„Vielleicht verdirbt sie doch nicht die Atmosphäre“: Frauen sind seit 50 Jahren an der LSE tätig

Janet McCall löste eine Menge Aufregung aus, als sie 1978 ihre Rolle auf dem Parkett der Londoner Börse als erste weibliche Händlerin beim Makler Wedd Durlacher antrat.

„Kollegen sagen, Janet sei dunkel, wenn nicht schwül, wohlgeformt und Single, sehr vielversprechend und wenn es ums Geschäft geht: hart“, bemerkte ein Presseausschnitt aus der Zeit ihrer Ernennung. „Vielleicht verdirbt sie doch nicht die Atmosphäre.“ Ein anderer Artikel stellte fest, dass die 22-jährige „hübsche Brünette“ aus Essex, die sich einem Team von 84 Männern anschloss, zu diesem Zeitpunkt keinen „besonderen Freund“ in ihrem Leben hatte.

Wedd Durlacher wurde 1986 von Barclays konsumiert. Janet McCall, jetzt Janet Stevens, wurde Direktorin bei UBS. Jetzt sind Frauen in leitenden Positionen in der ganzen Stadt vertreten, und eine solche Sprache ist anregend genug, um jeden modernen Leser zusammenzucken zu lassen.

Aber die LSE glaubt, dass es wichtig ist, sich daran zu erinnern, dass Zeit wichtig ist. Diese Woche ist es 50 Jahre her, dass Frauen wie Janet zum ersten Mal auf das Parkett der Börse gelassen wurden, die mehr als 170 Jahre lang das streng bewachte Revier der Männer war.

„Der Wandel ist gekommen, aber es ist noch viel mehr erforderlich“, sagte Julia Hoggett, Chief Executive von LSE.

Der Weg für die Frauen auf das Parkett der Börse am 26. März 1973 verlief nicht reibungslos. Ranald Michie, emeritierter Professor an der Durham University und Autor von Die Londoner Börse: Eine Geschichte 1999, sagte der Rat der Börse, habe die Angelegenheit vor 1973 mehrmals unter seinen Mitgliedern zur Abstimmung gebracht. „Der Rat konnte die Notwendigkeit von Änderungen erkennen“, sagte er. Aber jedes Mal wurde es mit großer Mehrheit abgelehnt. „Die Leute erfanden alle möglichen Gründe, um sie daran zu hindern, hereinzukommen“, sagte Michie.

Frauen waren in der Stadt präsent, hauptsächlich als Schreibkräfte oder Telefonistinnen. Doch Börsenmitglieder brachten Einwände vor, die nach heutigen Maßstäben bizarr erscheinen. Was wäre, wenn Frauen ihren weiblichen Charme oder kurze Röcke nutzen würden, um bessere Preise zu erzielen? Was wäre, wenn sie körperlich nicht in der Lage wären, sich durch einen überfüllten Börsensaal zu drängen? „Ein Mann beschwerte sich, wenn seine Frau in die Aussichtsgalerie käme und ihn mit attraktiven Frauen sprechen sehe, würde er Probleme bekommen, wenn er nach Hause komme“, sagte Michie.

Doch der Veränderungsdruck wurde unerträglich. Vor dem Ersten Weltkrieg machte London ein Drittel des Handels mit allen Wertpapieren weltweit aus, einschließlich Staatsanleihen, sagte Michie. In den 1960er Jahren war ein Großteil dieses internationalen Gewichtes dahingeschmolzen. Sowohl inländische als auch internationale börsennotierte Unternehmen wurden häufig verstaatlicht. Rufe nach mehr Wettbewerb wurden lauter und der Londoner Markt hatte Mühe, seine festen Handelsgebühren zu rechtfertigen. Außerdem drehte sich die Welt weiter; der Widerstand gegen Frauen begann anachronistisch auszusehen.

