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Roula Khalaf, Herausgeberin der FT, wählt in diesem wöchentlichen Newsletter ihre Lieblingsgeschichten aus.
EY hat damit begonnen, die Büroanwesenheit britischer Mitarbeiter zu überwachen. Da einige seiner Mitarbeiter gegen die Richtlinien für hybrides Arbeiten verstoßen, werden Daten über Magnetkarteneingänge an die Führungsebene des Unternehmens weitergegeben.
Einigen Partnern der Big-Four-Firma wurden in den letzten Wochen anonymisierte „Drehkreuzzugangsdaten“ vorgelegt, aus denen hervorgeht, wie häufig Mitarbeiter ihre Büros aufsuchen, teilten Mitarbeiter der Firma der Financial Times mit.
Eine Person sagte, die Statistiken würden in Teilen des Unternehmens als „Zuckerbrot statt als Peitsche“ verwendet, um Teams dazu zu bewegen, die hybriden Arbeitsrichtlinien von EY einzuhalten. Sie fügten hinzu, dass mindestens 50 Prozent einiger Teams die Richtlinie, mindestens zwei Tage pro Woche im Büro zu sein, nicht einhielten.
Der Schritt verdeutlicht, wie große Arbeitgeber nach der Umstellung auf hybride Arbeitsformen während der Covid-19-Pandemie mit der Anwesenheitsquote im Büro zu kämpfen haben.
Die Bank of America hat „Aufklärungsschreiben“ an US-Mitarbeiter geschickt, die nicht im Büro erschienen sind, während die Citigroup im Vereinigten Königreich ihren Mitarbeitern in den letzten Monaten mitgeteilt hat, dass sie damit beginnen werde, zu überprüfen, ob sie mindestens drei Tage im Büro anwesend seien Woche. Lloyds Banking Group und HSBC UK haben ebenfalls strengere flexible Arbeitsrichtlinien angekündigt.
Einige Firmenchefs, darunter der britische Chef des EY-Konkurrenten PwC, machen immer deutlicher, wie wichtig es ist, dass Mitarbeiter ins Büro kommen. Mehr als 80 Prozent der von KPMG im Oktober befragten Unternehmenschefs gaben an, dass sie Mitarbeiter, die regelmäßiger kommen, wahrscheinlich mit besseren Aufgaben, Gehaltserhöhungen oder Beförderungen belohnen würden.
Einigen Partnern von EY, das in Großbritannien rund 21.000 Mitarbeiter beschäftigt, wurden auch Analysen gezeigt, die die Büroanwesenheit und die Leistungsbewertungen zur Jahresmitte korrelieren, sagte eine Person.
Im Oktober nahm das Unternehmen „wesentliche Aktualisierungen“ seiner Personaldatenschutzerklärung vor, in der detailliert beschrieben wird, wie es die personenbezogenen Daten seiner Mitarbeiter verarbeitet, heißt es in einer Mitteilung, die der Financial Times vorliegt.
Den Mitarbeitern wurde mitgeteilt, dass die Aktualisierungen „Änderungen bei der Erfassung und Weiterverarbeitung“ von Magnetkarten-Eingabedaten in seinen Büros umfassen würden, was es EY ermöglichen würde, „flexible Arbeitsvereinbarungen zu überwachen, einschließlich der Sensibilisierung für …“. . . Arbeitsort“.
EY lehnte es ab, sich zur Erfassung oder Verwendung von Magnetkartendaten zu äußern.
Eine mit der Angelegenheit vertraute Person sagte, EY habe keine „firmenweite Richtlinie“ zur Verwendung von Magnetkartendaten zur Beeinflussung der Anwesenheitsquoten am Arbeitsplatz.
Unabhängig davon entlässt EY weiterhin Mitarbeiter im Vereinigten Königreich. Mindestens 64 weitere Mitarbeiter teilten diesen Monat mit, dass ihnen eine Entlassung droht, sagten mit der Angelegenheit vertraute Personen. Dies kommt zu den Kürzungen des letzten Jahres hinzu, die insgesamt 300 Stellen umfassten.
Das Unternehmen habe einen freiwilligen Entlassungsplan für 40 Mitarbeiter in seiner Kundenberatungsabteilung und einen obligatorischen Plan für 24 Mitarbeiter in seinem Rechtsberatungsteam für Finanzdienstleistungen eingeführt, fügten sie hinzu.
EY sagte: „Wir bewerten kontinuierlich den Ressourcenbedarf unseres Unternehmens und beraten in einigen Teilen der Organisation über Vorschläge, um den aktuellen Ressourcenbedarf an die Marktnachfrage anzupassen.“