Es gibt viele bewährte Praktiken zur Unterstützung der Geschlechtergleichstellung. Mehr und mehr. Wie diejenigen erzählen, die im Unternehmen leben und an vorderster Front stehen

VLoben Sie Frauen. Fördern Sie weibliche Führungsqualitäten. Verbreiten Sie die Zertifizierung für die Gleichstellung der Geschlechter. Technologie- und Lohnlücken schließen. Beziehen Sie Väter mit längerem Urlaub ein. Schulung des Managements zu Rechten, Inklusion und Vorurteilen. Unterstützen Sie die körperliche und geistige Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Es gibt viele bewährte Praktiken zur Unterstützung der Geschlechtergleichstellung. Mehr und mehr. Wie diejenigen sagen, die im Unternehmen leben und an vorderster Front stehen, um Ziel 5 der Agenda 2023 der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung zu erreichen: Gleichberechtigung und Emanzipation aller Frauen und Mädchen auf der Welt.

Stefania Radoccia

Geschäftsführender Gesellschafter Steuern und Recht von EY Italia

„Es heißt „Weibliche Führung in der Arbeitswelt“ und ist eine Studie von EY mit Swg, deren Ergebnisse zu tiefgreifenden Überlegungen führen. Die Daten zeigen, dass einerseits bei männlichen und weiblichen Führungskräften die Wahrnehmung zunimmt, dass weibliche Führung es ihnen ermöglicht, Unternehmensziele besser zu erreichen, andererseits bei weiblichen Arbeitnehmern das Gefühl zunimmt, dass ein Gleichgewicht im Management nie erreicht werden kann Geschlechterrollen. Wir sind davon überzeugt, dass die Förderung weiblicher Talente ein zentraler Hebel für das Wachstum von Unternehmen ist, Wirtschaft, Gesellschaft. Im Jahr 2023 haben wir fast dreitausend neue Leute an Bord geholt, davon 52 Prozent Frauen, und 51 Prozent der Beförderungen und 52 Prozent der Karriereaufstiege waren Frauen.

Bei EY zielen mehrere Projekte darauf ab, dass Frauen an der Spitze mehr zählen: So wollen wir beispielsweise mit YouMovement gleiche Chancen bei der Talententwicklung bis hin zu Spitzenpositionen gewährleisten und vergeben Förderprogramme an High-Potential-Frauen unter Einbindung der gesamten Unternehmensführung. Im Jahr 2023 erhielt EY die Zertifizierung für Chancengleichheit (ISO 30415) und die Zertifizierung für Geschlechtergleichheit (PdR 125), die sein Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter in jeder Phase des beruflichen Werdegangs bescheinigen.

EY setzt sich außerdem dafür ein, die Kluft zwischen den Geschlechtern im Technologiebereich zu beseitigen, durch Programme wie „Women in Tech“, die Studentinnen dazu ermutigen, sich mit MINT-Fächern zu befassen, oder 99 e Lode in Zusammenarbeit mit iODonna, das darauf abzielt, die besten Absolventen in technischen Themen auszubilden. In der EY-Swg-Studie stellte sich außerdem heraus, dass die größten Hürden für die Führung mit der Schwierigkeit zusammenhängen, Beruf und Familie zu vereinbaren (für 86 Prozent der Befragten). EY, das eine Kultur der elterlichen Beteiligung an der Betreuung der Familie fördert, gewährt frischgebackenen Vätern 10 Tage zusätzlich zu den gesetzlich vorgeschriebenen 10 Tagen Urlaub, erstattet in den ersten 36 Monaten des Kindes die Kosten für Kinderbetreuung oder Babysitting und stellt den Betrag zur Verfügung „Buddy“ für die Wiedereingliederung von Müttern in den Beruf nach dem Mutterschaftsurlaub.

