Andreea Koenig, Direktorin des französischen Fußballvereins Racing Club de Lens, sagt, dass sie bei ihrer Arbeit oft Räume voller Hunderter Männer betritt. Ihre 25 Jahre als Investmentbankerin haben sie darauf vorbereitet. „Das bedeutet, dass ich mich in einem Raum mit 200 Männern überhaupt nicht unwohl fühle. Wie Null. Und ich habe einen eingebauten Filter für unempfindliche Sprache. 99 Prozent der Vermögensverwalter, mit denen ich Geschäfte gemacht habe, waren Männer.
Für Frauen, die im Fußball arbeiten, sollte es jetzt einen Höhepunkt geben. Die Frauen-Weltmeisterschaft, die am 20. Juli in Australien und Neuseeland begann, wird voraussichtlich das bisher hochkarätigste Frauenfußballturnier sein. Hannah Dingley wurde die erste Frau, die die erste englische Profimannschaft der Männer leitete, indem sie diesen Monat die Interimsfunktion beim Viertligisten Forest Green Rovers übernahm – obwohl sie inzwischen durch einen männlichen Cheftrainer ersetzt wurde. Und mehr als 50 englische Vereine haben sich dem Leadership Diversity Code des Fußballverbandes angeschlossen, der unter anderem Ziele für die Einstellung weiblicher Trainer, Führungskräfte und anderer Mitarbeiter außerhalb des Spielfelds festlegt.
Aber auch wenn Frauen auf dem Spielfeld einen größeren Einfluss haben, sind die Männer, die die Männer- und Frauenspiele von der Seitenlinie und im Backoffice aus leiten, nach wie vor überwiegend männlich. „Alle sagen, wir brauchen mehr Frauen in diesem Sport, aber ich habe das noch nicht gesehen, jedenfalls nicht auf Seniorenebene.“ sagt König.
Das genaue Geschlechterungleichgewicht im Spiel sei unklar, sagt Ebru Köksal, Vorsitzende des Netzwerks „Women in Football“, denn „wir wissen nicht, wie viele Frauen im Fußball arbeiten.“ Wir haben keine Daten über das obere Management, das mittlere Management, keine Daten zur Belegschaft, Punkt.“ Dennoch bietet sie einige Statistiken an: „Neun Prozent der Vorstandsmitglieder englischer Premier-League-Klubs sind weiblich. In nationalen Verbänden sind nur 2 Prozent der Präsidenten und CEOs Frauen.“
Die bekannteste weibliche Anführerin des Fußballs ist wahrscheinlich immer noch Hannah Waddingham, die in einer Fernsehserie die fiktive Besitzerin des AFC Richmond, Rebecca Welton, spielt Ted Lasso. Für den Zeitraum 2021–22 bestand ein Ziel der Unterzeichner des Diversity-Kodex der FA darin, dass 30 Prozent der Neueinstellungen in der Führungsebene Frauen sein sollten; Der „kollektive Fußballdurchschnitt“ lag dabei bei 17,9 Prozent. Und das gilt für den englischen Fußball, dessen Geschlechterverhältnis laut Köksal „weit“ dem kontinentaleuropäischen Fußballs überlegen ist.
Frauen sind in Vereinsabteilungen wie Personalwesen, Marketing oder Logistik oft isoliert tätig. Sie werden selten für umsatzgenerierende Positionen wie Finanzvorstand oder als Coaches, Performance-Analysten und Scouts eingestellt. Nur wenige werden zu Entscheidungsträgern. Während „etwa 27 Prozent der Arbeitnehmer im Profi-Klubfußball der Männer Frauen sind“, sind es im höchsten Lohnquartil nur 14 Prozent, schrieb Amée Gill von der Durham University im Jahr 2019.
