Elon Musk hat in seiner ersten E-Mail an die Mitarbeiter seit dem Kauf des Unternehmens die Fernarbeit bei Twitter verboten und davor gewarnt, dass die Social-Media-Plattform „intensive Arbeit“ im Büro benötigt, um ihr Schicksal zu wenden.
„Der Weg vor uns ist mühsam und erfordert intensive Arbeit, um erfolgreich zu sein“, schrieb er in einer unternehmensweiten E-Mail, die am Donnerstagmorgen an die Mitarbeiter gesendet und der Financial Times zugänglich gemacht wurde.
„Wir sind . . . Änderung der Twitter-Richtlinie, sodass Remote-Arbeit nicht mehr erlaubt ist, es sei denn, Sie haben eine bestimmte Ausnahme.“
Mitarbeiter müssen laut E-Mail mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro sein, mit Ausnahme derjenigen, die „körperlich nicht in der Lage sind zu reisen“ oder „eine kritische persönliche Verpflichtung“ haben.
Musk fügte hinzu, dass er alle Ausnahmen von der Richtlinie selbst prüfen und genehmigen werde, und wies die Manager an, Listen aller Mitarbeiter zu erstellen, die weiterhin remote arbeiten möchten.
Die neue Richtlinie bei Twitter entspricht den Forderungen von Musk bei einem anderen Unternehmen, das er leitet, Tesla, wo er im Juni darauf bestand, dass die Mitarbeiter mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro zur Arbeit erscheinen oder eine neue Anstellung finden sollten.
Die E-Mail an Twitter-Mitarbeiter, über die zuerst von Bloomberg berichtet wurde, war die erste, die sie direkt von Musk seit seiner 44-Milliarden-Dollar-Übernahme der Social-Media-Plattform erhalten haben. Musk hat stattdessen seinen persönlichen Twitter-Account genutzt, um öffentlich über neue Initiativen und Produkte für das Unternehmen nachzudenken.
Der Umzug wurde von einigen Mitarbeitern frustriert aufgenommen, die während der Pandemie weiter vom Büro weggezogen waren und nun mit langen Arbeitswegen konfrontiert sind, sagten zwei ehemalige Twitter-Mitarbeiter.
Der frühere Vorstandsvorsitzende Parag Agrawal hatte im März dieses Jahres, bevor Musk den Kauf des Unternehmens anbot, gesagt, dass die Mitarbeiter „für immer Vollzeit“ von zu Hause aus arbeiten könnten.
3) Dort, wo Sie sich am produktivsten und kreativsten fühlen, werden Sie arbeiten, und das schließt WFH-Vollzeit für immer ein. 4) Verteiltes Arbeiten wird eine Herausforderung sein. Wir müssen proaktiv und absichtsvoll vorgehen, lernen und uns anpassen. 5) Danke an das Team, das uns jeden Tag unterstützt hat.
— Parag Agrawal (@paraga) 3. März 2022
Ein Twitter-Mitarbeiter sagte: „Es ist keine große Überraschung, wenn man bedenkt, wie er die Dinge in anderen Unternehmen macht. [The] Die Art und Weise der Kommunikation und die fehlende Benachrichtigung haben nicht dazu beigetragen, die Leute mit ihm zu bringen.
Bruce Daisley, ehemaliger europäischer Vizepräsident von Twitter, sagte: „Es ist ein einfacher Managementfehler, zu dem Schluss zu kommen, dass Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, weniger produktiv oder kooperativ sind als diejenigen im Büro . . .[but]Telearbeiter arbeiten mehr, nicht weniger. Wenn wir das Gefühl haben, eine bessere Work-Life-Harmonie aufrechterhalten zu können, fühlen wir uns im Allgemeinen glücklicher in unserer Arbeit. Musk könnte feststellen, dass sein Team durch diesen zusätzlichen Schlag auf sie am Ende frustrierter ist.“
Musk begann letzte Woche damit, die 7.500 Mitarbeiter des Unternehmens zu kürzen, „um Twitter auf einen gesunden Weg zu bringen“, als er warnte, dass die Plattform seit Abschluss seiner Übernahme einen „massiven Umsatzrückgang“ erlitten habe.
Musk hat die Mitarbeiter auch gebeten, rund um die Uhr an neuen Produkten zu arbeiten, einschließlich einer Abonnementgebühr für Benutzer, um Zugriff auf ein blaues Häkchen in ihrem Profil sowie auf Funktionen wie die Schaltfläche „Bearbeiten“ zu erhalten.
Die neuen Büroregeln von Twitter bringen es in Konflikt mit seinen Social-Media-Konkurrenten, die alle flexible Arbeitszeiten haben. Bei TikTok wurden die Mitarbeiter gebeten, ab September dieses Jahres für mindestens zwei Tage die Woche ins Büro zurückzukehren, während Meta, dem Eigentümer von Facebook und Instagram, die Fernarbeit mit mehreren Top-Führungskräften außerhalb des Hauptsitzes des Unternehmens gefördert hat.