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„Ich war Manager bei einem sehr antiquierten, konservativen Medizinbedarfsunternehmen. Ich war der jüngste Manager und eine Minderheit. Ich landete auf dem Radar des CEO, nachdem ich mich geweigert hatte, eine Ausnahme von einer staatlichen Regel zu machen, die ein anderer Manager (den jeder insgeheim kannte) gemacht hatte war die Freundin des CEO) hat mich immer wieder unter Druck gesetzt.“
„Ein paar Tage später erfuhr ich, dass der CEO eine E-Mail an unser Unternehmen geschickt hatte, in der er um Feedback zu meiner Abteilung bat. Das Feedback war vage, also führte er eine weitere Umfrage durch und bat ausdrücklich um negatives Feedback.
Zwei Monate später wurde ich in die Personalabteilung gerufen und mir wurde gesagt, dass das Unternehmen eine neue Vision habe und dass ich in eine andere Rolle versetzt werden würde. Mein Ersatz? Die Freundin des CEO. Sie hatte fast ein Jahr lang versucht, zurück in die Unternehmenszentrale zu kommen, aber es gab keine freien Stellen. Also haben sie eine geschaffen, indem sie mich in eine andere Abteilung versetzt haben.
Die Hexenjagd und der Stress, dem sie mich 60 Tage lang ausgesetzt haben, führten zu null Leistungsbefunden. Sie konnten mich nicht anschreiben oder feuern, also mussten sie mich behalten. Ich landete in einer Finanzposition ohne klare Zuständigkeiten oder Anleitung. Weil es eine „neue“ Rolle war, konnten sie mir meinen Titel nicht geben (irgendeine Entschuldigung). Sie hielten meine Leistungsbeurteilung und Gehaltserhöhung für 6 Monate ab. Jedes Mal, wenn ich nachfragte, wurde mir gesagt, dass sie „noch daran arbeiten“.
Ich erkannte, dass meine Karriere dort stagnieren würde, also gab ich mir ein Jahr Zeit, um alles zu lernen, bevor ich das Schiff verließ. Sobald ich fertig war, gab ich meine Kündigung ab und schaute nicht zurück. Ich bin in weniger als einem Jahr zweimal befördert worden und habe drei Gehaltserhöhungen erhalten.“
-Anonym