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Roula Khalaf, Herausgeberin der FT, wählt in diesem wöchentlichen Newsletter ihre Lieblingsgeschichten aus.
Stellen Sie sich vor, Sie sind Anfang Zwanzig und machen sich auf den Weg zur Weihnachtsfeier am Arbeitsplatz, nur um am Ende kopfüber und oben ohne an einem Kran aufgehängt zu werden. Stellen Sie sich dann vor, dass Ihr Chef mitmacht und Ihnen immer wieder auf die nackte Brust klopft.
Ein junger Mann namens Ilyas Elkharraz sagt, dass ihm das passiert sei, als er im Jahr 2020 Tischlerlehrling bei einem Glasinstallationsunternehmen in der australischen Stadt Melbourne war. Als eine Fernsehsendung a Video Der Vorfall sorgte weltweit für Schlagzeilen.
Letzte Woche hat sein damaliger Chef, Steven Yousif, bekannte sich schuldig vor Gericht wegen Versäumnis, einen sicheren Arbeitsplatz bereitzustellen, nach einer Aufsichtsbehörde beschuldigte ihn mit „wiederholtem, unvernünftigem Mobbingverhalten“.
Mein erster Job war in Melbourne und ich hatte einige dubiose Chefs, als ich ungefähr in Elkharraz‘ Alter war.
Ich erinnere mich noch daran, wie ich auf einem Fischerboot in Queensland eine Gitarre gegen den Türgriff meiner Kabine drückte, nachdem ein anderes weibliches Besatzungsmitglied mir geraten hatte, dass eine solche Barrikade nützlich sein würde, um den Kapitän fernzuhalten, was auch der Fall war.
Aber wenn so etwas wie dieser Kranvorfall passiert ist, kann ich mich nicht erinnern, jemals davon gehört zu haben, was zwei Fragen aufwirft: Wie häufig sind schlechte Chefs und wie kommen sie davon, so lange so schlimm zu sein?
Die Prävalenz des schlechten Chefs hängt davon ab, wie das Problem gemessen wird.
Mehr als zwei Drittel der amerikanischen Arbeitnehmer geben an, mit einem giftigen Chef zu tun zu haben, und 31 Prozent glauben, dass sie derzeit unter einem arbeiten Harris-Umfrage Der Bericht wurde letzten Monat angezeigt.
Diese Ergebnisse basierten auf der Befragung von 1.233 Mitarbeitern, ob ihr Vorgesetzter Verhaltensweisen wie Mikromanagement, Günstlingswirtschaft, unangemessene Erwartungen und unprofessionelles Verhalten an den Tag legte.
Doch Wissenschaftler, die 28.000 europäische Arbeitnehmer untersuchten, kamen zu einer anderen Lösung Entdeckung im Jahr 2018 Dabei kam eine ausgefeiltere Bewertungsmethode zum Einsatz, bei der beispielsweise bewertet wurde, wie viel Lob oder Hilfe die Vorgesetzten gaben.
Sie schätzten, dass 13 Prozent der Arbeitnehmer einen schlechten Chef hatten, und das Problem sei im Transportsektor am schlimmsten. Aber Angestellte sind keineswegs immun.
Nehmen Sie Ray Dalio, den milliardenschweren Gründer von Bridgewater Associates, dem weltweit größten Hedgefonds.
Es ist seit langem bekannt, dass Dalio, der sich aus der täglichen Geschäftsführung zurückgezogen hat, sein Unternehmen auf höchst unkonventionelle Weise geführt hat.
Mitarbeiterbesprechungen wurden aufgezeichnet und von den Mitarbeitern wurde erwartet, dass sie sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, indem sie ein verbotenes Regelwerk namens „Die Grundsätze“ und eine Kultur der „radikalen Transparenz“ befolgten.
Dalios System faszinierte Führungs- und Managementexperten, einschließlich seiner Idee, dass niemand das Recht habe, am Arbeitsplatz eine kritische Meinung zu vertreten, ohne darüber zu sprechen.
„Es ist ziemlich extrem, aber es ist provokativ und das liebe ich“ sagte Harvard Amy Edmondson, Professorin an der Business School. Andere Ivy-League-Professoren schrieben in ihren Büchern anerkennend über Dalio. Adam Grant von Wharton schuf eine Persönlichkeitstest mit ihm, der die Erkenntnisse des Milliardärs nutzte, um „sich selbst und andere besser zu verstehen“.
Aber ein neues Buch namens Die Kautionvon dem Journalisten Rob Copeland wirft ein höllisches Licht auf Dalios Herrschaft in Bridgewater. Auf seinen Seiten finden sich Geschichten über Pannen, Tränen und Überwachung.
„Du bist ein dummer Scheißer“, sagte Dalio Berichten zufolge zu einer Frau in einer Gruppensitzung, die einberufen worden war, um zu besprechen, warum sie bei einem Projekt im Rückstand war. Copeland schreibt, dass sie schluchzend zusammenbrach und aus dem Zimmer rannte. Eine Aufzeichnung wurde später mit anderen Mitarbeitern geteilt. Mir wurde gesagt, dass „dumme Scheiße“ ein Begriff ist, der in der Firma und von Dalio häufig für sich selbst verwendet wird, um eine Person zu bezeichnen, die nicht so viel weiß, wie sie wissen muss. Aber dennoch.
Ein Mann, der als CEO eingestellt wurde, wurde krank, schlaflos und „blass, oft nonverbal, gebrochen“, nachdem er radikaler Offenheit ausgesetzt war. Er gab nach weniger als sechs Monaten auf.
Die Seite, die ich nicht übersehen kann, gibt einen mit C-Wörtern durchsetzten Vers wieder, den Dalio bei einem Arbeitstreffen vor überwiegend weiblichen Angestellten gesungen hat. Aber vielleicht am schockierendsten von allem ist, dass der Fonds angeblich auch ein System manipuliert hat, das die Mitarbeiter einstuft, um Dalio an der Spitze zu halten.
Das ist nur ein Vorgeschmack auf die kultische Atmosphäre, die Copeland in dem Buch hervorruft, die Dalio hat entlassen als „sensationell und ungenau“.
Wenn jedoch auch nur ein Zehntel davon wahr ist, war Dalio eindeutig ein besorgniserregender Anführer. Doch er ging weiter, wie so viele. Als milliardenschwerer Gründer half es ihm, und zumindest wurden seine Mitarbeiter gut bezahlt. Aber Copelands Buch erinnert daran, dass in jedem Unternehmen die außergewöhnlichsten Schrecken am Arbeitsplatz passieren können.