An: S&P, BlackRock, McKinsey, Accenture und andere potenzielle Partner
Von: ESG-Boutique
Betreff: Neues Schema
Für die ESG ist der Startschuss gegeben. Regulatoren schwärmen aus. Die Begeisterung der Anleger lässt nach. Führungskräfte sind rebellisch. Für die in den letzten 10 Jahren entstandenen Heere von Vermögensverwaltern, Datenlieferanten, Beratern und Beratern ist dies eine existenzielle Bedrohung.
Hier ist unsere Lösung: Pivot to Bullshit.
Der hier skizzierte BS Index™ stellt eine nachhaltige Einnahmequelle dar, da wir diese unendliche Ressource endlich in eine handelbare Anlageklasse verwandeln.
Ein Austausch in der vergangenen Woche ergab den dringenden Bedarf für den Pivot sowie den ersten Kandidaten für die Aufnahme.
In seiner provokativen Rede „Warum Investoren sich keine Sorgen um das Klimarisiko machen müssen“ scherzte Stuart Kirk von HSBC, dass er kein typischer Leiter für verantwortungsbewusstes Investieren sei, da er „nie das Wort ‚Reise‘ verwendet habe“.
Er wurde von der Bank suspendiert und erhielt von seinem Chef diese BS-volle Zurechtweisung: „Der Übergang zu Netto-Null ist von größter Bedeutung [sic] Bedeutung für uns und wir werden uns bemühen, unseren Kunden auf diesem Weg zu helfen.“
Besorgniserregend für den ESG-Komplex war, dass viele Menschen die Antwort von HSBC anstößiger fanden als Kirks Worte. Die Kontroverse hat eine echte Kluft zwischen denen aufgedeckt, die BS annehmen, und denen, die dies nicht tun.
Das können wir ausnutzen. Einige Anleger entscheiden sich für Short-Positionen im Index, weil sie glauben, dass BS es gewohnt ist, das Fehlen echter Ideen zu überspielen. Andere gehen long, weil sie glauben, dass BS mit Hype verbunden ist, der sich in einem Bullenmarkt übertrifft.
Die Identifizierung von BS ist subjektiv, kann aber mit Hilfe mehrerer analytischer Rahmenwerke abgeleitet werden, die alle dazu verwendet werden können, Unternehmen und Investoren mehr Gebühren in Rechnung zu stellen. Genau wie ESG.
Die Messung der Abhängigkeit der Unternehmen von Gewinnanpassungen wird ein Schlüsselindikator sein. Nicht alle bereinigten Einnahmen sind BS – aber viele sind es.
Die Sentiment-Analyse von Gehaltsanrufen, bei denen die Worte der Führungskräfte durch eine Software zur Verarbeitung natürlicher Sprache eingespeist werden, wird von entscheidender Bedeutung sein. Beispielsweise verwies der CFO von HSBC in einer einzigen Antwort auf eine Frage zu ESG im vergangenen Jahr auf „die nächste industrielle Revolution“, sagte: „Wir wollen mit unserem Kundenstamm an vorderster Front dabei sein“ und „wir sehen es als eine Art von missionskritisch“.
Also ist HSBC natürlich dabei. Wer sonst?
Unter den anderen der 100 größten Unternehmen der Welt nach Marktwert werden sich Berkshire Hathaway unter Warren Buffett und Jamie Dimons JPMorgan wahrscheinlich nicht qualifizieren: zu viel Klartext und klare Strategie.
BP wird es sicher nicht in den Index schaffen. Vorstandsvorsitzender Bernard Looney prahlte damit, dass die Ölgesellschaft eine „Geldmaschine“ sei und dass sie die britischen Investitionen im Falle einer Windfall-Steuer nicht reduzieren würde. Diese fatale Ehrlichkeit hat diese Woche dazu beigetragen, die Steuer zu erhöhen. BP-Investoren würden mehr BS begrüßen.
Apple, Amazon und Alphabet werden von langweiligeren Vorstandsvorsitzenden geleitet als ihre ikonoklastischen Gründer mit niedrigem BS. Aber langweilig bedeutet nicht unbedingt BS: Die Analyse, ob sie für eine Indexmitgliedschaft in Frage kommen, wird einige Zeit (und Geld) in Anspruch nehmen.
Tesla wird auch eine erhebliche Debatte erfordern. Elon Musk, der ESG letzte Woche als „Betrug“ bezeichnete, hat einen Massenautohersteller von Grund auf neu aufgebaut. Aber er hat seine Software für nicht selbstfahrende Autos auch „Autopilot“ genannt und gibt weiterhin vor, für Twitter zu bieten.
Salesforce ist unter dem durstigen Gründer Marc Benioff ein Hauptkandidat für die Aufnahme mit seinem Vanity-Time-Magazin-Kauf, der prominenten Davos-Präsenz und dem „Ohana“-Schtick.
Accenture wird den Index erstellen. Eine Führungskraft sagte kürzlich bei einem Investorentreffen: „Eines meiner großen Ziele ist es, Kreativität auf Augenhöhe mit Technologie und Intelligenz in die Vorstandsetage zu bringen, denn Kreativität ist ein starker Verstärker und ein Code dafür, was möglich ist, was sein könnte und was sollte sein.“
Ich bin sicher, dass Accenture und der Rest von Ihnen als potenzieller Partner dieser Initiative die Möglichkeiten des BS-Index zu schätzen wissen. Bitte begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise.