Die nächste Generation der öffentlichen Verwaltung wurde definiert, ausgestattet mit der ersten Generation von Pnrr-Managern, die für die Modernisierungsherausforderung berufen sind, die das Land heute erfordert

Eine moderne öffentliche Verwaltung

Ziel ist es, Talente für die Herausforderungen des Wandels zu rekrutieren und vorzubereiten, insbesondere im Hinblick auf digitale Innovationen, um die herrschende Klasse zu schaffen, die den ökologischen Wandel plant, Inklusion aufbaut, sich den Herausforderungen der Cybersicherheit stellt und der Wächter der Legalität im Ressourcenmanagement ist Die Zukunft der nächsten Generationen hängt von ihrer richtigen Nutzung ab. Jetzt müssen wir öffentliche Manager ausbilden – das sind noch einmal die Worte von Paola Severino – die wissen, wie man die Veränderungen steuert, die mit großer Geschwindigkeit stattfinden. Unter den Studierenden sind viele Frauen. iO Donna hat drei von ihnen getroffen.

„Herausforderungen kamen für mich ganz natürlich und ich wollte sie meistern“

Rosa Calabrese 32 Jahre alt, aus Rom

Roman, einer französischen Mutter und eines italienischen Vaters, Mit 32 hat er bereits ein Leben voller Herausforderungen hinter sich. Während er die klassische High School besuchte, studierte er auch am Konservatorium „Violine, ausgewählt, weil es schwierig war“ – und währenddessen nähert er sich im Fitnessstudio der Kampfkunst an, durch Jeet Kune Do. In wenigen Jahren schloss er sein Abitur mit Auszeichnung ab, schloss mit Auszeichnung den Magister der Rechtswissenschaften ab. Inzwischen wurde sie dreifache Landesmeisterin und einmal regional in der Qinda- und Semi-Sanda-Kampfdisziplin. Und am Konservatorium von Terni machte sie ihren Abschluss in Bratsche. «Ich habe wichtige Opfer gebracht, besonders wenn man bedenkt, dass ich sehr jung war: Meine Altersgenossen hatten sicherlich kein eingeschränktes soziales Leben wie ich. Aber Herausforderungen kamen für mich ganz natürlich und ich wollte sie meistern», kommentiert er. Es gibt nur eine Herausforderung, die Rosa Calabrese, als sie aufgewachsen ist, nur zur Hälfte gewonnen hat: den Eintritt in die Justiz, wo sie die strafrechtliche Prüfung bestanden hat, aber nicht die zivilrechtliche. Aber da es keine Niederlage gibt, die jemand, der geboren wurde, um zu gewinnen, nicht in eine Chance verwandelt, ist es hier bei Sna. «Ich habe immer an nützliche Arbeit geglaubt, Arbeit, die das Leben der Menschen verändern kann, und jetzt, wo ich mich auch für die Zukunft dieses Landes verantwortlich fühle, Ich glaube, ich habe die berufliche Dimension gefunden, die am meisten zu mir gehört».

Rosa Calabrese gehört genau zu den sehr jungen Menschen, auf die sich der Staat nach eigenen Angaben konzentrieren will, um Veränderungen herbeizuführen: «Ich will nicht leugnen, dass ich eine gewisse Angst habe, weil ich die Erwartungen derer spüre, die so sehr auf unsere Generation gesetzt haben . Aber wir wollen wirklich das Land verändern. Die öffentliche Verwaltung ist der Motor der Nation, seine Qualität und Wirksamkeit hängen von der Kompetenz seiner Führungskräfte und ihrer Bereitschaft ab, Dinge zu bewegen. Und das Niveau der Vorbereitung von Managern sowie Beamten steigt stark ».

