Undvor genau zehn Jahren – im August 2012 – begann die Anwendung ein revolutionäres Gesetz zur Gleichstellung der Geschlechter, das Golf-Moskau-Gesetzdas dazu verpflichtete, Frauen in Verwaltungsräten und Prüfungsräten von börsennotierten Unternehmen zunehmend Platz zu reservieren, Quoten, die heute 40 Prozent der Anwesenheit von Frauen vorschreiben.
Die in Monza geborene, 47-jährige, in Philosophie promovierte und in Politikwissenschaft promovierte Alessia Mosca lehrt Internationalen Handel der Europäischen Union an der Universität Sciences Po in Paris und ist im Vorstand der Crédit Agricole SA in den vorangegangenen sechs Jahren Mitglied des italienischen Parlaments: Sie befasste sich mit Frauenrechten, Smartworking, Elternzeit, Aufteilung von Pflegejobs. 2021 gründete er mit der Astrophysikerin Ersilia Vaudo Il Cielo Itinerante, um Mädchen und Jungen mit hohem Schulabbruchrisiko an MINT-Fächer heranzuführen. 2013 erhielt sie den „World of Difference Award“ der International Alliance for Women Portraits von Alessia MOSCA für ARTE
Alessia Mosca, die Frau, die Frauen in den Verwaltungsrat brachte
Eine Regel, die den Frauenanteil von 6 Prozent im Jahr 2011 auf 41 Prozent Ende 2021 in die Höhe schnellen ließ und Italien unter die Top-Länder der Welt bringt. Wir sprechen darüber mit Alessia Mosca, zusammen mit Lella Golfo, die erste Unterzeichnerin der Bestimmung.
Die Wirkung des Gesetzes war beträchtlich. Was lesen Sie zehn Jahre später davon?
„Dieses Gesetz hat sofort und detailliert eine messbare Wirkung gezeigt. Wir haben es nur wenige Monate nach dem französischen Zwillingsgesetz eingeführt und in kürzester Zeit erwies sich unsere von allen nationalen Normen mit demselben Zweck als diejenige, die den größten Unterschied zwischen den Ausgangszahlen und den erreichten Zahlen hervorbrachte. Wir waren unter den Ländern weiter hintenund kurz gesagt, wir sind in die Top 5 der Welt eingetreten ».
Ein Gesetz, das bis heute spaltet
Ein Schulfall. Hängt die Auswirkung mit seinem Sanktionssystem zusammen?
„Das mag abschreckend gewirkt haben. Das Interessante ist, dass wir ein Sanktionssystem entwickelt haben, das härter ist als das französische, und trotzdem mussten wir nicht darauf zurückgreifen, weil Unternehmen haben sogar noch mehr Frauen eingeführt, als das Gesetz vorsieht„.
Sie und Lella Golfo vertraten entgegengesetzte Seiten, sie in der PD, die Golf in der PDL, noch dazu in einem sehr polarisierten Parlament. Wie haben Sie es geschafft, ein Gesetz zu erlassen, das bis heute so spaltet, dass es manche gerne wieder rückgängig machen würden?
„Das war sicherlich kein leicht verdauliches Thema, weder rechts noch links. Und weder ich noch Lella Golfo waren daran interessiert, das Gesetz anzuprangern aber treffen Sie angesichts der Bedeutung des Themas eine institutionelle Wahl. Wir haben mit Leidenschaft daran gearbeitet, unsere jeweiligen Seiten zu überzeugen, also haben wir quer mit Frauen von allen Seiten zusammengearbeitet, in der Überzeugung, dass man Querkämpfe führen muss, um zu gewinnen. Am Ende wurde das Gesetz mit großer Mehrheit angenommen ».
Alessia Mosca: die Aktien, die Sie brauchen
Viele Studienzentren kommen zu dem Schluss, dass Aufsichtsräte mit größerer Geschlechterdiversität eine verbesserte Governance und eine größere Unternehmensattraktivität für Aktionäre sehen. Aber es gibt Studien, denen zufolge sie auch wirtschaftlich besser abschneiden. Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Auswirkungen des Quotengesetzes?
