Wenn, wie Agatha Christie sagte, ein Hinweis ein Hinweis ist, zwei Hinweise ein Zufall sind, aber drei Hinweise den Beweis erbringen, dann die Tatsache, dass der Begriff „Nachhaltigkeit“ in den Worten der FIGC-Präsidentin Gabriele Gravina, der Ministerin, als Mantra verwendet wird Wirtschaft Giancarlo Giorgetti und Carolina Morace, eine Sportlerin, die den Fußball erfunden und trainiert hat, betonen, dass darin wahrscheinlich der Schlüssel zum Verständnis der Gegenwart und Zukunft des Fußballsystems liegt. Die drei nahmen an der Präsentation des Buches „Soldi vs Idee. Wie Fußball sich außerhalb des Spielfelds verändert“ (veröffentlicht von Mondadori Electa), gemeinsam geschrieben von Michele Uva und Maria Luisa Colledani.
„Allein die Premier League – erinnerte sich Colledani – hat während des Sommertransfermarktes rund zwei Milliarden Euro eingenommen, ein Budget, das dem entspricht, das die anderen europäischen Ligen auf den Tisch gelegt haben. Diese Zahl ließ uns denken, dass das Geld vielleicht weg ist und die Zeit für Ideen gekommen ist. Die Briten haben den Parochialismus aufgegeben und ein System geschaffen. Es reicht aus, zu beobachten, was auf der anderen Seite des Ärmelkanals passiert, um zu verstehen, wie es gemacht wird». Auch weil, wie Uva erklärte, „Fußball ein positiver Motor für die Wirtschaft ist, solange alles im Rahmen der Regeln und unter Einhaltung der Nachhaltigkeit bleibt“.
Giorgetti, klare Regeln für Systemnachhaltigkeit
Giorgetti betonte die zwei Gesichter des aktuellen Fußballs. „Sport und Fußball haben eine verrückte soziale Dimension, aber sie haben auch eine wirtschaftliche Dimension – erinnerte der Wirtschaftschef –: Die Bewegung ist eine, unauflösliche, aber Spitzensport fordert, gerade weil sie so viele Interessen mobilisiert und international zu tun hat Wettbewerb, ein System von Regeln, auch im Hinblick auf die finanzielle Nachhaltigkeit. Klare und transparente Regeln, die für alle gleich sind und die es dem System ermöglichen, sich selbst zu erhalten.“ Giorgetti betonte, dass es «für die Politik schwierig ist, in einer Phase, in der es keine Ressourcen für andere Bereiche gibt, Ressourcen für den Profisport bereitzustellen. Das heutige Fußballsystem verbraucht Reichtum, er produziert ihn nicht. Es ist wirklich schade, dass unser Fußballprodukt keinen Platz im globalen System hat.“
„Unternehmen müssen zum Bau von Stadien beitragen“
Der MEF-Manager nannte das Beispiel der Premier League, der höchsten Spielklasse der englischen Fußballliga: „Es gibt einen Polarisierungseffekt – erklärte er: Aber die Liga, die polarisiert, in diesem Fall die englische, zieht die besten Talente zum Nachteil an von Anderen“. Was zu tun ist? Laut dem Leiter des MEF „müssen wir die Formel finden, die den Fußball als Ausdruck des Territoriums und der Fans aufwertet“. Das Spiel wird auch auf dem Feld der Infrastruktur gespielt, angefangen bei den Stadien: «Wir können nicht erwarten, dass sich die Gemeinden darum kümmern, der Staat kann helfen, aber die Vereine müssen auch ihren Beitrag leisten, die Eigentümer der Mannschaften müssen ihr Geld hineinstecken . Es ist nicht zu erwarten, dass Ressourcen vom Himmel regnen. Die unternehmerische Idee muss aus industrieller Sicht die Basis des Systems sein».
Gravina: Nachhaltigkeit wird oft mit Wachstum verwechselt
Gravina betonte, dass der Begriff „Nachhaltigkeit“ zu oft mit „Wachstum“ verwechselt werde. „Der italienische Fußball hat Probleme, wir verstecken es nicht – sagte er -. Aber er entdeckt die Bedeutung seiner Mehrdimensionalität. „Der Gesundheitszustand des Fußballs ist eng mit einem leider zunehmend übersehenen Phänomen verbunden, dem der Globalisierung und den Auswirkungen der Marktregeln“, fügte er hinzu. Wenn es um Nachhaltigkeit geht, herrscht Verwirrung, es ist ein überstrapazierter Begriff. Es wird mit Wachstum verwechselt und wenn man nur am Wachstum arbeitet, aber die Kosten nicht richtig einschätzt, ist das eine Katastrophe. Mit einer solchen Beziehung kann es kein solides und solventes und damit nachhaltiges Unternehmen geben. Allerdings gibt es ein Modell, das englische, das jedoch 62 kontrollierte Verwaltungen hatte. Die mit der Zahlungsfähigkeit verbundene Wirtschaftskrise betrifft also nicht nur den italienischen Fußball». Der italienische Fußball „hat ein chronisches Defizit von weit über 4 Milliarden Euro, das von den Präsidenten der Unternehmen gedeckt wird“.