Die neuesten Nachrichten stammen aus der Umsetzung des Gesetzesdekrets „Infrastrukturen“, das der National School of Administration die Möglichkeit eröffnet, „Hochschul- und postgraduale Spezialisierungskurse“, dh Master, und einen Doktortitel in öffentlichen Verwaltungswissenschaften anzubieten. , auch mit Professoren, die durch Vereinbarungen mit den Universitäten, denen sie angehören, beteiligt sind. Tatsächlich ist dies jedoch nur die letzte Phase eines Reform- und Stärkungsprozesses der Sna, der die gesamte reichhaltige Gesetzgebung zum Nationalen Aufbau- und Resilienzplan umfasst, von den ersten Maßnahmen im Frühjahr 2021 bis zum „Pnrr-2 “ Dekret. Ende Mai letzten Jahres umgewandelt.
Rennen um die Umsetzung
Mit einem Eifer bei der Umsetzung, der das gesamte große Kapitel der PNRR im Bereich des Ministers für Pa Renato Brunetta geprägt hat und der im Fall der Schule, die jetzt von Paola Severino geleitet wird, darauf abzielt, sie zum Dreh- und Angelpunkt der Ausbildung zu machen für die öffentliche Verwaltung: ein Thema, das der Pnrr selbst in den Mittelpunkt dieser „Verwaltungsstärkung“ stellt, die auch aus den Kontingenten neuer Mitarbeiter und technischer Mitarbeiter für die zentrale und lokale PA besteht. Auch Sna verstärkte sich mit 108 neuen Mitarbeitern, die eine weitgehend beispiellose Aufgabe übernehmen sollten.
Synergie zwischen Universitäten und Unternehmen
Seit vielen Jahren wird beklagt, dass es in Italien keine der französischen ENA vergleichbare Ausbildungsstätte für die herrschende Klasse gibt. Aber jetzt ist sogar dieses Modell in eine Krise geraten, bis zu dem Punkt, an dem Präsident Macron zu Reformen gedrängt wird, um eine Schule zu schaffen, die „weniger von der Realität abgekoppelt“ ist (seine Worte). Und in Italien wurde ein anderer Weg eingeschlagen, der genau auf der Allianz mit den verschiedenen „Realitäten“ basiert, die an verschiedenen Kapazitäten in der öffentlichen Ausbildung interessiert sind, von den Universitäten über die lokalen Behörden bis hin zur Welt der Privatunternehmen.
Ändern Sie die Auswahlmethode für öffentliche Manager
Das ehrgeizige Kernstück des Projekts besteht darin, die Methode zur Auswahl öffentlicher Manager zu ändern, um sie nicht nur auf „Wissen“ (hauptsächlich rechtlich-wirtschaftliches) sondern auch auf Managementfähigkeiten sowohl im Hinblick auf die Einstellung als auch auf die Laufbahnentwicklung zu stützen. Das Ziel ist nicht neu. Aber dieses Mal versucht es dank der Betonung (und Finanzierung) des NRP eine breite Palette von operativen Lösungen: ein jährlicher Kurswettbewerb für neue zentrale PA-Führungskräfte, neue vergleichende Verfahren zur Auswahl der „Beförderten“ vom Beamten zum Manager und die Verbreitung dieses Ansatzes auch an lokale Verwaltungen.
Territoriale Pole in allen Regionen
Die Idee, das Sna-Geschäft aus Rom herauszuholen, um es auch in den Territorien zu entwickeln, ist die andere wichtige Wahl der Strategie. Auch hier liegt die Erklärung im NRP, das für rund 80 Milliarden in den Händen der Regionen und Kommunen liegt. Die neue Sna zielt darauf ab, territoriale Pole in allen Regionen zu eröffnen (der piemontesische wird am 20. September eingeweiht, und die Abruzzen werden innerhalb des Jahres beginnen), aber um ein möglichst breites Publikum zu erreichen, wird der Einsatz digitaler Technologie mit Mooc massiv sein ( Massive Online Open Courses)-System speziell für neu eingestellte Führungskräfte und Beamte.