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Letztes Wochenende habe ich eine gute Stunde damit verbracht, über die fünf konservativen Parteipolitiker zu lesen, die als Nachfolger ihres in Schwierigkeiten geratenen Führers Rishi Sunak vorgeschlagen wurden.
Die Spitzenreiter variieren je nachdem, ob man sich einen Wettanbieter wie z.B. ansieht Ladbrokesoder die Favoriten der erfahrenen Westminster-Politiker Kommentatoren.
Aber drei Namen stechen immer wieder hervor: Kemi Badenoch, Penny Mordaunt und Suella Braverman.
Alle sind Frauen, was eine Frage aufwirft, über die ich schon lange nicht mehr nachgedacht habe. Ist das Problem fast 20 Jahre nach der ersten Entdeckung der sogenannten Glasklippe noch immer so schlimm wie eh und je? Es gibt Anzeichen dafür, was viel über eine der ärgerlichsten und merkwürdigsten Theorien des modernen Unternehmenslebens aussagt.
Die gläserne Klippe beschreibt die Art und Weise, wie es Frauen wahrscheinlicher ist, die gläserne Decke zu durchbrechen und in Spitzenpositionen aufzusteigen, wenn die Lage schlecht ist, das Risiko eines Scheiterns hoch ist und Männer weniger an dem Job interessiert sind. Beweisstück eins: Die Führung des zersplitterten, zerstrittenen und zerstrittenen Vereinigten Königreichs unpopulär Konservative Partei.
Doch ursprünglich ist der Begriff aus der Geschäftswelt entstanden, und zwar auf eine Weise, die für jeden Finanzjournalisten aufschlussreich ist.
Im Jahr 2003 erschien The Times in London ein Bericht auf der Vorderseite des Wirtschaftsteils, in dem die Frage gestellt wurde, ob es sinnvoll sei, Frauen in Vorstände zu besetzen. Darin hieß es, die Aktienkursentwicklung großer britischer Unternehmen, „die sich weigern, sich politische Korrektheit zu eigen zu machen, indem sie Frauen in den Vorstand berufen“, sei besser als „derer, die sich aktiv für die Gleichstellung der Geschlechter an der Spitze einsetzen“.
Der Artikel regte zwei Sozialwissenschaftler der University of Exeter, Michelle Ryan und Alexander Haslam, dazu an, sich die Daten genauer anzusehen.
Ihre Studie 2005 erzählte eine andere Geschichte: Frauen wurden tendenziell in Unternehmen eingestellt, die bereits schlechte Leistungen erbracht hatten, sodass die neue Führungskraft an einer von den Forschern so genannten gläsernen Klippe schwankte.
Andere Wissenschaftler entdeckten die Klippe Politik und das Gesetz. Manche gefunden es galt auch für CEOs, die ethnischen Minderheiten angehören.
Aber im Jahr 2024 muss es doch Anzeichen dafür geben, dass das Problem nachlässt? Laut Ryan und Haslam nicht.
„Wir haben kürzlich eine Analyse aller an der Glasklippe durchgeführten Studien abgeschlossen und es gibt keine Hinweise darauf, dass sich das Phänomen verlangsamt“, sagte mir Ryan letzte Woche. „Tatsächlich können wir derzeit eine Reihe hochkarätiger Beispiele für Glasklippen-Termine sehen.“
Sie hat recht. Als Linda Yaccarino letztes Jahr zur Geschäftsführerin von getwittert Er war auf der Suche nach einem CEO, „der dumm genug war, den Job anzunehmen“.
In Australien wurde Vanessa Hudson kürzlich die erste weibliche CEO von Qantas, als die Fluggesellschaft unter einer Reihe von Kontroversen litt.
Im Vereinigten Königreich wurden Frauen in eine Reihe von Spitzenpositionen in einem verschuldeten Wassersektor berufen, wo sie wegen verschütteter Abwässer und steigender Gebühren heftiger Kritik ausgesetzt waren.
Doch das Vereinigte Königreich zeigt auch, dass die gläserne Klippe nicht gleichbedeutend mit dem Karrieretod sein muss. Als Kate Swann 2003 Geschäftsführerin der WHSmith-Gruppe wurde, galt der Einzelhändler als schwächelndes Unternehmen, das von gefährlichen Konkurrenten umzingelt war.
Swann wurde bald als „Turnaround-Künstler“, der die Leistung des Unternehmens wiederbelebte. Sie blieb dort ein Jahrzehnt lang und leitete anschließend SSP, den Lebensmitteleinzelhändler, dessen Aktienkurs 2018 um 7 Prozent fiel, nachdem sie ihre Rücktrittspläne bekannt gab.
Swanns Geschichte unterstreicht ein zentrales Thema in Die Glasklippeein neuer Buch Hier wird untersucht, wie das Problem angegangen werden kann.
Die Autorin, die ehemalige Netflix-Managerin Sophie Williams, argumentiert, dass Frauen, die schwierige Unternehmen leiten, im Job genügend Zeit brauchen, um das zu tun, was nötig ist – was ihnen oft nicht gelingt. In der Tat, neu Figuren zeigen, dass weibliche CEOs von Fortune-500-Unternehmen durchschnittlich 4,5 Jahre im Unternehmen bleiben, verglichen mit 7,2 Jahren bei Männern, ein Unterschied, der sich seit 2014 kaum verringert hat.
All dies wirft ein ernüchterndes Licht auf einige gute Nachrichten, die letzte Woche bekannt wurden. Frauen halten jetzt einen Rekord 42 Prozent der staatlich unterstützten FTSE Women Leaders Review berichtete, dass die Zahl der Vorstandssitze in den größten börsennotierten Unternehmen Großbritanniens sinkt.
Die Geschäftsführerin der Überprüfung, Denise Wilson, sagt, dies deutet darauf hin, dass das Problem der Glasklippen bis zu einem gewissen Punkt zurückgegangen sein könnte. Sie erzählte mir, dass weibliche Führungskräfte immer noch einem Maß an „Überprüfung“ ausgesetzt seien, dem Männer selten ausgesetzt seien. „Also hat man am Ende das gleiche Problem wie die Glasklippe.“
Alles Gute zum Internationalen Frauentag.