Sarah Gay

Leiterin Group Diversity, Equity and Inclusion bei UniCredit

Bei UniCredit sind Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) strategische Vermögenswerte für Wachstum, Innovation und Leistung und ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur. In 13 europäischen Ländern präsent, Die Gruppe beschäftigt Mitarbeiter aus 125 Nationalitäten, davon sind 58 Prozent Frauen: Konkret repräsentieren sie 46 Prozent des Exekutivkomitees und 35 Prozent des Führungsteams. Zum dritten Mal in Folge gehört die Bank zu Equileaps Top 100 Globally for Gender Equality: Platz 2 in Italien – der einzigen Bank – und Platz 18 im globalen Finanzsektor. UniCredit ist außerdem die erste paneuropäische Bank, die die Edge-Zertifizierung für Geschlechtergerechtigkeit und Inklusion erhalten hat.

Wir arbeiten daran, ein positives und integratives Arbeitsumfeld für alle unsere Mitarbeiter zu gewährleisten. Wir betrachten das Wohlbefinden auf Gruppenebene ganzheitlich mit einem 360-Grad-Ansatz, der Aspekte der körperlichen und geistigen Gesundheit, des sozialen und finanziellen Wohlbefindens sowie der Karriereziele umfasst. Wir haben 100 Millionen Euro bereitgestellt, um das Lohngefälle im Zeitraum 2022–2024 zu schließen und wir möchten unsere Mitarbeiter in ihrem wirklichen Leben unterstützen und uns mit Themen wie Frauenförderung, persönlicher Finanzkompetenz, Wechseljahren, Schwangerschaft, neurokognitiven Erkrankungen, Belastbarkeit am Arbeitsplatz und Stress befassen. DE&I ist für uns ein langfristiges Engagement, ein geschäftlicher Hebel und ein integrierter Faktor bei allen Entscheidungen, die wir treffen, was es uns ermöglicht, nachhaltiges Wachstum zu erzielen und allen bestmöglich zu dienen, von unseren Mitarbeitern bis hin zu unseren Kunden, Gemeinden und Aktionären. Die Bank kann auf selbstorganisierte Mitarbeiternetzwerke zählen, die Initiativen zu den Themen Geschlecht, Behinderung, LGBTQIA+-Gemeinschaften, ethnische Zugehörigkeit, Generationenintegration und Pflege fördern. Darüber hinaus ist es die dritte Ausgabe von WeFly International CrossCompany Mentoring in Zusammenarbeit mit Valore D, die Mentoren und Mentees von Unternehmen aus mehreren Ländern zusammenbringt, um Führung sowie generationsübergreifende und sektorübergreifende Kontamination zu fördern.“

Maura Latini

Präsident von Coop Italia

„Im Jahr 2019, nach einem langen Reflexionsprozess, Wir haben unsere Kampagne zur Geschlechterintegration gestartet. Wir wussten, dass es ein langfristiger Weg war, aber uns war klar, dass er notwendig war und neben uns auch Stakeholder, Mitglieder, Kunden und die Zivilgesellschaft einbeziehen mussten. Heute, in einer Zeit, in der Frauen 71,5 Prozent unserer Mitarbeiter, 34,8 Prozent der Führungspositionen, 40,9 Prozent der in den Vorständen der Genossenschaften gewählten Direktoren und 58,1 Prozent der Gesamtmitgliederzahl ausmachen, haben wir uns für eine Übernahme entschieden Schritt weiter. Als erstes Unternehmen im Grosshandel erhielt Coop die Zertifizierung der Geschlechtergleichstellung nach Uni PdR 125, ein freiwilliges Instrument, das die Überwachung einer Reihe von Indikatoren in Bereichen wie Wachstums- und Inklusionsmöglichkeiten, Lohngerechtigkeit, Schutz der Elternschaft beinhaltet.