«Die Verbesserung der gesamten Governance. Tatsächlich wurde festgestellt, dass das Durchschnittsalter der Vorstandsmitglieder gesunken und das Bildungsniveau gestiegen ist. Zusammen, Der Auswahlmechanismus wurde verbessert – nicht nur für Frauen, sondern auch für Männer -, um bestimmte Undurchsichtigkeiten und vorgesetzliche Trägheiten zu überwinden. Ich würde also sagen, dass in diesen zehn Jahren Auch die Qualität der Arbeit der neuen Gremien ist gestiegen und nicht nur Unternehmen oder das Wirtschaftssystem profitieren davon, sondern die Gesellschaft als Ganzes. Das ist der wichtigste Aspekt: Quoten sind nicht das Ziel, sondern das Mittel, um eine gerechtere Gesellschaft aufzubauen und dass es besser funktioniert ».
Aber die Unternehmenskultur bleibt die gleiche
Auch die EU ist diesen Weg gegangen und hat die Richtlinie „Frauen in Aufsichtsräten“ verabschiedet. Es muss jedoch zugegeben werden, dass, wenn das Golf-Moskau-Gesetz mehr Frauen in den Verwaltungsrat gebracht hat, es die Unternehmenskultur nicht verändert hat. CEOs bleiben im Wesentlichen männlich: Ende 2021 gab es in nur 2 Prozent der börsennotierten Unternehmen einen weiblichen CEO; Frauen schaffen es also nicht in die Front des Managements, in ihrer Karriere werden sie durch die Mutterschaft behindert …
«Natürlich war eine Kaskadenwirkung auf die gesamte Führungsorganisation und auch auf die Unternehmenskultur zu erwarten, aber ein Gesetz reicht nicht aus, um weitverbreitete Rigiditäten zu untergraben, die eine Komplexität von Ansätzen erfordern. Meiner Meinung nach ist heute vielleicht die Zeit, eine Reflexion zu eröffnen die Quoten auch in den Führungsetagen einzuführen, sobald sie aus dem Vorstand kommenwie es bereits in Frankreich mit dem Rixain-Gesetz geschehen ist ».
Veränderung von innen
Bleibt die Frage nach weiblichen Führungsprofilen: Sie werden heute oft nicht einmal berücksichtigt. Wie wirken Sie sich darauf aus, sie zu fördern?
„Das ist absolut ein Thema. Es sollte anerkannt werden, dass dieselben Unternehmen interessante Strategien anwenden, um die Anzahl von Frauen auf Führungsebenen zu erhöhen, indem sie beispielsweise festlegen, dass für jede verfügbare Beförderung unbedingt ein männlicher und ein weiblicher Kandidat mit denselben Fähigkeiten in Betracht gezogen werden müssen. Dieses Verfahren bringt mehr Frauen an die Spitze, weil es ermöglicht, weibliche Fähigkeiten sichtbar zu machen, die zuvor aufgrund der bekannten Widerstände und der Gewohnheit des Kooptierens nicht einmal berücksichtigt wurden. Wenn es sogar entscheidend ist, dass mehr Frauen im Vorstand sind, es ist noch mehr so, dass diejenigen, die daran arbeiten, von innen heraus zugunsten von Gerechtigkeit zu wirken, sogar zwischen den Geschlechtern. Frauen an der Spitze, die Ungleichgewichte aufrechterhalten, spielen das Spiel derer, die nichts ändern wollen. Es ist wichtig, dass diejenigen, die es nach oben schaffen, zu Botschaftern und Botschaftern des Wandels werden, es ist eine Verantwortung. Aber es muss ein gemeinsamer Kampf sein, Männer und Frauen, denn die Verbesserungen im Management sind gut für das ganze System ».
Was ist Ihrer Meinung nach, Alessia Mosca, das Geschlechterungleichgewicht, das sich am negativsten auf Arbeit und Karriere auswirkt?
„Die Tatsache, dass die Arbeit der Betreuung von Kindern und alten Eltern in der Verantwortung der Frauen verbleibt. Ich lehne jetzt jede Art von Unternehmenspolitik ab, die zur Unterstützung der Frauenarbeit längere Beurlaubungen oder mehr Flexibilität für Frauen anerkennt: Ich halte das für eine Form der Ghettoisierung. Diese Unternehmensrichtlinien müssen für alle gelten, denn die Pflege muss geteilt werden.
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