Die Leute in den Kommentaren waren genauso wütend und haben diesen Manager völlig auseinandergenommen (und das zu Recht, ehrlich gesagt). Einige machten direkt den schlechten Führungsstil geltend.
„Also sollte jemand im Namen des Chefs eintreten und ein Meeting leiten, ohne dass er dazu aufgefordert wurde und ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, worum es bei dem Meeting überhaupt gehen sollte? Das ist schlechtes Management.“
„Die Leute, die bereit sind, herumzusitzen und Zeit zu verschwenden, werden befördert, und die Leute, die eine angemessene Zeit gewartet haben und sich dann wieder an die Arbeit gemacht haben, werden nicht befördert? Mensch … das hört sich nach guten Geschäftspraktiken an.“
„Woher sollen Sie und Ihre Kollegen wissen, dass es das ist, was der Manager will? Niemand ist ein Telepath. Zweitens soll der ‚Manager‘ das Meeting leiten. Es ist ihre Aufgabe. Nicht Ihre Aufgabe. Und schließlich: Wenn diese Person denkt, dass sie zu viel tut, muss sie DELEGIEREN und tatsächlich mit den Leuten reden. Anstatt diese dummen Spiele zu spielen, bei denen man ihre Gedanken lesen soll, um sie zu verstehen.“