Dies ist ein Weg, den auch unsere Genossenschaften verfolgen, wobei Coop Ligurien bereits die gleiche Anerkennung erhalten hat, was zeigt, dass unser Engagement eine tugendhafte Dynamik hervorbringt. Der Ausbildungsprozess für Markenartikellieferanten, darunter 800 kleine, mittlere, große Unternehmen und Genossenschaften, basiert auf dieser Wellenlänge: Mit der Zusammenarbeit von Oxfam und der Expertise der Coop-Schule, Wir haben ein E-Learning-Modell zur Geschlechterintegration entwickelt das genau darauf abzielt, das Management zu schulen. Nicht nur. Da es eine faszinierende Dimension des Lebens ist, eine Frau zu sein, die Biologie aber nicht bestrafend sein darf, haben wir 2021 die Petition des Vereins Onde Rosa unterstützt, der sich gegen die 22-prozentige Mehrwertsteuer auf Damenbinden wehrte, und konnte den Kampf gewinnen: und zwar im Januar 2023 war die Mehrwertsteuer wie bei anderen Grundgütern auf 5 Prozent gesunken. Nachdem der Haushalt die Steuer jedoch wieder auf 10 Prozent angehoben hat, sind wir erneut an der Petition für eine Senkung auf 5 Prozent beteiligt. Mittlerweile haben wir seit Januar die Mehrwertsteuer auf unsere Marken-Damenbinden neutralisiert.“

Alicia Lubrani

Chief Marketing Officer und Corporate Communication Director von Axpo Italia und Pulsee Luce e Gas

„Als Gruppe sind wir davon überzeugt Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) sind immer wichtigere Werte für Menschen und die zunehmend deren Zufriedenheit und Motivation beeinflussen. Unsere Sensibilität für das Thema in einem Sektor, dem Energiesektor mit einer starken männlichen Mehrheit, war schon immer sehr hoch, so dass Axpo Italia im Dezember die Zertifizierung für Geschlechtergleichstellung (Uni/PdR 125) erhielt. Unsere Marke für Privatanwender Pulsee Luce e Gas, die 2019 eingeführt wurde und digital, innovativ und auf die Bedürfnisse der Menschen zugeschnitten ist, hat uns zu Protagonisten einer Reihe von DE&I-Aktionen gemacht, die das Wertesystem widerspiegeln, dem das gesamte Unternehmen verpflichtet ist inspiriert von: von der geschlechtslosen Website bis zu den Aktivitäten zur Unterstützung der LGBTQIA+-Community, von der Unterstützung junger Talente dank des Play for Future-Programms und den Veranstaltungen bis hin zur Förderung von Musik als Element der Vereinigung und Ausdruckssteigerung, danke zum Power to Music-Wettbewerb.

Für uns bedeutet Inklusivität und Aufmerksamkeit für Vielfalt und Rechte auch, Kommunikationsinitiativen in den Dienst von Wertekampagnen zu stellen: Im Dezember waren wir die ersten, die zwei Mannschaften der Serie-A-Fußballmeisterschaft erlaubten, das Spielfeld mit demselben Trikot zu betreten. Genua und Monza feierten mit einer Reihe von Worten, die auf die Eingangs-T-Shirts gedruckt waren, den Welttag der Menschenrechte im Rahmen der Aktion „Fields for Rights“, bei der Pulsee einen neuen Weg zur Bewältigung sozialer Nachhaltigkeit vorschlug. Rechte, Inklusion und Wohlergehen der Menschen Sie setzen auch das Engagement zugunsten der Unternehmensbevölkerung um: Axpo Italia hat in diesem Jahr beschlossen, den Vaterschaftsurlaub zu verdoppeln, bezahlten Urlaub für Arztbesuche vor oder bei Neugeborenen einzuführen und Urlaub für Betreuer bedürftiger Familienmitglieder einzuführen. Ich glaube, dass DE&I-Training auch von grundlegender Bedeutung ist: Wir planen Schulungstreffen zu Themen im Zusammenhang mit Mutterschaft und Vereinbarkeit von Beruf sowie zu den geschlechtsspezifischen Vorurteilen, denen wir oft zum Opfer fallen, ohne es zu merken.“

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