„Als ich die EU-Bestimmungen gelesen habe, habe ich im positiven Sinne gesagt ‚viel Lärm um nichts‘. Wenn sie mich vor drei Monaten gefragt hätten, was die Europäische Union in der Welt der Kohlenwasserstoffe tun kann, hätte ich gesagt: An der Ölfront kann sie es auf dem Seeweg stoppen, aber das kann sie sicherlich nicht über Pipelines verhindern , denn was hat Ungarn keinen Zugang zum Meer? Bekommt er es per LKW? Und beim Gas kommen die mitteleuropäischen Länder nicht ohne russisches Gas aus. Also null Maßnahmen. Wir haben zwei oder drei Monate geplaudert, sicherlich erfolgreich, und wir sind zu einer logischen Wahl gekommen „
Scaroni: Europa konnte angesichts der Invasion nicht unbewegt bleiben
Paolo Scaroni, stellvertretender Vorsitzender von Rothschild und ehemaliger CEO von Enel und Eni, antwortet am Rande eines Treffens beim Trento Festival of Economics, als er nach dem Kohlenwasserstoffembargo gegen Russland gefragt wird, und fügt hinzu: „Dann, wenn wir über Preise sprechen, lassen Sie uns Tauchen Sie ein in eine Welt, in der Sanktionen diejenigen verletzen, die sie erhalten, aber auch diejenigen, die sie geben. Aber Europa konnte angesichts der russischen Invasion nicht unbewegt bleiben. Wir haben also einen Weg betreten, auf dem wir bewusst wissen, dass wir uns auch ein wenig verletzen; und in der Welt der Kohlenwasserstoffe, bei einem Ölpreis von 120 Dollar pro Barrel, bedeutet es, den zweitgrößten Produzenten der Welt zu treffen, einen sehr heiklen Boden zu berühren. Aber wir tun es wissentlich und auch richtig».
Das Vademecum von 1986
Scaroni kehrt nach einem Treffen mit Angelo Maria Perrino, Direktor und Herausgeber von Affariitaliani.it, zu den EU-Maßnahmen zurück, mit dem er 1986 den Band „Profession Manager“ schrieb, ein 1986 verfasstes Handbuch für junge aufstrebende Kandidaten, die die Nummer eins werden möchten, und Unternehmensleiter Führer. «Durch den Aufbau des richtigen Curriculums gewinnen Sie Freiheit und können sich am Markt neu positionieren. Es macht Sie selbstbewusster und ermöglicht es Ihnen, mutigere Entscheidungen zu treffen, Vorschläge zu machen, die nicht mit denen des Chefs übereinstimmen, die er aber sicherlich zu schätzen wissen wird ». Angetrieben von Perrinos Fragen versucht Scaroni dann, die Lektion des agilen Handbuchs zu aktualisieren, das zusammen mit dem Journalisten geschrieben wurde, als der ehemalige CEO von Eni und Enel an der Spitze des italienischen Zweigs des französischen multinationalen Unternehmens Saint Gobain stand, der ihn gerufen hatte, um seine zu retten Zweig auf der Halbinsel.
Scaroni: Sie brauchen einen gut aufgebauten Lehrplan
„Der Band erreichte die Spitze der internationalen Rangliste und wurde zu einem Kostümbuch, weil er eine unbekannte Welt vorstellte“, erklärt Perrino und stellt Scaronis lange Karriere vor, die von einer sehr klaren Botschaft ausgeht. „Auf der anderen Seite der Seiten sind so viele Dinge wirklich gelb. Ein Grundgedanke, der aber bleibt, ist, dass ich mit einem gut aufgebauten Curriculum jederzeit wieder auf den Markt kommen, sagen kann, dass es einen neuen Chef gibt, den ich nicht mag, und mir einen anderen Job suchen kann. Aber um mich am Markt neu zu positionieren, muss ich mir geduldig einen aussagekräftigen Lebenslauf aufbauen».
Der Manager: Der Einstieg ins Berufsleben ist wichtig
Für Scaroni muss der Aufbau einer erfolgreichen Managerkarriere jedoch bereits in sehr jungen Jahren beginnen. „Du musst keine Zeit in der High School verschwenden, du musst in 4 Jahren die Universität abschließen. Es ist wichtig, sehr jung mit der Arbeit zu beginnen. Ein Kellner in einem Restaurant im Sommer? Warum nicht. Inzwischen füllt es Ihren Lebenslauf, es ist eine gute Sache, es ist keine schlechte Sache. Denn es bedeutet, dass man beschäftigt ist, dass man etwas verdienen und die Familie entlasten wollte».