Der Abschied von den Notstandsregeln hat das agile Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung nicht aufgehalten, aber die Situation ändert sich von Amt zu Amt, und zwar sehr stark
von Gianni Trovati
Der Abschied von den Notstandsregeln hat das agile Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung nicht gestoppt, aber die Verantwortung derer, die sie leiten, vervielfacht. In einer Mischung aus Führungskultur und den Besonderheiten von Büros, die ein Kaleidoskop von Situationen hervorbringt. Smart-Working-Fans können zufrieden auf das Herzstück der italienischen PA blicken: Palazzo Chigi. Wo es sehr gut zu funktionieren scheint. Es gibt sogar eine App «Agile Arbeit», mit der Sie Vereinbarungen und die wöchentliche Überwachung der ausgeführten Aktivitäten aus der Ferne verwalten können (Z-Timesheet-Modul). Ein Bereich des neuen Portals «Customer Care» bietet zudem IT- und Organisationshilfe.
Viel digitale Kreativität ist das Zeichen dafür, dass sie in der Präsidentschaft, einer Welt, die auch öffentliche Funktionen, regionale Angelegenheiten, Katastrophenschutz und so weiter umfasst, an intelligentes Arbeiten glauben. Und die Mitarbeiter glauben daran: 66 % haben die individuelle Vereinbarung unterzeichnet, die typischerweise zwischen vier und fünf Monaten dauert und durchschnittlich zwei Tage pro Woche agiles Arbeiten oder eine strukturierte Kalenderplanung beinhaltet, die es ihnen ermöglicht, weiter zu gehen. Tagesschwelle.
Aber um einen entschieden kälteren Ansatz zu finden, fahren Sie einfach ein paar Kilometer und gehen Sie zum Ministerium für Infrastruktur. Seit vergangenem Montag sei beschlossen worden, „im Beisein der Beschäftigten in gewohnter Weise zurückzukehren“, mit dem Ziel, „das neue Institut neu zu denken“, es „mit einer nicht durch die Notphase bedingten kulturellen Ausrichtung“ anzuwenden. Wer hat Recht?