In Italien kündigten in den ersten neun Monaten des Jahres 2022 über 1,6 Millionen Arbeitnehmer: 22 % mehr als im gleichen Zeitraum des Jahres 2021. Allein im dritten Quartal des vergangenen Jahres beliefen sich die Kündigungen auf 562.000, was einem Wachstum von 6,6 % entspricht dritten Quartal 2021. Gegen die „Große Resignation“ werden neue Instrumente perfektioniert, die in der Lage sind, das umzukehren, was jetzt in jeder Hinsicht ein Trend ist.
Raum für „Trainerfähigkeiten“
Laut Emma de Carolis, Geschäftspartnerin von Into the Change, einem Unternehmen, das mit Unternehmen zusammenarbeitet, die sich im Wandel befinden, „beobachten wir, dass Entfremdung und Unzufriedenheit oft als Folge einer Führungskultur mit Führungscharakter auftreten, die sich stark auf die Leistungskontrolle konzentriert und weniger aufmerksam auf eine echte Aufwertung der Menschen, ihrer Talente und ihrer Leidenschaften». Auf der anderen Seite, so de Carolis weiter, „sehen wir, würde ich gerne sagen, dass sich immer mehr Unternehmen dazu entschließen, in Manager zu investieren und ihnen spezifische Fähigkeiten wie Zuhören, Vertrauen, Präsenz oder besser gesagt die „Coaching-Fähigkeiten“ zu vermitteln “, die es Ihnen ermöglichen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Menschen wertgeschätzt fühlen und ihr Potenzial entfalten können. Dies kann eine grundlegende Rolle bei der Verbesserung der Arbeitsqualität und der Bindung von Ressourcen und Talenten im Unternehmen über das Gehalt hinaus spielen».
Verbindungen zwischen Person und Organisation
Dieser Trend erklärt, warum Coaching ein schnell wachsender Sektor ist, in dem sich Unternehmen immer mehr bewusst sind, wie wichtig es ist, interne Manager zu haben, die in der Lage sind, diese Verbindungen zwischen der Person und der Organisation herzustellen. Die in der ICF Global Coaching Studies-Umfrage im Jahr 2020 erhobenen Daten zeigen tatsächlich, dass die Zahl der Coaches um 33 % und die Zahl der Manager, die die sogenannten Coaching-Fähigkeiten nutzen, um 46 % gestiegen ist. Nach Überzeugung von Cinzia Pollio, Direktorin der Isfor-Fondazione Aib, der Ausbildungsorganisation der Confindustria Brescia, „bedarf es auch in der italienischen Unternehmensstruktur, die aus kleinen und mittleren Unternehmen besteht, beziehungsfähigen Managern und Unternehmer-Coaches effektiv zu wirken, gerade bei den neuen Generationen, ist ein grundlegender Aspekt, um den neuen „War of Talents“ zu gewinnen, der heute den Arbeitsmarkt prägt».
Hohe Ethik- und Qualitätsstandards an Universitäten
Um Führungskräfte in diesem Sinne vorzubereiten, sollten Coaching-Fähigkeiten auch von Rechts wegen Teil der universitären Ausbildung sein. Davon ist Alessio Acomanni, Präsident und Generaldirektor von Unimarconi, überzeugt. «Als Teil unseres akademischen Angebots haben wir eine High-Level-Ausbildung in Coaching aktiviert, die sich an den Qualitätsstandards der International Coaching Federation orientiert, damit die Studierenden die notwendigen Fähigkeiten erwerben können, um Manager zu werden, die ihr Team erfolgreich führen können». Tatsächlich ist es von grundlegender Bedeutung, dass in einem nicht reglementierten Beruf wie dem Coaching «neue Fachkräfte nach sehr hohen ethischen und qualitativen Standards ausgebildet werden», erklärt Irene Morrione, Master Certified Coach und wissenschaftliche Leiterin des Unimarconi-Programms.
Mehr Investitionen in HR-Initiativen
Die Analyse der Trends lässt vermuten, dass der Beruf des Coachs zukünftig stark nachgefragt wird, sowohl bei Führungskräften und Unternehmen als auch bei Freiberuflern, die sich für die wachsenden Anforderungen des Marktes ausbilden wollen. Experten sagen voraus, dass dieser Markt mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 6,7 % wachsen wird. Dies zeigt sich auch an den steigenden Investitionen von Organisationen in HR-Initiativen und in die zukünftig am Arbeitsmarkt am meisten nachgefragten Fähigkeiten (World Economic Forum).