Die jährliche ordentliche Generalversammlung des Galatasaray Sports Club wird im Kongresszentrum Haliç fortgesetzt. Bei dem Treffen hielt der stellvertretende Vorsitzende von Galatasaray Sportif AŞ, Erden Timur, einen Vortrag zu Finanzthemen. Timur sagte: „Wir sagen, dass unsere Gesamtverbindlichkeiten 9 Milliarden 500 Millionen TL betragen, aber tatsächlich beträgt unsere tatsächliche Verbindlichkeit hier 6 Milliarden 693 Millionen TL. Bei diesen Verbindlichkeiten haben einige unserer Verträge eine Laufzeit von 5 Jahren, einige unserer Laufzeiten erreichen 6 Jahre.“ umfasst sie alle. Die Summe unserer Verbindlichkeiten für ungefähr 4 Jahre beträgt 6 Milliarden 693 Millionen TL“, sagte.
„Es beleidigt mich, weil er es nicht wissentlich gesagt hat“
Erden Timur erläuterte die Themen, die ihn interessieren, und sagte: „Ich werde immer für die Ausgaben verantwortlich gemacht. Ich muss dies selbst zum Ausdruck bringen, indem ich mich dafür entschuldige, dass ich mich nicht geäußert habe. Ich mache nicht nur Dinge, die mit Galatasarays Fußball zu tun haben. Ich tue nicht nur.“ Dinge tun, die Kosten verursachen. Was mache ich? Ich beschäftige mich seit 3 Monaten mit dem Sponsoring-Teil. Ich habe mich um den Kombinations- und Ticketteil gekümmert. Ich interessiere mich für den gesamten Projektablauf des Florya-Projekts. Das tue ich alle Bauarbeiten des Kemerburgaz-Projekts. Ich führe alle Bauarbeiten auf der Insel Galatasaray durch. Ich habe mich von Anfang bis Ende um das Mecidiyeköy-Projekt gekümmert. Ich arbeite mit unserem Präsidenten Dursun an den Bankbeziehungen und Cashflow-Beziehungen von Sportif AŞ. Ich entschuldige mich auch dafür, dass ich das sagen muss. Es stört mich nur, dass er es nicht mit Absicht gesagt hat. Weil es nicht mit Absicht gesagt wurde. Leider habe ich es heute klar verstanden. Ich versuche etwas zu tun, sei es richtig oder nicht“, sagte er.
„JEDER MANAGER SOLLTE EIN ZIEL HABEN“
Timur sagte, dass die Generalversammlungen einige Forderungen an das Management stellen sollten: „Wir müssen nach Projekten fragen, die all unsere Schulden beenden und uns unter die Top-10-Klubs bringen und mit welchen Ressourcen sie diese entwickeln werden. Das fordern wir.“ Für ein hohes Maß an Transparenz sollten monatliche Informationsbesprechungen in die Satzung aufgenommen werden. Bei Transparenz verringert sich auch die Manipulation. Außerdem sollten „Leistungsziele für alle Vorstandsmitglieder, einschließlich Tochtergesellschaften, in jeder Bilanzperiode festgelegt und ein Leistungsbericht des Managers erstellt werden.“ „Alle drei Monate sollte eine Veröffentlichung erfolgen. Jeder Manager sollte ein Ziel haben. Wenn wir diese drei Rubriken ändern können, wird das einen großen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten“, sagte er.