Die US-Vorsitzende von EY, Julie Boland, hat die Führung des Unternehmens umgebildet und Anhänger gewonnen, nachdem sie einen Machtkampf mit den globalen Chefs der Big Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gewonnen hatte, der einen Plan zur Ausgliederung der Beratungssparte zunichte machte.
Die personellen Veränderungen gehen einher mit einem umfassenderen Umdenken in der Unternehmensführung des US-Unternehmens, dem größten Mitgliedsunternehmen von EY und verantwortlich für rund 40 Prozent des Umsatzes der Gruppe in Höhe von 50 Milliarden US-Dollar, nachdem seine Partner mit Verärgerung auf das Scheitern der Abspaltung reagiert hatten .
Der Plan mit dem Codenamen „Project Everest“ hätte den 13.000 globalen Partnern von EY über einen Börsengang der Beratungssparte Geld- oder Eigenkapitalgewinne beschert. Aber Boland hat es letzten Monat nach fast einem Jahr Arbeit und kurz bevor erwartet wurde, dass es einer Partnerabstimmung vorgelegt werden sollte, abgesagt, da es ihm nicht gelungen war, die Zweifel im US-Exekutivkomitee auszuräumen.
Das Debakel hat Fragen über die Führung von Boland und Carmine Di Sibio, dem globalen Vorstandsvorsitzenden von EY, aufgeworfen, der der Architekt des Everest war und auf eine Partnerabstimmung gedrängt hatte. Das Vorgehen des US-Unternehmens verärgerte auch die anderen Mitgliedsunternehmen von EY, insbesondere in Europa, wo die Unterstützung für Everest stärker war.
Im Zuge der Neuausrichtung der Führung des US-Unternehmens wird John King, Leiter des US-Wirtschaftsprüfungsgeschäfts von EY und einer der Hauptgegner der Abspaltung, den US-Vorstand verlassen, teilte Boland seinen Partnern Anfang dieser Woche mit. Laut einem internen Memo, das der Financial Times vorliegt, wird er stattdessen ein „strategischer Berater“ der Führung sein.
Boland hat Marcelo Bartholo, der die östliche Region von EY in den USA leitet, zu ihrem Stellvertreter ernannt und Kings Job an Dante D’Egidio übergeben, den Leiter des Wirtschaftsprüfungsgeschäfts in derselben Region.
Jay Persaud, stellvertretender Vorsitzender für Risikomanagement, der das Projekt Everest unterstützt hat, wird das Komitee verlassen. Die Umbildung tritt am 1. Juli in Kraft.
Während die Änderungen zum Teil darauf abzielen, die Spannungen nach monatelangen Machtkämpfen abzubauen – und die Führung stärker in Bolands Image als Konsensbildner umzugestalten – werden sie die US-Partner, die auf eine größere Umstrukturierung drängen, wahrscheinlich nicht zufriedenstellen. Viele sind wütend darüber, dass ihnen eine Abstimmung über den Everest verweigert wurde, während andere die Führungskräfte für die Störungen zur Verantwortung ziehen wollen, die durch das zum Scheitern verurteilte Projekt verursacht wurden, dessen Kosten sich weltweit auf über 600 Millionen US-Dollar beliefen.
Boland hat bereits Reformen versprochen, die das Management von der Führung des US-Unternehmens trennen und die Möglichkeit eines neuen Gremiums zur Überwachung der Unternehmensleitung eröffnen würden. Der Zeitplan für die Umsetzung ist jedoch unklar.
„Die meisten Partner wünschen sich bedeutende Änderungen in der Führung des US-Unternehmens“, sagte ein hochrangiger US-Partner, „damit die Verantwortung gegenüber den Partnern gegeben ist und die Partner eine echte Stimme haben.“
EY US lehnte eine Stellungnahme zu dem Memo ab.
Das britische Geschäft von EY, das zweitgrößte des Unternehmens nach den USA, hat nach dem aufgegebenen Aufspaltungsplan ebenfalls mit der Überarbeitung seines Führungsteams begonnen.
Unabhängig davon schickte Di Sibio diese Woche ein Memo an die weltweit 390.000 Mitarbeiter von EY, in dem er sich für ihre „Geduld und ihr Engagement“ bei der Bewältigung der Folgen des Zusammenbruchs des Everest bedankte.
Das Unternehmen werde im Geschäftsjahr, das am 30. Juni endet, einen Umsatz von über 50 Milliarden US-Dollar erzielen, sagte er, gegenüber 45,4 Milliarden US-Dollar im Vorjahr.
„Wir werden das Geschäftsjahr 2024 in einer Position der Stärke beginnen und die Gesundheit und Leistung unserer globalen EY-Organisation bleibt positiv“, sagte er.