Walt Disney hat Bob Iger letztes Jahr einen 10-Millionen-Dollar-Deal erteilt, um seinen Nachfolger Bob Chapek zu beraten, obwohl die beiden Führungskräfte des Medienunternehmens kaum miteinander sprechen.
Iger, der Disney 15 Jahre lang leitete, erschütterte Hollywood, indem er diese Woche als Chief Executive zum Unternehmen zurückkehrte, nachdem sein auserwählter Erbe Chapek in einer internen Revolte verdrängt worden war.
Igers Wiederernennung beendete eine 11-monatige Tätigkeit außerhalb von Disney, wo der ehemalige Manager andere Interessen verfolgte, aber durch eine „Beratungsdienstleistungs“-Vereinbarung lose mit seinem alten Arbeitgeber verbunden blieb.
Gemäß den in den Unternehmensunterlagen von Disney offengelegten Bedingungen wurden Iger bis Ende 2026 jährlich 2 Millionen US-Dollar für Beratung „in Angelegenheiten, die sein Nachfolger als Chief Executive Officer von Zeit zu Zeit anfordern kann“ gewährt.
Disney sagte, der fünfjährige Vertrag über Beratungsdienste würde es dem Unternehmen ermöglichen, „Zugang zu Mr. Igers einzigartigen Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen in Bezug auf das Medien- und Unterhaltungsgeschäft zu erhalten“.
Aber zum Zeitpunkt seiner Abreise hatte sich Igers Beziehung zu Chapek stark verschlechtert und Iger drückte gegenüber Freunden seine Frustration darüber aus, dass sein Nachfolger ihn in Schlüsselmomenten nicht um Rat fragte.
Ein ehemaliger Disney-Manager, der mit Iger befreundet war, sagte, dies schließe Disneys verpfuschte Reaktion auf ein Gesetz in Florida ein, das regelt, was Lehrer zu LGBT+-Themen sagen dürfen.
„Iger hat Chapek nie verziehen, wie Chapek sich distanziert und die Kontrolle über das Unternehmen übernommen hat“, sagten sie. „In gewisser Weise dachte Iger, dass er immer noch der Trainer sein würde. Chapek war nicht bereit.“
Disney lehnte es ab, sich zu den von Iger erbrachten Dienstleistungen zu äußern, nachdem er das Unternehmen verlassen hatte.
Während Beratungsdeals im siebenstelligen Bereich für ehemalige Führungskräfte in Europa selten sind, werden solche Vereinbarungen von einigen US-Unternehmen genutzt. Disney stimmte auch zu, weiterhin die Sicherheitskosten von Iger als ehemaliger Mitarbeiter zu zahlen, die sich auf rund 750.000 US-Dollar pro Jahr beliefen.
Disney sagte nicht, ob Igers 2 Millionen Dollar ein Mindestmaß an Beratungsberatung erforderten, aber der Vertrag beinhaltet monatliche und jährliche „maximale zeitliche Verpflichtungen“ von unbestimmter Dauer.
Igers Rückkehr als Chief Executive zu Disney erfolgte mit einem abgespeckten Gehaltspaket, das ein Grundgehalt von 1 Mio. USD, einen Zielbonus von 1 Mio. USD und Aktienprämien im Wert von 25 Mio. USD umfasst. Dies steht im Vergleich zu einem durchschnittlichen Gehaltspaket von rund 47 Millionen US-Dollar während seiner letzten fünf Jahre als Vorstandsvorsitzender.
„Im Wesentlichen hat er eine Gehaltskürzung von 40 Prozent in Kauf genommen. . . zurückzukommen“, sagt Tom Gosling, Executive Fellow an der London Business School, der die Vergütungspraxis von PwC etabliert hat. „Er muss den Job lieben, das Unternehmen lieben oder im Aktienkurs viel Aufwärtspotenzial sehen. Vielleicht alle drei.“
Disney sagte in Unternehmensunterlagen, in denen der Wechsel im Management angekündigt wurde, dass Igers Beratungsvereinbarungen unterbrochen würden, während er als Chief Executive fungiert, und wieder aufgenommen würden, wenn er das Unternehmen verlasse.