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Roula Khalaf, Herausgeberin der FT, wählt in diesem wöchentlichen Newsletter ihre Lieblingsgeschichten aus.
KPMG plant, seine britischen und schweizerischen Geschäfte in einer Fusion zusammenzuführen, von der die Führungskräfte hoffen, dass sie das Wachstum und die Gewinne der kleinsten der Big Four im Rechnungswesen steigern kann.
Den Partnern der KPMG-Geschäfte in den beiden Ländern wurde am vergangenen Freitag mitgeteilt, dass sich die Unternehmen in Gesprächen über einen möglichen Zusammenschluss befänden, sagten mit der Angelegenheit vertraute Personen der Financial Times. Die einfachen Mitarbeiter erhielten am Montag eine eingeschränktere Einweisung.
Die Fusion, die der Abstimmung der Partner in beiden Ländern unterliegen würde, wäre der größte strategische Wandel bei der Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft seit der Übernahme des Amtes durch den britischen Vorstandsvorsitzenden Jon Holt im Jahr 2021 nach dem plötzlichen Rücktritt seines Vorgängers Bill Michael.
Holt möchte sowohl den Ruf von KPMG nach einer Reihe von Bußgeldern und Skandalen wiederherstellen als auch die Gewinne steigern, die hinter denen der Konkurrenten zurückgeblieben sind.
In einer Erklärung gegenüber der FT sagte Holt: „Wir haben Gespräche mit unserem Schweizer Unternehmen aufgenommen, um herauszufinden, wie eine engere Zusammenarbeit unseren Kunden, Mitarbeitern und Partnern größere Vorteile bringen würde.“
„Der Zusammenschluss unserer beiden Unternehmen würde uns mehr gemeinsame Investitionsmöglichkeiten geben, neue Dienstleistungen für unsere Kunden entwickeln und unseren Mitarbeitern bedeutende globale Karrieremöglichkeiten bieten. Gemeinsam würden wir schneller wachsen, profitabler sein und dies auf nachhaltige Weise tun.“
Die Partner beider Mitgliedsfirmen werden zu den Einzelheiten der Fusion konsultiert. In den kommenden Monaten sollen Fokusgruppen abgehalten werden, sagte eine mit dem Plan vertraute Person. Eine Abstimmung über den geplanten Zusammenschluss werde voraussichtlich nächstes Jahr stattfinden, fügte die Person hinzu.
KPMG Schweiz hat 2.600 Mitarbeiter und 145 Partner. Das Unternehmen meldete im letzten Geschäftsjahr, das im September endete, einen Nettoumsatz von 527 Mio. SFr (480 Mio. £).
Im Vereinigten Königreich beschäftigt KPMG rund 17.000 Mitarbeiter und meldete für die 12 Monate bis September 2022 einen Umsatz von 2,7 Milliarden Pfund, was den Partnern eine durchschnittliche Barauszahlung von 717.000 Pfund bescherte.
Im Falle eines Abschlusses würde die Transaktion einen Schritt des britischen Geschäfts von Deloitte im Jahr 2006 nachbilden, als es mit seinem Schweizer Mitgliedsunternehmen fusionierte. Deloitte betreibt in beiden Ländern eine einzige Partnerschaft.
Wie die anderen Big Four-Namen ist KPMG als Netzwerk lokaler Partnerschaften strukturiert, die eine Marke und einige Technologien teilen, aber ihre Gewinne nicht global bündeln. KPMG ist das am stärksten fragmentierte Unternehmen, mit einer geringeren Integration zwischen seinen landesweiten Partnerschaften als bei Deloitte, EY oder PwC.
Führungskräfte aus der Branche sagten, die stärker atomisierte Struktur erhöhe die Kosten und führe zu Machtkämpfen über die Gewinnverteilung bei internationalen Projekten, wodurch es schwieriger werde, multinationale Kunden effizient zu betreuen, insbesondere bei lukrativen grenzüberschreitenden Beratungstätigkeiten.
KPMG ist das kleinste der Big Four sowohl im Vereinigten Königreich als auch weltweit, und einige Partner des Unternehmens und seiner Konkurrenten haben der FT mitgeteilt, dass es nicht über die nötige Größe verfügt, um in Teilen des Beratungsmarkts effektiv zu konkurrieren.
Auch die Partnerschaft des Unternehmens im Vereinigten Königreich ist auf den niedrigsten Stand seit mehr als zwei Jahrzehnten geschrumpft und beträgt nun 467, weniger als halb so groß wie PwC.
KPMG UK hat noch keine Ergebnisse für das letzte Geschäftsjahr veröffentlicht, aber wie bei seinen Konkurrenten wurde die Nachfrage nach einigen Dienstleistungen durch das schwierige wirtschaftliche Umfeld beeinträchtigt, was die Chefs dazu zwang, die Löhne für rund 12.000 Mitarbeiter einzufrieren.
Eine Fusion der Aktivitäten im Vereinigten Königreich und in der Schweiz würde nicht zwangsläufig bedeuten, dass Partner in beiden Ländern gleich bezahlt würden, da Unternehmen bei der Berechnung des individuellen Gewinnanteils der Partner Faktoren wie geografische Lage, Servicelinie und erzielten Umsatz berücksichtigen können.