Lise Klaveness, Präsidentin des norwegischen Fußballverbandes, glaubt, dass Frauen eher nicht nach schlecht bezahlten, unsicheren Einstiegspositionen in der Fußballbranche suchen, weil sie kaum Aufstiegschancen sehen. Als sie professionell spielte, stiegen einige ihrer männlichen Trainer zu gut bezahlten Jobs auf; die weiblichen nicht. Warum sollten Frauen ihre Wochenenden und Abende dieser alles verschlingenden Industrie opfern, wenn sie keine zukünftigen Belohnungen erwarteten?
Wie kann man also die Beschäftigung von Frauen im Männerfußball – wo sich die überwiegende Mehrheit des Geldes und der Arbeitsplätze befindet – und im Frauenfußball steigern?
Der erste Schritt, um den Fußball für Frauen einladender zu machen, besteht darin, seine Kultur zu ändern. „In diesen Organisationen wurden Kulturen geschaffen, lange bevor es Frauen gab“, sagt Yvonne Harrison, Geschäftsführerin von Women in Football. In diesem Sinne ähnelt Fußball der Bauindustrie oder Teilen des Ingenieurwesens.
Sexistische Äußerungen und sexuelle Belästigung bleiben an der Tagesordnung. Arbeitgeber haben erst vor Kurzem damit begonnen, Straftäter zu bestrafen. Der Fußballdirektor von Ajax Amsterdam, Marc Overmars, verließ den Verein letztes Jahr, nachdem er dem Verein eine „Reihe unangemessener Nachrichten an mehrere Kolleginnen“ geschickt hatte. Im Februar dieses Jahres trat der Präsident des französischen Verbandes, Noël Le Graët, zurück, nachdem ihm eine staatliche Aufsichtsbehörde Fehltritte vorgeworfen hatte, darunter „unangemessenes Verhalten gegenüber Frauen“. Und Harrison bemerkt, dass Dingley nach ihrer Ernennung in den sozialen Medien und bei Radioanrufen beschimpft wurde: „Ich hatte das Gefühl, wir wären ein wenig in die 1970er Jahre zurückversetzt.“
Francesca Whitfield, Leiterin der Gruppenplanung bei Manchester United, macht sich Sorgen über die öffentliche Reaktion, wenn sie einen hochkarätigen Job annimmt: „Sie denken vielleicht, ich weiß nicht so viel über Fußball wie ein männlicher Kollege.“
Der Ausschluss von Frauen geschieht auch auf unbeabsichtigte Weise. „Keine Frau wird an einen Ort gehen, an dem in der Stellenanzeige steht: ‚Hast du Hunger auf …?‘ . . ‚. „Die gesamte Branche hat einen etwas aggressiven Ton angeschlagen“, sagt Klaveness. Auch auf Mitarbeiter mit Betreuungspflichten wurde kaum Rücksicht genommen. Klaveness, die drei Kinder hat, aber letztes Jahr 200 Tage gereist ist, sensibilisiert, indem sie ihre Kinder manchmal zu Arbeitsveranstaltungen mitnimmt.
Sogar einige der wohlmeinenden jüngeren männlichen Führungskräfte, die Vereine leiten, erkennen diese Formen der Ausgrenzung nicht, auch weil ihnen nichts davon mitgeteilt wird. Zwei Drittel der Mitglieder von Women in Football gaben in einer Umfrage an, dass sie Diskriminierung aufgrund des Geschlechts im Fußball erlebt hätten, aber nur 12 Prozent der Vorfälle wurden gemeldet und dann oft als „Scherz“ abgetan. Das könnte sich ändern, wenn mehr Frauen in Führungspositionen kommen.
Ein weiterer Ausschlussmechanismus ist die Tradition des Fußballs, Stellen ohne Ausschreibung einzustellen. Harrison sagt: „Frauen haben nicht die gleichen Chancen, neue Jobs kennenzulernen. Sie sind nicht in diesen geschlossenen Netzwerken.“ Die neue Online-Karriereplattform des englischen Fußballs, die 2021 gestartet wurde und in den ersten 18 Monaten mehr als 2.600 offene Stellen ausgeschrieben hat, könnte dazu beitragen, das zu ändern.
