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Immer mehr Anwaltskanzleien in den USA fordern ihre Mitarbeiter auf, vier Tage in der Woche ins Büro zu kommen, da sich der Rekrutierungsmarkt für Anwälte abkühlt und die Kanzleien aufgrund der unsicheren wirtschaftlichen Aussichten einen starken Rückgang bei der Geschäftsabwicklung erleiden.
Viele Firmen, die in den USA und im Vereinigten Königreich tätig sind, hatten vorgeschrieben, dass ihre Mitarbeiter drei Tage pro Woche im Büro verbringen sollten, doch die Geschäftsabschwächung im vergangenen Jahr ging mit Forderungen nach einer Ausweitung ihrer Bürozeiten einher, so Rechtsvermittler.
Vor allem US-Firmen fordern Anwälte mit Sitz in Amerika und ihren britischen Niederlassungen auf, häufiger in der Kanzlei zu arbeiten, fügten Personalvermittler hinzu.
Der Umzug zurück in die Kanzlei erfolgt, weil einige Kanzleien die Rekrutierung verlangsamen oder sogar Stellen abbauen, nachdem es zu einem hektischen Einstellungsrausch bei neu qualifizierten Anwälten gekommen ist, die laut der Nachrichten-Website Legal Cheek bis zu 179.000 Pfund verdienen können.
Die US-Anwaltskanzlei Ropes & Gray hat Anwälte gebeten, ab Anfang November vier Tage die Woche, also 80 Prozent der Zeit, im Büro zu sein.
Eine weitere US-Kanzlei, Weil, Gotshal & Manges, forderte ihre Anwälte auf, ab Anfang September vier Tage die Woche wieder ins Büro zu kommen.
„Wir können bestätigen, dass unsere Londoner Anwälte ab dem 4. September damit begonnen haben, vier Tage pro Woche ins Büro zurückzukehren“, sagte Weil.
Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, mit Sitz in New York und einem Büro in London, forderten die Mitarbeiter auf, ab dem 4. September vier Tage die Woche im Büro zu sein. Davis Polk, ein weiteres in New York ansässiges Unternehmen, hat ebenfalls eine Vier-Tage-Politik Tage die Woche im Büro.
Der Abschwung in der Branche hat das in Großbritannien ansässige Unternehmen CMS dazu veranlasst, eine Entlassungsberatung über den Abbau von 19 Stellen in seiner britischen Unternehmenspraxis einzuleiten, während Linklaters, das seinen Hauptsitz in London hat, eine Personalreduzierung in China in Betracht zieht.
„Als Reaktion auf den anhaltenden Abschwung auf dem chinesischen Markt haben wir beschlossen, die Zahl der Anwälte in unseren Büros in Peking, Shanghai und Hongkong geringfügig zu reduzieren“, sagte Linklaters und fügte hinzu, dass das Unternehmen „sich voll und ganz dem chinesischen Markt verschrieben hat“. “.
„Der Markt hat begonnen, sich zu verlangsamen, und wir haben einen Wandel von einem kandidatengeführten Markt hin zu einem von Anwaltskanzleien geführten Markt gesehen“, sagte Nathan Peart, Geschäftsführer der Associate Practice Group beim Rechtsvermittler Major, Lindsey & Afrika.
Stephen Rodney, Mitbegründer des juristischen Personalvermittlungsunternehmens Fox Rodney, sagte: „Die Einstellung von Partnern auf Partnerebene schreitet weiterhin voran, obwohl bei einer Einstellung definitiv mehr Fokus auf den geschäftlichen Nutzen gelegt wird als noch vor 12 Monaten.“
„Auf Associate-Ebene hat es definitiv eine Verlangsamung bei der Einstellung von Mitarbeitern gegeben. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf die Auswirkungen von KI [artificial intelligence] Sowohl im Hinblick auf die Art und Weise, wie sie Kunden betreuen, als auch darauf, wie sich dies auf zukünftige Einstellungen auswirken könnte.“
Einige Personalvermittler sagen, dass die britischen Elite-Anwaltskanzleien in der City, die an den größten Deals arbeiten, mit weniger Tagen im Büro rechnen und dieser Ansatz des hybriden Arbeitens dazu beiträgt, sie von anspruchsvollen US-Anwaltskanzleien abzuheben.
US-Firmen zahlen oft höhere Gehälter, gehen aber davon aus, dass Anwälte mehr abrechenbare Stunden aufbringen und häufiger im Büro arbeiten.
Herbert Smith Freehills zum Beispiel hat eine Erwartung dass die Mitarbeiter durchschnittlich 60 Prozent ihrer Arbeitszeit, also drei Tage pro Woche, im Büro arbeiten.
Freshfields erwartet außerdem, dass britische Mitarbeiter drei Tage pro Woche im Büro verbringen.
Im Jahr 2020 führte Linklaters eine globale agile Arbeitsrichtlinie für Mitarbeiter ein, die es ihnen ermöglicht, bis zu 20–50 Prozent ihrer Zeit aus der Ferne zu arbeiten, ohne eine Erlaubnis einholen zu müssen.
Clifford Chance verfolgt eine 50-prozentige Hybrid-Arbeitsrichtlinie im Büro.
Slaughter und May sagten, dass mindestens 60 Prozent im Büro verbracht werden sollten, bei Auszubildenden und neuen Mitarbeitern sogar 80 Prozent.
Allen & Overy sagte, dass es in London eine Richtlinie sei, durchschnittlich bis zu 40 Prozent der Zeit außerhalb des Büros zu bleiben.