„Cder Chirurg „da auch Worte in einer Ermächtigungsgeschichte zählen, fangen wir hier an, bei der Schwierigkeit, dass Bestäubte Gaya hat die Menschen dazu gebracht, das Wort in einer Berufswelt zu akzeptieren, in der Exzellenz zum Neutralen gemessen wird (geht), egal ob es mit dem Männlichen übereinstimmt. „Schließlich In Italien gibt es nur sehr wenige Top-Chirurgen: drei primäre, drei ordentliche Professoren, ein Dutzend außerordentliche Professoren „. Und unter?
Gaya Spolverato, Onkologin und Chirurgin an der Universität Padua, Präsidentin von Women in Surgery Italy.
Die Chirurgen bleiben zurück
«Es gibt keine genauen Zahlen, weil nEs gibt keine Ordnung derjenigen, die sich auf Chirurgie spezialisiert haben, alle Medizinabsolventen sind in einem einzigen Verband versammelt, Ärzte und Chirurgen. Aber es gibt immer mehr Frauen, fähig, sehr fähig. In dem Die ersten zwei Jahre der Tätigkeit sind die besten in der Beziehung zu Patienten, in der Arbeit auf der Station. Aber wenn es darum geht, eine zusätzliche Person in den Operationssaal zu bringen, entscheiden sich die Chefs, fast alle Männer, für einen Jungen.
Es ist nicht immer eine bewusste Diskriminierung, aber tatsächlich passiert es ».
30 – 40 Jahre: der kritische Moment
„Das gibt Männer noch eine Chance ins Spiel kommen, reifen lassen, erleben, dass von einer einfacheren Intervention führt zur Arbeit an komplexeren Fällen. Und die Frauen rutschen zurück. Es gibt Leute, die sagen, dass das Problem bald gelöst sein wird, da immer mehr Frauen ihr Medizinstudium abschließen und sich für den Beruf der Chirurgin entscheiden.
Dem ist aber nicht so, denn im moment des karriereschusses Beruflich, die 30-40 Jahre, in denen es auch Zeit ist, Kinder zu bekommen, sucht man sich eine Frau nicht aus wie einen Mann. Wenn eine Frau zum Beispiel während der Karenz einen Wettbewerb gewinnt, wird sie nach ihrer Rückkehr eingestellt. Es sind Monate mit weniger Gehalt …
Und wenn die Zahl der Chirurginnen nicht steigt Wer eine Abteilung leiten darf, der wird sich an der Wachstumskurve nicht ändern».
Forschung und Raum
Gaya Spolverato tat es stattdessen eine fulminante Karriere. Und jetzt spielt er es, um den anderen zu helfen, z Durchbrechen der gläsernen Decke, die Chirurginnen der Anerkennung beraubt und Räume in der Führung im Gesundheitswesen und beraubt das Gesundheitswesen und damit uns alle Bürgerinnen und Bürger ihres strategischen Weitblicks. Wie sind Sie dazu gekommen, vor Ihrem 40. Lebensjahr außerordentlicher Professor zu werden, ein selbst für einen männlichen Kollegen ambitioniertes Ziel?
Und warum eine Auszeichnung a Frauen in der Chirurgie Italiendas Netzwerk von Chirurginnendessen Präsident er ist?
Forschung und Erfahrung im Operationssaal für einen angesehenen Lehrplan.
„Ich habe früher als gearbeitet Forscher an der John Hopkins University in Baltimoreund dann wie Chirurg am Memorial Sloan Kettering Cancer Center in New York, dem größten Krebsbehandlungszentrum der Welt. Ich hatte eine doppelt wichtige Kompetenz, Forschung und Operationssaal, und 2018 kehrte ich nach Italien zurück, wo ich war Mit diesem Curriculum gelang es mir, eine wichtige Position zu erreichen.
Es ist bei auch mein Privatleben stabilisieren: Ich habe zwei Kinder, drei Jahre und einen Monat alt, geboren in Italien, wo die beiden Projekte, ungezügelte Leidenschaft für Arbeit und Familienleben, mit mehr Gelassenheit integriert werden können als in den USA.
„italienische“ Karriere
In Padua bekleidet Gaya Spolverato auch die Position des Vizerektors, an die Gleichstellungspolitik der Universität delegiert.
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«Ich möchte mit dem Wis Italia-Netzwerk vermeiden, dass gute und entschlossene Kollegen müssen den Weg in die Staaten nachhaltig gehen, um Ihre Karriere zu starten. Und dass sie sich beruflich weiterentwickeln können, indem sie Forschung und Feldarbeit gleichzeitig pflegen ».
Bringen Sie die Lücke heraus
Aus diesem Grund hat der Verein Women in Surgery Italia eine lForschungsarbeit, um die Kritikpunkte der Situation herauszuarbeiten. Studien veröffentlicht am Internationale wissenschaftliche Zeitschriftendie zeigen, wie es fehlt die Balance zwischen Familie und Beruf und die schleichenden Vorurteile.
Chirurgen in Italien haben immer noch weniger Karrieremöglichkeiten.
„Aber der Grund, warum wir die Leads-Auszeichnung erhalten habenVerband für weibliche Führungskräfte im Gesundheitswesen ist das Mentorenprojekt für Chirurginnen am Anfang ihrer Karriere», sagt Professor Spolverato.
20 junge Chirurgen
Das Projekt, das durch die Unterstützung der Universität Padua ermöglicht wurde, ist ein nationales Projekt, das heißt offen für alle Mitglieder von Women in Surgery, die sich spezialisieren, in den ersten zwei Jahren ihrer Karriere oder, wenn sie an der Medizinischen Fakultät von Padua eingeschrieben sind, im sechsten Jahr des Studiengangs Medizin. Experimentell dauert der bereits begonnene Prozess sechs Monate, um einen optimalen Einlauf zu ermöglichen, und umfasst 20 junge Chirurgen.
Wir haben 20 Mentorenpaare (Frau oder Mann, auch nach persönlicher Affinität) und Mentee gebildet Berufseinsteiger im ersten und entscheidenden Moment ihrer Karriere zu unterstützen. Es ist der Scheitelpunkt zwischen Abitur und Fachrichtungswahl und dann am Schulanfang das direkter und indirekter Druck auf Chirurginnen, die sie vor der Schwierigkeit „warnen“, diese Karriere zu vervielfachen ».
Dort werden sie entmutigt und die Veränderung (der sozialen Organisation, der Neuverteilung der Rollen, in der Familie und in den mentalen Repräsentationen jedes einzelnen) findet nie statt.
Bilden Sie die primäre
Bestäubte Gaya er wiederholt, dass er eine ungezügelte leidenschaft für seine arbeit hat (sowie für seine eigene Familie, betont er, und „Wenn es sich bei uns als Gesundheitsfachkraft um einen Care-Job handelt, welcher Widerspruch kann dann jemals zwischen dem einen und dem anderen bestehen?»). Aber ich arbeite auch an einer Führungsprojekt für Frauen im Gesundheitswesen zur Ausbildung der Grundschule der Zukunft.
Ein Programm, das von Merkmalen ausgeht, die eher bei Frauen als bei Männern zu finden sind und die sich mit dem derzeitigen Modell der Auswahl und Ausbildung von Managern nicht lohnen. Weit davon entfernt. Eine Zubereitung, die nicht auf den Inhalten bestehen muss – „auf die, erinnert sich Spolverato, sind wir zu gut“, sondern auf Kommunikation, auf Führungskultur, auf Netzwerkfähigkeit, auf ein Führungsverhalten, das nicht unbedingt männlich geprägt sein muss.
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