EY brütet eine wegweisende Aufteilung seiner Prüfungs- und Beratungstätigkeiten aus. Es ist eine Kehrtwende, aber eine willkommene, die – wenn sie zustande kommt – eine Vorlage für die anderen großen vier Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sein könnte. Vermutlich startet EY, wie alle guten Unternehmensberater, mit einer PowerPoint-Präsentation. Lex zeigt eine Vorschau des Folienstapels an.
Folie 1: Venn-Diagramm. Die weltweit 312.000 Mitarbeiter von EY verschmelzen nicht zu zwei Sparten Prüfung und Beratung. In der Mitte sitzt eine ganze Reihe von Gremien, deren Funktion beiden Armen dient: in den Bereichen Steuern, Renten, IT, Cybersicherheit, Branchenexpertise und andere Fähigkeiten. Eine Linie in die Mitte zu ziehen und die Hälfte in den Prüfungsarm und den Rest in die Beratung zu schicken, wird nicht fliegen. Das Erstellen eines dritten Arms, den beide Sets antippen können, scheint chaotisch zu sein.
Folie 2: Metaverse-abgebildetes 3D-Flussdiagramm (VR-Brille wird bereitgestellt). Nehmen Sie 140 Länder mit – konservativ betrachtet – doppelt so vielen interessierten Regulierungsbehörden und ebenso vielen unterschiedlichen Rechtsstrukturen. Fügen Sie 13.000 Partner hinzu, die alle ihre eigenen Interessen in Bezug auf die Abschirmung von Verbindlichkeiten und die Erschließung von Einkommensströmen haben werden. Sie haben weitaus mehr Einfluss als es in einer durchschnittlichen Aktiengesellschaft der Fall wäre: Direktoren sind austauschbar, Partner sind das Geschäft.
Folie 3: Streudiagramm. Die Trennung von der Wirtschaftsprüfung beseitigt Konflikte und erweitert somit das Feld der Tech-Akteure, mit denen EY zusammenarbeiten kann, um Kunden zu betreuen. Aber damit konkurriert es mit den großen integrierten, technisch versierten Unternehmen wie Capgemini und Intel aus Frankreich, Cognizant und Accenture (das einen Vorsprung von zwei Jahrzehnten im Alleingang hat) in den USA.
Folie 4: Gewinner und Verlierer. Am Ende hineingerutscht, denn es werden viele sein. In gewisser Weise ähneln Big Four-Unternehmen McDonald’s oder anderen Franchise-Unternehmen. Die örtlichen Regenmacher ziehen das Geschäft ein und ein Teil der Gebühren geht für den Namen über die Ladenfront und die Technologie. Asymmetrische Lehen bedeuten zwangsläufig, dass einige Partner mehr zu verlieren haben als andere.
Tombstone: RIP das Partnerschaftsmodell. Es wird einige teuflisch kluge Fußarbeit erfordern, um zu vermeiden, dass die Struktur, die die Branche im Laufe der Geschichte untermauert hat, zerstört wird. Die Kundenarbeit ist im Vergleich dazu ein Kinderspiel.
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