Die größere Frage ist angesichts der langsamen organischen Veränderungen, ob der Fußball strenge Quoten für die Einstellung von Frauen braucht. Die meisten Frauen im Sport äußern diesbezüglich Bedenken. „Ich glaube nicht, dass Quoten die Lösung für irgendetwas sind. Ich bin ein wettbewerbsorientierter Mensch – das ist jeder im Fußball“, sagt Klaveness. „Natürlich möchte man nicht mit Leuten zusammenarbeiten, die sich ständig politisch über Geschlechterfragen äußern wollen. Es ist anstrengend.“
Dennoch können sowohl sie als auch Whitfield nun die Argumente für Quoten sehen, wenn auch nur als eine von vielen frauenfreundlichen Maßnahmen.
Klaveness weist darauf hin, dass Norwegen 2003 als erstes Land eine Quote von 40 Prozent für Frauen in den Vorständen börsennotierter Unternehmen festgelegt hat. Das löste einen internationalen Trend aus. Sobald mehr Frauen in eine Branche eintreten, werde ihre Präsenz unauffällig, fügt sie hinzu. Und wenn eine Frau im Fußball versagt – wie es bei männlichen Trainern jeden Tag der Fall ist – wird sich das nicht negativ auf alle Frauen auswirken.
Aber um Spitzenjobs zu besetzen, muss es eine Gruppe von Frauen geben, die Erfahrungen in kleineren Positionen gesammelt haben.
Dingley beispielsweise leitete eine Jugendakademie, bevor sie Managerin wurde. „Ich habe mich heute nicht einfach so durchgeknallt und mich entschieden, eine Männermannschaft zu trainieren“, bemerkt sie.
Der Fußball muss Programme entwickeln, um diese Pipeline zu füllen, sagt Klaveness. „Ich war vier Jahre lang technischer Direktor des Verbandes und habe versucht, weibliche Trainer für die Jugendnationalmannschaften der Männer einzustellen. Fast niemand hat sich beworben.“
Klaveness fordert den Fußball auf, Frauen auszubilden, die in drei oder fünf Jahren beispielsweise Managerin der Herrenmannschaft von Manchester United oder Sportdirektorin eines großen Vereins werden könnten. „Wenn Sie glauben, dass das nicht möglich ist, warum tun Sie es dann nicht? Das ist es, was wir im Fußball tun können: Wir entwickeln Menschen, wir entwickeln Fähigkeiten.“
Ein hoffnungsvoller Aspekt ist, dass im Fußball traditionell ehemalige Spielerinnen eingestellt werden, sodass die heutigen hochkarätigen Frauenmannschaften in Zukunft mehr Trainer- und Hinterzimmerpositionen besetzen sollten.
Ein weiteres positives Zeichen ist, dass Frauen, die in der Branche arbeiten, zumindest in England, oft von guten Erfahrungen berichten. 78 Prozent der Mitglieder von Women in Football geben an, dass sie sich von ihren Kollegen „unterstützt“ fühlen, und 66 Prozent von ihren Arbeitgebern.
Bei Manchester United, sagt Whitfield: „Ich bin von Männern umgeben, die das Geschlecht nicht wirklich erkennen. Ich wurde von Männern vorangetrieben, für die ich gearbeitet habe. Für mich sind die Wettbewerbsbedingungen sehr ausgeglichen.“
Mariela Nisotaki, Leiterin für Nachwuchstalente bei Norwich City, glaubt, dass sie nur eine von drei weiblichen Scouts ist, die für europäische Männerclubs arbeiten. Dennoch seien ihre Erfahrungen, sagt sie, „eher positiv als negativ“ gewesen. „Die Leute sind neugierig: ‚Wie arbeitest du im Fußball?‘ Vielleicht bewundern sie dich mehr, weil du es als Frau getan hast.“
Wenn andere Frauen um Rat bezüglich der Arbeit im Fußball fragen, sagt Nisotaki ihnen, dass ihr Timing gut sei: „Im Moment gibt es viel Frauenförderung.“