Vor nicht allzu langer Zeit loggte sich Mark Zuckerberg mit seinen Mitarbeitern zu einer Q&A-Sitzung ein, die ich sehr gerne gesehen hätte.
Insbesondere wünschte ich, ich hätte das Gesicht des Facebook-Gründers gesehen, als ein Angestellter in Chicago namens Gary fragte, ob die zusätzlichen freien Tage, die während der Pandemie eingeführt wurden, im Jahr 2023 fortgesetzt würden.
Zuckerberg wirkte bei dieser Frage „sichtbar frustriert“, so ein Konto des Treffens auf der Nachrichtenseite The Verge.
Er hatte gerade erklärt, dass die Wirtschaft wahrscheinlich ins Stocken geriet. TikTok war eine Bedrohung durch Konkurrenz und er musste die Einstellung für einige Jobs einfrieren.
Also nein, Gary in Chicago, die zusätzlichen Feiertage würden nicht andauern und die Tage der Verwöhnung der Angestellten auch nicht. Die Leute mussten härter arbeiten und Zuckerberg war es egal, ob sich einige entschieden, aufzuhören. „Realistisch gesehen gibt es wahrscheinlich eine Menge Leute im Unternehmen, die nicht hier sein sollten“, sagte er.
Nun, ich habe keine Ahnung, wie alt Gary ist, aber wenn man bedenkt, dass das Durchschnittsalter eines Facebook-Mitarbeiters bei etwa 28 liegt, bezweifle ich, dass er den ersten Mondspaziergang gesehen hat. Ich denke auch, dass vielen Chefs, die dies lesen, gefallen würde, was Zuckerberg gesagt hat.
Während die Arbeit zu etwas zurückkehrt, das sich der Prä-Covid-Normalität nähert, habe ich aufgehört, die Beschwerden zu zählen, die ich von Managern gehört habe, die meisten in den späten Dreißigern und Vierzigern, über ihre verhätschelten, desengagierten und gleichgültigen Mitarbeiter in den Zwanzigern.
Hier sind einige Beispiele.
Da war der verdutzte Investor, der Nachwuchskräften gesagt hatte, sie sollten im Büro sein, wenn Kunden zu Besuch seien, nur damit diese Mitarbeiter sagten: Danke für das Feedback, aber ich würde lieber von zu Hause aus weiterarbeiten.
Da war der TV-Manager, dem gesagt wurde, dass junge Mitarbeiter, die an langen Dreharbeiten arbeiten, kürzere Arbeitszeiten bevorzugen würden, wenn sie die Zentrale verlassen müssten.
Ein Berater erzählte mir von einem jüngeren Kollegen, der sich weigerte, zu Kundengesprächen ins Ausland zu reisen, und darauf bestand, dass dies online erfolgen könne. Und ein Finanzberater, der wütend darüber war, dass junge Leute sich zu wichtigen internen Meetings einloggten, wo sie ihre Kameras ausgeschaltet ließen und nichts sagten.
Ich weiß, dass dies nur Anekdoten sind. Einige der am härtesten arbeitenden Menschen, die ich kenne, sind unter 30, und es wird zu viel Gewicht auf faule Generationenklischees gelegt.
Außerdem schrieb der britische Forscher Professor Bobby Duffy in seinem ausgezeichneten Buch: GenerationenIm vergangenen Jahr reichen die Beschwerden über die Jugend bis ins antike Griechenland zurück, als Sokrates ihre Verachtung für Autoritäten, schlechte Manieren und Habgier beklagte.
Dennoch frage ich mich angesichts der schieren Menge und Konsistenz dieser neuesten Beschwerden, ob noch etwas anderes vor sich geht.
Dr. Eliza Filby, eine Generationenforscherin, die Unternehmen berät, wie sie Menschen in ihren Zwanzigern führen und einstellen können, glaubt, dass dies der Fall ist.
Sie erzählte mir neulich, dass die Pandemie Faktoren verstärkt habe, die diese Arbeiter auszeichnen, angefangen bei ihren überarbeiteten, ausgebrannten Chefs in den Dreißigern und Vierzigern.
Diese älteren Manager hatten es durch die erschütternde Unsicherheit der globalen Finanzkrise, damals Covid, geschafft, verließen sich aber oft immer noch auf ihre Eltern, um eine finanzielle Katastrophe zu vermeiden.
Kein Wunder, sagt Filby, ihre Junioren fragen: „Warum arbeitet ihr so hart? Was hast du dafür vorzuweisen?“
Der Working It-Podcast
Ob Sie der Chef, der Stellvertreter oder auf dem Weg nach oben sind, wir stellen die Welt auf den Kopf. Dies ist der Podcast darüber, Arbeit anders zu machen.
Begleiten Sie Gastgeberin Isabel Berwick jeden Mittwoch zu Expertenanalysen und Gesprächen mit Wasserkühlern über bahnbrechende Arbeitsplatztrends, die großen Ideen, die die Arbeit heute prägen – und die alten Gewohnheiten, die wir hinter uns lassen müssen.
Jüngere Arbeitnehmer haben dank endloser Social-Media-Updates auch eine viel bessere Vorstellung davon, wie ihr Job im Vergleich zu anderen Angeboten abschneidet.
Sie sind mit dem Wissen aufgewachsen, dass man auf E-Commerce-Seiten wie Depop Geld verdienen kann, was genauso gut ist, weil sie es oft tun weniger Teilzeit arbeiten als ältere Beschäftigte in ihrem Alter, auch weil die Schule heute wettbewerbsfähiger ist.
Das Ergebnis davon ist, dass viele jüngere, überbetreute Mitarbeiter zu ihrem ersten Job kommen, ohne eine Vorstellung davon zu haben, wie viel besser es ist, als Bier zu servieren – und wenig Vertrauen, dass es ihre lebenslangen finanziellen Bedürfnisse decken wird.
Filbys Rat: Hören Sie auf sie. Biete tolles Training an. Aber achten Sie auf keinen Fall auf jede Laune, denn „man hilft ihnen nicht wirklich durchs Leben“.
Ich stimme zu. Ich denke auch, dass es nie einen besseren Zeitpunkt gegeben hat, um ein ehrgeiziger, fleißiger junger Mitarbeiter zu sein. Es ist nicht einfach, einen tollen Job zu finden, aber wenn Sie es schaffen, werden Sie möglicherweise von vielen Menschen in Ihrem Alter umgeben sein, die eine ungewöhnlich niedrige Messlatte anlegen.