PwC versucht, Personal von seinem Big Four-Konkurrenten EY abzuwerben und Kapital aus „Störungen“ und „Unsicherheiten“ zu schlagen, die durch die Entscheidung von EY verursacht wurden, seine Buchhaltungs- und Beratungssparten aufzuteilen.
Bob Moritz, globaler Vorsitzender von PwC, sagte der Financial Times, er erwarte, Senior Manager und sogar einige Partner anlocken zu können, da das Unternehmen eine starke Ausweitung der Mitarbeiterzahl anstrebe.
Die Einstellungsmöglichkeiten hätten zugenommen, sagte er, seit EY den Partnern mehr Einzelheiten über die Aufteilung zur Verfügung gestellt habe. „Jetzt, da Sie einige Grundlagen skizziert haben, sehen Sie allmählich eine kleine Zunahme in diesem Bereich. Die Leute sehen jetzt die eine oder andere Seite und [ask] ‚Ist das die Organisation, der ich angehören möchte?‘ und ‚Ist das die Kultur, der ich angehören möchte?’“
Moritz bekräftigte die Zusage von PwC, seine Beratungs- und Prüfungszweige zusammenzuhalten, und sagte, dass man den Schritt von EY „beobachte und bewerte“, aber seine Schlussfolgerung nicht geändert habe, dass ein „Multi-Kompetenz“-Modell beide Seiten des Unternehmens stärke.
„Wir möchten äußerst sicher und endgültig sein. . . um unseren Mitarbeitern die Gewissheit zu geben, dass es für sie eine langfristige, nachhaltige Zukunft mit vielen Karrieremöglichkeiten gibt“, sagte er. „Meine Hoffnung ist, dass mit einer kleinen Störung in der Branche Chancen geschaffen werden [and] Wir können die Ungewissheit nicht unbedingt einfach aufgreifen [at] EY.“
EY sagte letzten Monat, dass sich seine globale Führung für eine Aufteilung des Geschäfts entschieden habe und die Entscheidung nun zur Genehmigung an jede seiner lokalen Partnerschaften gehe. Die Abstimmungen beginnen gegen Ende des Jahres mit dem Ziel, das Beratungsgeschäft Ende 2023 an die Börse zu bringen.
EY-Partner stehen vor großen Glücksfällen, wenn sie die Trennung überstehen. Beratungspartner erhalten einen Anteil von 75 Prozent am Beratungsgeschäft, der möglicherweise das Sieben- bis Neunfache ihres Jahresgehalts wert ist. Prüfungspartner könnten Barauszahlungen in Höhe des Zwei- bis Vierfachen ihres Jahreseinkommens erhalten. Moritz sagte, es sei einfacher, Seniormanager abzuwerben, eine oder zwei Ebenen unter Partner.
EY sagte, die Trennung würde zwei schneller wachsende Unternehmen mit mehr Möglichkeiten für seine Mitarbeiter schaffen, einschließlich eines schnelleren Wegs zu Partnern. „Sie sollten sich Sorgen machen, dass wir sie abwerben“, sagte der Sprecher der Firma.
PwC ist kaum ein Jahr in einem Fünfjahresplan, um 100.000 Arbeitsplätze zu schaffen. Sie beschäftigte Ende Juni 328.000 Mitarbeiter, 32.000 mehr als im Vorjahr.
Das Unternehmen habe im vergangenen Jahr 17 Akquisitionen getätigt, um Lücken in seinen Beratungsdiensten zu schließen, und werde Geschäfte weiterhin opportunistisch verfolgen, sagte Moritz, richte sich aber auch auf Investitionen in neue Geschäftszweige.
Moritz sprach kurz vor der Veröffentlichung der Jahresumsatzzahlen von PwC für das Jahr bis zum 30. Juni mit der Financial Times. Diese zeigten einen Sprung von 23,5 Prozent im Beratungsgeschäft auf 20,7 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 7,6 Prozent im Versicherungsgeschäft, einschließlich Wirtschaftsprüfung auf 18 Milliarden US-Dollar und ein Anstieg der Steuer- und Rechtsdienstleistungen um 6,8 Prozent auf 11,6 Milliarden US-Dollar.
Insgesamt verzeichnete das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 13,4 Prozent auf insgesamt 50,3 Milliarden US-Dollar. Wachstumsraten werden zu konstanten Wechselkursen berechnet.
EY gab letzten Monat bekannt, dass seine Einnahmen für das Jahr bis Ende Juni um 16,4 Prozent in lokaler Währung auf 45,4 Milliarden US-Dollar gestiegen sind.
Am stärksten wuchs PwC in Amerika, wo der Umsatz um 16,3 Prozent stieg.
Die Arbeit an Fusionen und Übernahmen, ein wichtiger Treiber des Beratungsgeschäfts, sei seit dem Ende des Geschäftsjahres zurückgegangen, sagte Moritz und signalisierte damit eine schwierigere Zeit, obwohl die Pipeline an Neugeschäft insgesamt stark blieb.
„Kleinere bis mittelgroße Unternehmen haben bereits damit begonnen, den richtigen Kurs für eine sich verlangsamende Wirtschaft zu finden, und man sieht allmählich einen Schwenk hin zu defensiven Maßnahmen wie Kostensenkung“, sagte er. „Aber die mittelgroßen bis größeren Organisationen gehen nach der Transformation sogar noch schneller voran.“