Als Arthi Raghu neulich plötzlich von ihrem Job in der Vertriebsentwicklung entlassen wurde, ging sie direkt zu LinkedIn, um einen Leitfaden dafür zu schreiben überleben die ersten erdrückenden 48 Stunden, nachdem Sie Ihren Job verloren haben.
Soweit so normal, bis auf eines: Das Unternehmen hat Raghu entlassen – und mehr als 700 Einer ihrer Kollegen war LinkedIn.
Wie einer der Tausenden Menschen, die ihre Geschichte sahen, schrieb, war es „eine Art Boss-Schachzug“, von LinkedIn entlassen zu werden und darüber auf LinkedIn zu posten.
Ich schätze, das war es, aber ihr Fall ist nur einer von vielen Massenentlassungen Das hat die Industrie erfasst. Allein die Technologieunternehmen haben gekürzt 194.000 Arbeitsplätze bisher in diesem Jahr um eine Schätzung – mehr als im gesamten Jahr 2022.
Dies wirft zwei große Fragen auf: Wie prägen diese Verluste die Arbeitskräfte der Zukunft und wie hoch sind die Chancen, dass die Arbeitslosigkeit auch nur annähernd plausible Vorteile mit sich bringt?
Es gibt natürlich zahlreiche Belege dafür, dass die menschliche Belastung durch eine Entlassung verheerend sein kann. Die Forschung zeigt, dass es die Chancen erhöhen kann Erkrankung und selbst Selbstmordwährend diejenigen, die von der Axt verschont blieben, oft mit mehr Arbeit und weniger Hilfe zu kämpfen haben und außerdem die Angst haben, sich zu fragen, ob ihr Kopf der nächste sein wird.
Was aber, wenn Entlassungen zu einer so gängigen Geschäftspraxis geworden sind, dass sie die Art der Belegschaft verändern? Das haben Wissenschaftler der University of Wisconsin in einer Studie vorgeschlagen Papier 2015 Dies warf das auf, was sie als „neue und ziemlich bedrohliche Sorge“ einer kündigungsfreundlicheren Belegschaft bezeichneten.
„Unsere Studie legt unter sonst gleichen Bedingungen nahe, dass alltägliche Entlassungen dazu führen können, dass eine große Zahl von Arbeitnehmern weniger wahrscheinlich bei ihren späteren Arbeitgebern bleibt“, sagten sie.
Mit anderen Worten: Die gleichzeitige Abschaffung von Hunderten von Mitarbeitern könnte für ein einzelnes Unternehmen kurzfristige Kosteneinsparungen mit sich bringen, für andere, die versuchen, an flüchtigerem Personal festzuhalten, jedoch weitreichendere Probleme mit sich bringen.
Diese Feststellung deckt sich mit der Arbeit anderer, etwa des Professors der Stanford Graduate School of Business, Jeffrey Pfeffer. Er hat geschrieben ausführlich über Belege dafür, dass Entlassungen schädlich für Arbeitnehmer und nicht unbedingt gut für das Geschäft sind, da sie oft nicht zu Kostensenkungen, Aktienkurssteigerungen oder Produktivitätssteigerungen führen.
Dennoch kommt es weiterhin zu Entlassungen, weshalb es ein wenig ermutigend ist, Anzeichen dafür zu sehen, dass für einige Arbeitnehmer der plötzliche Verlust des Arbeitsplatzes oder andere Pechsträhne bei der Arbeit möglicherweise nicht die Katastrophe sind, die man meinen könnte.
Das haben Forscher der französischen Business School Audencia herausgefunden, als sie kürzlich beinahe nachfragten 700 Manager die an einer Elite-Wirtschaftsschule studiert hatten, wie der Zufall ihre Karriere beeinflusst hatte.
Akademiker beschäftigen sich eher nicht mit der Rolle des Glücks bei Karrierewegen, aber die französischen Wissenschaftler fanden heraus, dass die Karrieren der meisten der von ihnen befragten Manager stark von einem zufälligen Ereignis beeinflusst wurden.
Dies sei überwiegend positiv ausgefallen. Eine Person traf ihren CEO und prahlte mit Arbeiten, die zu einer Beförderung führten. Eine andere hatte sich in ihrem Treppenhaus mit einer Nachbarin unterhalten, deren Nichte unschätzbare Ratschläge für ihre Karriere gab.
Aber ein erheblicher Anteil hatte auch Pech gehabt – einen giftigen neuen Manager oder einen Arbeitsplatzverlust aufgrund von Umstrukturierungen, Verkleinerungen oder einer Geschäftsschließung.
Unerwarteterweise sagten mehr als 70 Prozent der Unglücklichen, dass der Schlag zu einem positiven Ergebnis geführt habe.
Ein Mann, der während der Finanzkrise von einem prestigeträchtigen Finanzjob in London entlassen wurde, nahm einen niedrigeren Job im grünen Aix-en-Provence an, wo er zu einer größeren Rolle und einem Gehalt befördert wurde, „auf das ich in London nie gehofft hätte“.
Eine Frau, deren Firma plötzlich geschlossen wurde, beschloss, den Gang zu wechseln und bestand eine staatliche Prüfung, die ihr eine Reihe neuer Möglichkeiten eröffnete.
Die Co-Autorin der Studie, Professorin Christine Naschberger, warnt davor, dass diese Studie auf einer ausgewählten Gruppe hochqualifizierter Manager basiert und es anderen möglicherweise schwerer fällt, einen neuen Job zu finden – insbesondere älteren Arbeitnehmern.
Dennoch gilt es für diejenigen, die plötzlich in die Reihen der Entlassenen gedrängt werden, an zwei Dinge zu denken: Heutzutage ist es schwieriger als je zuvor, eine Karriere zu meistern, aber ein unerwarteter Rückschlag am Arbeitsplatz ist möglicherweise keine dauerhafte Katastrophe.
Wie Naschberger sagt: „Eine Karriere verläuft nicht immer linear, es kann auch anders kommen.“