Mit der Genehmigung des Jahresabschlusses 2022-23 (-124 Millionen) legte der Verwaltungsrat auch die Leitlinien für eine neue Rekapitalisierung fest. Ein obligatorischer Schritt, der Teil eines Plans mit Blick auf 2027 ist
Weitere 200 Millionen. Insgesamt werden sie über 4 Jahre 900 machen. Nach den Manövern Ende 2019 (300 Millionen) und Ende 2021 (400) hat der Juventus-Verwaltungsrat die Leitlinien für eine neue Kapitalerhöhung festgelegt, die von der Aktionärsversammlung am 23. November genehmigt werden soll. zusammen mit dem Haushalt 2022-23 mit einem Verlust von 123,7 Millionen (-239 im Zeitraum 2021-22). Nach den vorherigen Finanzspritzen, die darauf abzielten, Europas Größe anzukurbeln und den Covid-Notstand zu bewältigen, wurde diese Rekapitalisierung aufgrund des Schadens erforderlich, der durch das Gerichtsverfahren (Consob eröffnete nach den vorherigen Manövern ein neues Verfahren) und durch die falschen Investitionen verursacht wurde.
Gründe dafür
—
Die Strafe in der Serie A und der Ausschluss aus den Pokalen hatten direkte negative Auswirkungen in Höhe von 115 Millionen (zuzüglich der 10-Millionen-Strafe der UEFA), davon 80 % in dieser Saison. Ohne die Champions League droht das Geschäftsjahr 2023/24 trotz massiver Sparmaßnahmen mit einem noch höheren Verlust abzuschließen. Und da das Nettoeigenkapital zum 30. Juni 2023 bereits auf 42 Millionen gesunken war und das erste Quartal zum 30. September 2023 mit einem Verlust von mehr als einem Drittel des Grundkapitals abschließen wird, lag die Eigenkapitaleinlage bei üben, erzwungen. Es überrascht nicht, dass der CEO Maurizio Scanavino sagt: „Die Kapitalerhöhung kommt zu einem sehr wichtigen Zeitpunkt, denn eine Nichtteilnahme an den Pokalen könnte den Verein in Schwierigkeiten bringen, der möglicherweise nicht über ausreichende Ressourcen für die Zukunft verfügt. Auf diese Weise können wir jedoch mit Gelassenheit und Gelassenheit planen.“ zugleich entscheidend für die nahe Zukunft von Juventus.“ Kein anderer Verein in Italien kann einen Mehrheitsaktionär mit der Verfügbarkeit und dem Willen von Exor vorweisen (Gewinn von 2,2 Milliarden im Halbjahresbericht). Der vom CEO geführte Safe John Elkann hat bereits seine Bereitschaft signalisiert, seinen Anteil (63,8 %) zu zeichnen und die 128 Millionen mit Einzahlungen für eine zukünftige Kapitalerhöhung vorzuschießen. Bei den beiden vorherigen Kapitalerhöhungen hatte Exor 446 Millionen ausgezahlt, die restlichen 254 kamen jedoch von Minderheitsaktionären, ein Zeichen des Vertrauens von Fans, Kleinanlegern und Fonds. Und wenn diese x-te Rekapitalisierung, wie Scanavino erklärt, „die Bestätigung des Engagements und der mittlerweile hundertjährigen Bindung ist, die die Familie Agnelli mit Juventus verbindet“, bleibt der Hauptweg die Haushaltsdisziplin. Der aktualisierte Plan, der 2027 ausläuft, hat als Ziele die Rückkehr an die sportliche Spitze, die Sichtbarkeit der Marke, das wirtschaftlich-finanzielle Gleichgewicht und die „signifikante und strukturelle“ Reduzierung der Nettofinanzschulden zum 30. Juni 2023 zum Ziel 340 Millionen.
Binomial-
—
Das vom CEO bekräftigte Projekt „Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu vereinen“ ist keine einfache Angelegenheit. Die Rückkehr in die Champions League ist für die Bilanz von grundlegender Bedeutung, allerdings muss mit den „wichtigen Ressourcen“, von denen Scanavino spricht, vorsichtig umgegangen werden. Auf dem Markt werden wir uns im Zuge der letzten Sitzungen bewegen: nachhaltige Investitionen, zu ergreifende Chancen und Aufwertung der Talente der ersten Mannschaft, der nächsten Generation und der Leihgaben. Die Leitung des Spielerhandels durch Sportdirektor Giuntoli wird von grundlegender Bedeutung sein. Mit der Pogba-Variante. „Es tut mir auf menschlicher Ebene sehr leid“, sagt Scanavino. „Wir warten ab, wie der Spieler und sein Management entscheiden werden, diesen Weg fortzusetzen.“ Mindestens 10 Millionen Tänze pro Saison.