Der Autor ist Autor von „How to Own the Room: Women and the Art of Brilliant Speaking“
Der einzige Ausdruck im Arbeitsleben, der garantiert noch mehr zusammenzucken lässt als „Networking“, muss „Personal Brand“ sein. Wie Networking ist eine persönliche Marke etwas, von dem uns gesagt wird, dass wir es kultivieren sollten. Aber die meisten von uns tun es nicht, weil es uns peinlich ist.
Übersehen wir also einen Trick? Da sich die Wirtschafts- und Arbeitstrends im Wandel befinden, ist es verlockend zu glauben, dass eine professionelle Umgestaltung genau das Richtige wäre. LinkedIn ist voll davon: „Verbessern Sie Ihr persönliches Branding.“ „Gewinnen Sie ein Publikum, indem Sie eine zuordenbare Reise teilen.“ „Optimieren Sie Ihren LinkedIn-Auftritt.“ Viele der Ratschläge sind jedoch entweder offensichtlich oder arbeitsintensiv.
Vielleicht braucht das Wort „Marke“ ein Rebranding. Wenn Leute über den nebulösen Begriff „Personal Brand“ sprechen, sprechen sie eigentlich über zwei verschiedene Dinge: (a) professionelle Reputation und (b) Sichtbarkeit.
Bei der Sichtbarkeit geht es darum, was Sie tun und wie Sie wahrgenommen werden. Bei der Reputation geht es darum, was Sie tatsächlich tun und welche Auswirkungen es hat. Sie können Marken bis zu einem gewissen Grad fälschen; Sie können einen professionellen Ruf nicht vortäuschen.
Reputation baut auf der Ausübung Ihrer Werte auf, und zwar Gespräch für Gespräch, Projekt für Projekt. Reputation beinhaltet Transplantation und Hartnäckigkeit. Ein Marken-Makeover kann gekauft werden. Langfristiger Reputationsaufbau ist unbezahlbar.
Sichtbarkeit hingegen, oder ihre Abwesenheit, wird zu einer Aussage darüber, wo man hingehört. Gehören Sie zur alten oder zur neuen Garde? Sind Sie ein Disruptor oder ein Traditionalist? Die Antwort ist nicht offensichtlich. In manchen Branchen ist es wertvoll, ein „bestgehütetes Geheimnis“ zu sein: Die richtigen Leute wissen, wer Sie sind und was Sie tun. Sich selbst zu „brandmarken“, wäre ein Fehler. In anderen Branchen zahlt es sich aus, Selbstdarsteller zu sein. Sie müssen eine vernünftige Bewertung der Normen Ihrer Branche vornehmen und feststellen, wo Sie sich in sie einfügen möchten.
Wenn Sie entscheiden, dass „Sichtbarkeit“ das ist, wonach Sie suchen, dann haben Sie eine leichte Aufgabe, wenn auch eine anstrengende. Schnellste Lösung? Erhöhen Sie Ihr Social-Media-Engagement. Legen Sie einen festen, regelmäßigen Platz fest, an dem Sie gefunden werden können, egal ob es sich um ein zweimal wöchentlich 60 Sekunden langes Video oder einen täglichen Beitrag handelt. Dieser Termin muss überschaubar sein und etwas, das Sie tun und weiterhin tun möchten. Frequenz und Authentizität sind wichtiger als minutiös geplante Exzellenz. Speichern Sie minutiös geplante Exzellenz für Ihre eigentliche Karriere.
Denken Sie aber vor allem darüber nach, warum Sie das tun. Was ist der Sinn? Wenn Sie kein klares Ziel vor Augen haben, verschwenden Sie Ihre Zeit. Mögliche Ziele könnten sein: Soziale Medien zum Netzwerken nutzen, anstatt zu vielen Präsenzveranstaltungen zu gehen; sichtbarer sein wollen, um zu sehen, welchen Unterschied – wenn überhaupt – es in Ihrer Karriere macht; Ihren Namen bekannt zu machen, weil Sie vielleicht weitermachen möchten. Überwachen Sie weiterhin die Ergebnisse und optimieren Sie Ihre Bemühungen. Fragen Sie immer wieder: „Welches Ergebnis versuche ich zu erreichen? Funktioniert es?“
Andere Sichtbarkeitstricks? Freiwillige für Vorsitz- und Redegelegenheiten. Seien Sie die Person, die eine Rede hält, wenn ein Kollege Geburtstag hat, auch wenn es sich um ein virtuelles Meeting handelt. Organisieren Sie eine Mini-Konferenz für Ihre Abteilung, bei der jeder eine zweiminütige Ad-libbed-Präsentation zum Thema „Was niemand an meinem Job versteht“ hält. Sich auf irgendeine Weise aufs Spiel zu setzen und ein Risiko einzugehen, ist eine nützlichere Sichtbarkeit, als darauf zu bestehen, das größte Foto im Firmennewsletter zu haben.
Ich sehe oft, dass Menschen die Idee des „Branding“ annehmen, weil sie glauben, dass es ihnen hilft, all die chaotischen Dinge bei der Arbeit wie Verhandlungen, Enttäuschungen, Missverständnisse und Misserfolge zu vermeiden. Aber diese Dinge sind unvermeidlich, egal wie stark Ihre „Personal Brand“ ist. Kultivieren Sie stattdessen die folgende Anweisung: „Bringen Sie den Menschen bei, wie sie Sie behandeln sollen.“
Die meisten von uns müssen mehr die Fähigkeit entwickeln, Grenzen zu setzen – für sich selbst und für andere – als eine „Marke“ zu sein. Seien Sie also auf jeden Fall eine Marke, wenn Sie müssen. Aber Sie könnten sich Zeit und Energie sparen, indem Sie die Gelegenheiten identifizieren, bei denen es einen Unterschied machen würde, wenn Sie öfter „Nein“ sagen – und bei denen ein „Ja“ alles verändern könnte. Der erste Ort, um anzufangen? Treffen Sie eine Entscheidung darüber, ob Sie sich ohne so etwas wie eine persönliche Marke die Mühe machen möchten oder nicht. Und dann lehnen Sie sich hart an diese Entscheidung.