EY versucht, den Weg zur Abstimmung über die radikale Trennung zu ebnen

EY versucht den Weg zur Abstimmung ueber die radikale Trennung


EY hat ein neues Entscheidungsgremium geschaffen, um den Streit darüber zu lösen, wer was nach der geplanten Aufteilung seines Prüfungs- und Beratungsgeschäfts erhalten soll.

Der Beginn der länderspezifischen Abstimmungen unter den 13.000 Partnern von EY darüber, ob die Trennung unterstützt werden soll, wurde bereits auf das nächste Jahr verschoben, da sich die Kanzlei mit den Einzelheiten auseinandersetzt, welche Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Personen von ihrem Wirtschaftsprüfungsgeschäft im Falle der Trennung behalten werden sollen geht Ende 2023 weiter.

Die Chefs der Big Four-Kanzlei haben sich nun darauf geeinigt, einen „Transaktionsausschuss“ mit einer gleichen Anzahl von Vertretern aus jedem Unternehmen zu bilden, da sie Bedenken einiger aktueller und ehemaliger Partner haben, dass die Wirtschaftsprüfungsabteilung durch die Trennung geschädigt werden könnte.

Die Vereinbarung soll die Entscheidungsfindung beschleunigen, während die Führungskräfte darum kämpfen, den Zeitplan auf Kurs zu halten. Die Ansicht innerhalb der Kanzlei war, dass die Fortschritte bei der Trennung „sehr ins Stocken geraten“ seien, sagte ein Partner.

Während die Hauptpunkte der Aufteilung vereinbart wurden, werden die heikleren Details von den globalen Führungskräften des Unternehmens an das neue Komitee delegiert. Es wird etwa 10 Mitglieder haben, und die Chefs erwägen, eine von beiden Unternehmen unabhängige Person zu ernennen, die im Falle eines Stillstands entscheidet, so Personen, die mit der Planung vertraut sind.

Carmine Di Sibio, Global Chair und Chief Executive, wird dem Ausschuss nicht angehören, sagten zwei der Personen, die über die Pläne informiert wurden.

EY muss noch bekannt geben, wer nach der Trennung entweder das Prüfungs- oder das Beratungsgeschäft leiten wird, aber es wird allgemein erwartet, dass Di Sibio den Beratungsbereich leitet.

Seine wahrgenommene Nähe zum Beratungsgeschäft veranlasste 150 von EYs pensionierten US-Partnern, sich zu fragen, ob er die Revisionsseite der Firma, die nach der Trennung für die Zahlung ihrer Renten verantwortlich sein wird, angemessen schützt.

Der neue Governance-Ausschuss könnte über Angelegenheiten wie die Aufteilung von Immobilien und geistigem Eigentum zwischen beiden Seiten entscheiden, sagte einer der mit dem Plan vertrauten Personen. Auch nach den Abstimmungen der Partner müssen noch einige Eckdaten der Transaktion entschieden werden.

EY sagte, das Komitee werde „die Transaktion überwachen und eine ausgewogene Vertretung beider Unternehmen sicherstellen“.

Unabhängig davon setzen sich auch drei Partner im Ruhestand in Frankreich für eine Kürzung der Erlöse aus der geplanten Ausgliederung des Beratungszweigs ein, die ihrer Meinung nach ihren Beitrag zum Aufbau des Unternehmens widerspiegeln würde.

Die Gewinne der Partner seien nach 2012 zurückgegangen, als EY seine Investitionen in die Beratung beschleunigt habe, damit das gesammelte Geld „gerecht“ aufgeteilt werden sollte, schrieben die Anwälte der ehemaligen Partner Anfang dieses Monats in einem Brief an Di Sibio, der der Financial Times zugänglich war.

„Die aktuellen Prüfungspartner werden einen beträchtlichen Geldbetrag erhalten, der den früheren Investitionen des Prüfungsgeschäfts entspricht, um den Wert des Beratungsgeschäfts zu schaffen“, sagten sie. „Es wäre besonders unfair, die ehemaligen EY-Partner, die diesen Wert in den letzten 10 Jahren geschaffen haben, von diesem Prozess auszuschließen.“



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