„Wie Arbeit funktioniert: Die subtile Wissenschaft, voranzukommen, ohne sich selbst zu verlieren“, von Michelle P King
Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Sie bei der Arbeit vorankommen können, behauptet Michelle King, eine Beraterin und Führungstrainerin, die Unternehmen zu Diversität und Inklusion berät, die Antwort zu kennen. In ihrem neuesten Buch Wie Arbeit funktioniertuntersucht King Trends, die die Arbeitswelt verändern, darunter künstliche Intelligenz, hybrides Arbeiten und integrative Einstellungspraktiken.
Das Geheimnis, um im Büro voranzukommen, liegt laut King darin, zu lernen, „wie man die Luft liest“. Das ist eine andere Art, das gängigere Konzept des Lesens im Raum zu formulieren, das ihrer Meinung nach darauf hinausläuft, seine sozialen und emotionalen Fähigkeiten zu nutzen, um „in einem Minenfeld informeller Systeme wie informelle Netzwerke, Informationsaustausch, Entwicklungsmöglichkeiten und Aufstieg“ zu navigieren.
Kings Rat ist, das Implizite explizit zu machen. Sie empfiehlt, informelle Netzwerke zu erstellen, die Personen innerhalb dieses Netzwerks aufzulisten und diejenigen zu identifizieren, die Ihnen bei einem heiklen Thema oder einem Karriereschritt Ratschläge geben können. Und dann das Netzwerk erweitern oder Zeit mit Kontakten verbringen. Das klingt alles vernünftig, wenn auch anstrengend.
Weniger überzeugend ist jedoch Kings Überzeugung, dass die alten Vorgehensweisen tatsächlich der Vergangenheit angehören. Die neue Belegschaft, sagt sie, sei „müde von Spielerei und Hundefress“. Das bedeutet, nicht nur an die individuelle Leistung zu denken, sondern vielmehr an den kollektiven Erfolg, oder ihn „durch die Unterstützung der Weiterentwicklung der Kollegen voranzutreiben“.
Die neue Belegschaft hat vielleicht genug von dem unermüdlichen Streben nach Erfolg, aber ich bin skeptisch, ob das überholt ist.
„Klares Denken: Gewöhnliche Momente in außergewöhnliche Ergebnisse verwandeln“, von Shane Parrish
Dass frühere Spionagegeheimnisse Geheimnisse aus ihrer Zeit bei der Geheimdienstarbeit preisgaben, ist heute ein altbekannter Verlagsartikel. Shane Parrish, ein ehemaliger Cyber-Sicherheitsexperte bei Kanadas führendem Geheimdienst, bietet eine neuartige Wendung des Konzepts: Er verwandelt seine Erfahrung im Geheimdienst, bei der er versuchte, komplizierte Probleme klar zu durchdenken, in eine Theorie für die persönliche Führungsentwicklung.
Klares Denken ist das Ziel, denn „gutes Urteilsvermögen ist teuer, aber schlechtes Urteilsvermögen kostet Sie ein Vermögen“.
Die erste Hälfte dieses 265-seitigen Buches ist Parrishs Theorie gewidmet, wie man klar denkt und eine Pause zwischen Denken und Handeln schafft. Im zweiten Teil wird die Theorie in die Praxis umgesetzt, indem Parrish seine eigenen Erfahrungen mit Anekdoten ehemaliger Geheimdienstkollegen und Beispielen aus Film und Literatur über gute und schlechte Entscheidungen teilt.
Parrish ist bescheiden genug zuzugeben, dass viele der Ideen in diesem Buch tatsächlich von anderen Leuten stammen. Das Buch endet mit einem Leitfaden zum Finden Ihrer persönlichen Ziele, der einen Schwerpunkt für Ihre Bemühungen um klares Denken bietet.
Der Punkt ist, dass man sich aktiv dafür einsetzen muss. Gute Urteile zu fällen ist nicht selbstverständlich. Sie haben nicht bewusst die Absicht, mit Ihrem Partner zu streiten, aber Sie sagen dann Dinge, die nicht unausgesprochen bleiben dürfen. Sie streben nicht bewusst nach Geld und Ruhm gegenüber Ihrer Familie, aber Sie stellen fest, dass Erfolg bei der Arbeit Sie von den Menschen fernhält, die Ihnen am wichtigsten sind.
Es gibt vielleicht ein paar Klischees zu viel in dem Buch, die den Leser vielleicht von der Gesamtaussage ablenken. Aber dieser Meinung kann man nur schwer widersprechen, und die praktischen Ratschläge zum Nachdenken sind offensichtlich sehr willkommen.
„The Big Fail: Was die Pandemie darüber enthüllte, wen Amerika schützt und wen es zurücklässt“, von Joe Nocera und Bethany McLean
Joe Nocera und Bethany McLean beginnen ihr neuestes Buch mit einer verblüffenden Prämisse: dass die US-Regierungen nicht besser mit Covid-19 hätten umgehen können.
