Langsam, aber stetig: Der Weg der weiblichen Führung in Italien geht weiter. Im Raum des „Ankers“ bewegen sich die Veränderungswünsche in Richtung Geschlechtergerechtigkeit und gleichen Zugang zu Entwicklungsmöglichkeiten: die „gebrochene Stufe“ für Frauen in Richtung Spitzenpositionen, die „gebrochene Sprosse“ der letzten Beziehung zwischen McKinsey und Mädchen Tech Das Reparieren der kaputten Sprosse auf der Karriereleiter für Frauen in technischen Berufen ist nicht nur reparierbar. Aber es kann eine tugendhafte Leiter für alle werden. Die Studie zeigt, dass die heterogensten Unternehmen mit 48 % höherer Wahrscheinlichkeit eine Outperformance erzielen als die Unternehmen mit der geringsten Geschlechterdiversität.
Consob-Daten, die am 15. Oktober 2021 aktualisiert wurden, zeigen, dass in Italien der Frauenanteil in der Zusammensetzung der Verwaltungs- und Kontrollorgane börsennotierter Unternehmen 40,8 % erreicht hat. Ein Ergebnis, das durch die im Golfo-Mosca-Gesetz vorgesehenen Geschlechterquoten beschleunigt wird und den Blick auf einen weiteren Beleg lenkt: In 16 Unternehmen bekleiden Frauen die CEO-Position. Neben den günstigen gesetzlichen Rahmenbedingungen ist der kulturelle Wandel der Dreh- und Angelpunkt der Revolution in der weiblichen Führung.
Undurchdringlicher Pfad, beharrlicher Gang
Wie aus den Harvard Business Review-Studien von Zenger Folkman, einem Beratungsunternehmen für Führungskräfteentwicklung, hervorgeht, bringen Frauen Fähigkeiten ein, die bei der Bewertung der Effektivität von Führung die höchsten Punktzahlen erreichen: Selbstbewusstsein, emotionale Intelligenz, soziale Fähigkeiten, Zuhörfähigkeiten, Beziehung Orientierung.
Frauen kennen ihre Fähigkeiten gut und scheuen sich nicht, sie an die Spitze zu bringen: Laut dem Bericht „Women in Leadership: Unequal Access on the Journey to the Top“ von SHRM – Human Resource Management Society sind sie es eher (55 %). eine höhere Position anstreben als ihre männlichen Kollegen (42 %), weil sie denken, dass sie darin gut wären. Anstatt Frauen dazu zu ermutigen, Männern nachzueifern, bedeutet dies den Daten zufolge, dass der beste Weg, die Vertretung von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, darin besteht, Führungskräfte auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten auszuwählen.
Beim Aufstieg nach oben fehlt es nicht an Selbstbewusstsein. Aber ein unterstützendes Struktursystem: Nur 61 % der Frauen im Vergleich zu 71 % der Männer geben an, sich von ihrem Vorgesetzten in ihrer beruflichen Weiterentwicklung ermutigt zu fühlen. Und selbst wenn der Aufstieg beginnt, fühlen sich Männer eher einbezogen und als Führungspersönlichkeiten ernst genommen. Dasselbe gilt für Frauen, insbesondere für Farbige: Je höher sie kommen, desto größer wird die Ernüchterung über den gleichberechtigten Zugang zur Spitze. Die Änderung kann jedoch konkretisiert werden, indem man genauen Aktionslinien folgt, die die Flugbahn vorgeben.