Siemens sucht nach Investitionen in Südostasien, um sich von China weg zu diversifizieren, da multinationale Unternehmen vor dem Hintergrund geopolitischer Spannungen zwischen dem Westen und Peking daran arbeiten, die Risiken in der Lieferkette zu reduzieren.
Der deutsche Konzern, einer der größten Industriekonglomerate der Welt, stellt Mitarbeiter ein und erwägt den Ausbau von Fabriken in schnell wachsenden Volkswirtschaften wie Indonesien, Vietnam und Thailand, sagte Judith Wiese, Chief People and Sustainability Officer von Siemens, in einem Interview.
„Es ist eine sehr abwechslungsreiche Region, aber eine, die viel Potenzial hat und in der Welt sehr viel über die USA und China aus Diversifikationsperspektive gesprochen wird, ist es für uns sehr interessant“, sagt Wiese, ebenfalls Mitglied der Siemens-Geschäftsführung Vorstand, sagte in Singapur.
Die zunehmenden Spannungen zwischen Washington und Peking haben viele multinationale Unternehmen angesichts ihrer Abhängigkeit von China misstrauisch gemacht. Die Lieferketten werden von den Bemühungen der USA getroffen, Chinas Zugang zu Spitzentechnologie einzuschränken, was zu den Schocks beiträgt, die durch die frühere Covid-19-Politik des Landes verursacht wurden, und das Wachstum verlangsamt.
Wiese sagte, dass China zwar Asiens wichtigstes Produktionszentrum blieb, aber mit der Entwicklung anderer Orte leichter ersetzt werden konnte. Südostasien „hat Chancen sowohl als Markt als auch aus Fertigungssicht“, sagte Wiese.
Siemens, mit mehr als 311.000 Mitarbeitern eine Leitfigur der Weltwirtschaft, hat eine große Niederlassung in Singapur, aber China ist der größte Markt in Asien und nach den USA der zweitgrößte in Übersee.
Im Jahr 2021 kamen 13 Prozent des Konzernumsatzes aus China, aber das Land ist wichtiger für einige Sparten, wie zum Beispiel den Industrieautomatisierungs- und Digitalisierungszweig von Siemens, der dort im selben Jahr ein Fünftel des Umsatzes machte.
Im Zuge der russischen Invasion in der Ukraine, die Deutschland gezwungen hat, zu überdenken, wie seine Wirtschaft so abhängig von Russland werden konnte, sind auch die Industriegiganten des Landes zunehmend unter Druck geraten, ihre Abhängigkeit von China zu überprüfen.
Philip Buller, Analyst bei Berenberg, sagte, Siemens „kann die Geopolitik nicht ignorieren, und seit Russland in die Ukraine einmarschiert ist, hat jede Regierung auf dem Planeten begonnen, die politischen Beziehungen zu überdenken, nicht nur mit Russland, sondern auch mit China“.
Aber die treibende Kraft hinter der Investitionsentscheidung von Siemens, sagte Buller, seien die Aussichten auf Nachfrage und Wachstum. „Seit mehreren Jahrzehnten ist China der Wachstumsmotor, aber das lässt jetzt nach“, fügte er hinzu.
Eine Reihe von multinationalen Unternehmen reduzieren ihr Engagement in China und bauen eine Lieferkettenrolle für andere Länder im Rahmen einer „China plus eins“-Produktionsstrategie auf. Sony, Apple, Samsung und Adidas gehören zu den Unternehmen, die ihre Produktion von China nach Südostasien, einschließlich Vietnam und Thailand, verlagert haben.
„Europäische Unternehmen haben ihre Präsenz langsamer nach Südostasien verlagert, aber ich denke, Sie werden jetzt dank der eskalierenden Gefahr von Konfrontationen und Konflikten zwischen den USA und China einen Ansturm erleben“, sagte ein in Singapur ansässiger Anwalt der global produzierende Unternehmen berät.
Indien hat in ähnlicher Weise davon profitiert, dass Unternehmen Produktionslinien aus China verlagert oder hinzugefügt haben. Im Gegensatz zu Südostasien, wo Gruppen durch eine Reihe von Ländern mit unterschiedlichen Vorschriften navigieren müssen, ist Indien ein einziger großer Markt und es wurde angepriesen, dass es das Potenzial hat, die Bedingungen wiederherzustellen, die China zum weltweiten Produktionszentrum gemacht haben.
Wiese sagte: „In Sachen Diversifikation [in Asia]es ist China, Indien und ASEAN [the Association of Southeast Asian Nations].“