Das liegt jedoch nicht daran, dass die Machthaber gute Arbeit geleistet haben. Ganz im Gegenteil. Die erfahrenen Reporter argumentieren, dass die hohe Zahl der Todesopfer, die zunehmende Ungleichheit und die sozialen Umwälzungen, die die Pandemie verursacht hat, auf tiefgreifende Fehler im amerikanischen Kapitalismus und in der Regierungsführung zurückzuführen seien, die sich über Jahrzehnte hin entwickelt hätten.
Kaum mehr als drei Jahre nach ihrem Beginn ist die Pandemie bereits ein schwieriges Thema, das man neu behandeln kann. Teile von Der große Misserfolg fühle mich übermäßig vertraut. Indem die Autoren jedoch einen expansiven Ansatz verfolgen und den Ursachen auf den Grund gehen, zeichnen sie ein überzeugendes Bild von Missmanagement.
Zu den Erkenntnissen gehören ein Bericht über den Einfluss von Private Equity auf die teure und minderwertige Gesundheitsversorgung sowie eine Analyse der Ungleichheit zwischen schlecht bezahlten Arbeitnehmern und Unternehmen, die große Gewinne erzielt haben. Manche Geschichten sind geradezu schockierend. Der Effekt ist ein aus vielen Blickwinkeln aufgebautes Bild, das eine mehrdimensionale Sicht auf ein kaputtes System schafft.
Es ist ein ähnlicher Ansatz wie der bisherige Alle Teufel sind hier, McLean und Noceras Bericht über die Finanzkrise. Die Financial Times beschrieb dieses Buch als vergleichbar mit pointillistischen Gemälden von Künstlern wie Seurat, die aus vielen Punkten bestehen, die aus der Nähe unzusammenhängend wirken, sich aber aus der Ferne zu einer zusammenhängenden Szene zusammenfügen.
Der große Misserfolg hat auch diesen Effekt und endet in einem nachdenklichen Schluss, der ideologische Dogmen durchbricht. Während sich die Welt immer noch mit den Folgen der Pandemie und den dadurch aufgedeckten Systemfehlern auseinandersetzt, ist die Fähigkeit der Autoren, genau hinzusehen und einen Schritt zurückzutreten, dieses Werk zu einem wertvollen Werk geworden.
„Unser unwichtigstes Kapital: Warum der unermüdliche Fokus auf Finanz- und Rechnungswesen schlecht für Unternehmen und Mitarbeiter ist“, von Peter Cappelli
Für durchschnittliche Arbeitnehmer, insbesondere diejenigen am unteren Ende der Hierarchie, hat sich die Arbeitszufriedenheit verschlechtert, obwohl die Wirtschaft wuchs und der Aktienmarkt boomte. Die negativen Auswirkungen von Stress am Arbeitsplatz und Arbeitsplatzunsicherheit auf die Gesundheit der Arbeitnehmer nehmen immer weiter zu. Bisher besteht jedoch keine wirkliche Einigkeit darüber, warum dies geschehen ist.
In diesem umfassenden Buch versucht Peter Cappelli, Managementprofessor an der Wharton School der University of Pennsylvania, eine grundlegende Ursache des Problems zu diagnostizieren. Er weist darauf hin, dass ein Großteil der Malaise in Wirtschaft und Beschäftigung auf die Praktiken der Finanzbuchhaltung zurückzuführen ist – den Leitfaden, den Führungskräfte nutzen, um festzustellen, ob ein Unternehmen den Shareholder Value maximiert.
Die meisten Unternehmen betrachten Gehälter als Fixkosten, die in Abschwüngen nicht wie andere Ausgaben gekürzt werden können. Das Ergebnis sind schlechte Einstellungsentscheidungen, die zu schlechtem Management, negativen Ergebnissen für die Mitarbeiter und schlechteren Ergebnissen für Organisationen führen.
Das Buch enthält detaillierte und intuitive Kritik am modernen Arbeitsplatz- und Humankapitalmanagement. Es eignet sich besonders gut für die Analyse von Problemen, die sich aus einer Belegschaft ergeben, die von Leiharbeitern dominiert wird – Menschen, die von einem Lieferanten anstelle regulärer Mitarbeiter in einem Unternehmen beschäftigt werden.
Cappelli erklärt auch, wie der Druck in der Finanzbuchhaltung die Kosten für Mitarbeitergehälter, Sozialleistungen und Investitionen in die Schulung drückt und sich somit auf die Leistung der Mitarbeiter auswirkt.
Das Buch beschränkt sich nicht auf Kritik. Darüber hinaus werden Vorschläge für elegante Lösungen aufgeführt, einschließlich einfacher Ergänzungen zur Finanzberichterstattung. Eine gute Analyse der Mitarbeiterfluktuationsraten und des Prozentsatzes der von innen besetzten offenen Stellen lässt sich leicht erfassen und melden und könnte dazu beitragen, die Effektivität und Ergebnisse auf allen Seiten zu verbessern.