Denken Sie an die nicht immer optimale Wahrnehmung der Bürger in Bezug auf die öffentliche Verwaltung Wer in öffentlichen Einrichtungen arbeitet, muss ein starkes Zugehörigkeitsgefühl aufbauen. «Ich möchte darauf hinarbeiten, vorbereitete und motivierte Teams zu bilden, im Bewusstsein, dass Gehälter und Karriereperspektiven im öffentlichen Dienst nicht ohne weiteres wichtige attraktive Hebel darstellen. Ich möchte dazu beitragen, die Mentalität der Festanstellung als Ankunftsort auszurotten, scheuen Sie sich nicht, die Risiken und Verantwortungen zu übernehmen, die mit wichtigen Entscheidungen verbunden sind. Als Rosa Calabrese die Nachricht von ihrer Zulassung zur Schule erhielt, arbeitete sie im Ministerium für Arbeit und Sozialpolitik und bereitete das Auswahlverfahren für die Aufnahme in den Rechnungshof vor. „Ich hoffe, in das Arbeitsministerium versetzt zu werden, weil ich glaube, dass es dasjenige ist, das mehr als jeder andere Einfluss auf das Leben der Bürger hat.“

„Vorurteile gegenüber Müttern halten sich in der Arbeitswelt hartnäckig“

Francesca Romana Fulvi 46 Jahre alt, aus Rom

«Aufgrund der Umsatzsperre ist die Das Land leidet unter einem starken Mangel an Führungspersönlichkeiten und gleichzeitig besteht ein großer Bedarf, die Fähigkeiten innerhalb der öffentlichen Verwaltung zu erneuern, aufgrund der Herausforderungen, die der Pnrr eröffnet, aber nicht nur». Und er fügt hinzu: «An der National School of Administration treffe ich äußerst fähige und hochqualifizierte Fachleute, die bereits perfekt in die Moderne passen. Die Auswahl war streng: Wir sind alle Menschen, die nicht auf den erworbenen Fähigkeiten gesessen haben, sondern die im Laufe der Zeit weiter studiert haben, um das Neue zu identifizieren und zu versuchen zu verstehen, wohin die öffentliche Verwaltung gehen kann und sollte. Angesichts der Tatsache, dass wir öffentliche Funktionen verwalten und mit Bürgergeldern bezahlt werden, ist die Auswahlphase entscheidend: Ich glaube, dass Menschen, die nicht stark motiviert sind, der Zugang zu entscheidenden öffentlichen Dimensionen verwehrt werden sollte.“

Francesca Romana Fulvi hat in Strafrecht und Strafverfahren promoviert und Hochschulkooperationen noch offen, hat man lange Vortragskette – von der High School of Police bis zur Universität La Sapienza, von Luiss bis zur Abteilung für Strafvollzugsverwaltung – und bevor sie zu Sna kam, arbeitete sie seit 2006 als Beamtin im Arbeitsministerium und diente in der Unterstützungsstruktur der unabhängigen Körperschaft von Leistungsbewertung und dann des Antikorruptionsmanagers/der Prüfbehörde für Gemeinschaftsmittel. „QDiese Erfahrungen haben mir eine Managementausbildung und einen transversalen Ansatz vermittelt zu den Funktionen der Verwaltungen, die es mir heute ermöglicht, die Funktionen selbst in einer Gesamtschau zu planen, zu koordinieren, zu kontrollieren. Hinzu kam Expertise in Sachen Transparenz und Anti-Korruption. Ich muss sagen, dass ich mich, wenn ich auf eine neue berufliche Dimension treffe, aus Überzeugung hineingebe: Ich studiere, ich mache es mir zu eigen, ich interpretiere es neu».

Erzählen Sie zum Beispiel von wollte für das Arbeitsministerium die Architektur eines Systems entwerfen, das den Risikomanagementprozess computerisiert, dank dessen sie für die Arbeit bei der Nationalen Antikorruptionsbehörde ausgewählt wurde. «Ich denke, es war diese zusammengesetzte Vorbereitung von mir, die mich dazu veranlasst hat, die National School of Administration zu wählen. Ich denke, das Ziel des SNA-Vorsitzes besteht darin, hochprofessionelle Manager auf die Pnrr- und europäischen Fonds und die vielen Herausforderungen vorzubereiten, die das Land erwarten. Manager sollen den Verwaltungen zugeteilt werden, die sie von Zeit zu Zeit brauchen werden, denn die Transformationen, die sie interpretieren müssen, werden die Zukunft der nächsten Generationen prägen.“