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Der Durchbruch kam, als 11 regionale britische und irische Börsen fusionierten – ein Schritt, auf den sich die Mitglieder 1972 einigten. Börsen in Liverpool, Manchester, Glasgow und anderswo wurden alle in London zusammengelegt. Einige von ihnen, darunter Aberdeen und Huddersfield, hatten bereits seit Mitte der 1960er Jahre Frauen als Mitglieder aufgenommen. „Plötzlich hattest du die Aussicht, dass diese Frauen aus dem Norden nach London kommen und auf die Bühne gehen, und du konntest sie nicht aufhalten“, sagte Michie.

„Frauen haben jahrzehntelang hinter den Kulissen versucht, Veränderungen zu erzwingen“, sagte Dr. James Taylor von der Universität Lancaster. Aber der Zusammenschluss – und erfolgreiche rechtliche Kampagnen für die berufliche Anerkennung von Frauen in anderen Branchen – halfen einem aufstrebenden Mitglied der Fraktion, Muriel Bailey, auch bekannt als Muriel Wood, eine lautstarkere Haltung einzunehmen. Sie wies darauf hin, dass die weibliche Mitgliedschaft in einigen, aber nicht allen Teilen der kombinierten Gruppe ein zweistufiges System schaffen würde. Selbst damals, so Taylor, „dauerte es noch Monate, um sich der Realität zu stellen. . . Es war performative Frauenfeindlichkeit. Die Leute waren stolz darauf, gegen den Beitritt von Frauen gestimmt zu haben, es war zwei Finger der öffentlichen Meinung überlassen.“

Gleichzeitig stieg die Inflation, und die Pensionskassenmanager waren sich bewusst, dass ihre Spartöpfe über festverzinsliche Anleihen hinausgehen mussten, wenn sie die versprochenen Beträge auszahlen wollten.

„Anleger suchten nach etwas, das in einem inflationären Umfeld seinen Wert behalten würde. Aktien boten Gelegenheiten“, sagte Michie. Die Zulassung von Frauen auf dem Börsenparkett half auch ihnen, an diesem Boom teilzuhaben, und verschaffte ihnen eine bessere Position, als in den 1980er Jahren der sogenannte Big Bang der Marktderegulierung einsetzte.

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Schon damals standen Frauen auf dem Börsenparkett vor einer schwierigen Aufgabe. „Es war nie ein Sieg, sie hereinzulassen“, sagte Taylor. „Dies war nicht das Ergebnis eines positiven Votums. Frauen wurden als Eindringlinge angesehen.“ Drei Wochen, nachdem Frauen zum ersten Mal zugelassen wurden, zeigen Presseberichte, dass eine Frau bei ihrem zweiten Besuch im Saal angerufen und beschimpft wurde. „Das hat mich nicht abgeschreckt“, sagte sie. „Ich ignoriere es einfach.“

Alle frühen Traderinnen, die mit der Financial Times über ihre Erfahrungen in den 1970er und 1980er Jahren sprachen, hatten trotz ihrer sehr unterschiedlichen Behandlung gegenüber männlichen Kollegen gute Erinnerungen an diese Zeit. Eine, Sarah Danes, die 1978 mit der Börsenmaklerin Vivian Gray zur Börse kam, erinnert sich, dass es ihr bis 1996 nicht erlaubt war, Hosen zur Arbeit zu tragen.

Frauen sind immer noch eine relative Seltenheit in Handelsrollen. „Ein halbes Jahrhundert später hat unser Sektor die strukturellen Ungleichheiten und Ungleichgewichte, die die Erfahrung von Frauen kennzeichneten, nicht vollständig behoben – und sie von der beruflichen Weiterentwicklung in unserem Sektor ausgeschlossen“, sagte Hoggett von der LSE.

Die Financial Conduct Authority, die britische Aufsichtsbehörde, sagte, sie glaube, dass „eine vielfältige und integrative Kultur zu einem besseren Urteilsvermögen und einer besseren Entscheidungsfindung führt und Innovationen fördert“.

„Wir freuen uns auf eine offene Diskussion darüber, wie wir unsere Befugnisse nutzen sollten, um Vielfalt und Inklusion innerhalb der Finanzdienstleistungen zum gegenseitigen Nutzen von Unternehmen und ihren Kunden zu fördern.“

Zusätzliche Berichterstattung von Akila Quinio