft ist die Realität viel weniger glänzend als in der Werbung.

Die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds mit Schwerpunkt auf der nachhaltigen Aufnahme und Bindung vielfältiger Talente ist keine leichte Aufgabe.

Der Arbeitsplatz ist also kein Vakuum. Dort wird gearbeitet und das bedeutet, dass es Regeln und Vereinbarungen gibt, genau wie in der realen Welt. Aber der Arbeitsplatz ist vor allem auch ein Ort voller unausgesprochener Codes und Konventionen. Dies gilt insbesondere für Organisationen, die aus einer mehr oder weniger homogenen Gruppe von Mitarbeitern mit ähnlichem Hintergrund und gemeinsamen Normen und Werten bestehen. Denken Sie jedoch nicht nur an das stereotype Bild der Abteilung mit ausschließlich weißen Männern mittleren Alters, sondern beispielsweise auch an dieses junge Start-up, in dem scheinbar nur Platz für junge Berufseinsteiger vorhanden ist.

Traditionell sind es Frauen, die am Arbeitsplatz mit sichtbaren und weniger sichtbaren oder schwer fassbaren Hindernissen wie der gläsernen Decke konfrontiert sind. In den letzten Jahren erreichen immer mehr Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund Erfahrungen mit mangelnder Inklusion an die breite Öffentlichkeit. Diese Erfahrungen sind nicht neu, da sie offener geteilt werden.

Als Mitarbeiter müssen Sie stark sein, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Neurodiversität, Geschlechtervielfalt oder ethnische Vielfalt eine Rolle bei negativen Erfahrungen am Arbeitsplatz spielt. Die erste Reaktion ist oft, dass man Schläge aushalten muss, dass man sich wehren muss, dass man einen persönlichen Entwicklungspfad einschlagen muss oder dass man weniger in die Opferrolle schlüpfen muss. „Wir sind innerhalb der Organisation farbenblind“, ist ein weiterer häufiger Ausspruch.

Kollegen und Manager, die diese Worte verwenden, meinen es wahrscheinlich gut, meiden aber die Verantwortung. Wie Ihre Behauptungen von „Farbenblindheit“ ist die Schikanierung einer Person ein wirksamer Mechanismus, um die Aufmerksamkeit von der Verantwortung des Systems oder Kollektivs abzulenken und sie auf den Einzelnen zu verlagern.

Es ist an der Zeit, dass Arbeitgeber der Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz Gestalt verleihen, indem sie innerhalb ihrer Organisation eine Diskussion über die Anerkennung und Wertschätzung vielfältiger Talente beginnen. Dazu bedarf es des Willens, einen ehrlichen Blick auf sich selbst und Ihre Unternehmenskultur mit allen damit verbundenen Farben, Schatten und Grautönen zu werfen.

Hoffentlich folgt danach die echte „Farbenblindheit“ und tritt in die Fußstapfen der Klassenkameradin meiner Tochter, die mich einmal genau betrachtete und zu dem Schluss kam: „Du bist braun.“ Als ich das bestätigte, drehte er sich glücklich um und setzte sein Spiel fort.