Francesca Romana Fulvi, die Mutter eines eineinhalbjährigen Mädchens ist und täglich von Rom nach Caserta pendelt wo das Training der Sna stattfindet – unterstreicht die bedeutende Präsenz von Frauen in den öffentlichen Bereichen, die durch Wettbewerb zugänglich sind: «Leider gibt es in der Arbeitswelt immer noch Widerstände und Vorurteile gegenüber berufstätigen Müttern. Ich war früher Anwältin und habe mehrmals junge Berufstätige fragen hören, ob sie bald Kinder haben wollen, ganz zu schweigen davon, wie viele den Job nicht bekommen haben, nur weil sie Frauen sind. In öffentlich zugänglichen Stellen sind dagegen Frauen in der Mehrzahl, weil Tests anonym korrigiert werden, d.h. den Prüfenden ist das Geschlecht des Verfassers der schriftlichen Prüfung nicht bekannt. Hier gewinnen Frauen, weil sie gut sind und niemand sie fragen kann, ob sie daran denken, ein Kind zu bekommen».

„Die Zeit ist gekommen, das zurückzugeben, was mir geboten wurde“

Ilde Forgione 37 Jahre, aus Empoli (FI)

«Schülerdirektor der National School of Administration zu sein, macht mich besonders stolz, weil Ich verdanke diesem Staat, was ich bin. Dank der öffentlichen Schulen konnte ich studieren und den Titel eines Forschungsdoktors erlangen, ebenso wie ich in öffentlichen Strukturen Musik studierte und Sport trieb, zuerst als Wettkämpfer, dann als Ausbilder, um mein Studium zu finanzieren. Heute ist die Zeit gekommen, das zurückzugeben, was mir geboten wurde». So ist Ilde Forgione begrüßt den neuen Durchgang des Berufslebens nach dem brillanten in den Uffizien in Florenzwo sie für die verantwortlich war Start, Strategie und Inhaltserstellung des Uffizi TikTok-Kanals, zwei Jahre später mit einer Reihe von Premieren: Die Uffizien werden das dritthäufigste Museum der Welt in den sozialen Medien, Art Newspaper fügt Forgione unter die vier besten Social-Media-Manager der Welt für die Verwaltung von Museumskonten während der Pandemie ein, und das alles junge Besucher der Uffizien machen einen Sprung von 120 Prozent.

«Es ist jetzt klar, dass wir, wenn wir das kulturelle Erbe durch digitale Technologie verbessern, es auch denen bringen können, die es nicht kennen, zum Beispiel den Jüngsten. Aber ich würde immer sagen, dass wir im Allgemeinen, wenn wir die digitale Technologie effektiv nutzen, letztendlich die Bürger unterstützen: Digital hilft der öffentlichen Maschine, besser zu funktionieren, und wenn die öffentliche Maschine gut funktioniert, werden Dienstleistungen für die Bürger generiert. Immerhin wiederholt der Philosoph Luciano Floridi oft, dass wir heute in Umgebungen leben, in denen reale und digitale Erfahrung unweigerlich verschmelzen».

Ilde Forgione, das heißt studierte Jura und arbeitete 2022 als Beamtin im Wirtschaftsministerium, erinnert an die Ergebniskultur als Hebel für Veränderung. «Das hat uns Smartworking beigebracht Das Arbeiten nach klaren Zielen hilft, effektiver zu sein und Lebenszeit zu sparen. Schließlich ist Technologie ein mächtiger Vermittler mit vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten: Sie kann die Datenbanken der verschiedenen öffentlichen Verwaltungen wirklich interoperabel oder Ausschreibungsverfahren schneller und besser messbar machen und es den Bürgern ermöglichen, bequem von zu Hause aus mit einem virtuellen Schalter zu interagieren und die Warteschlangen zu überspringen der physischen Zähler».