Für die Unternehmen im „innovativsten und nachhaltigsten Gewerbepark Europas“ war das ein kleiner Schock. Es war Herbst 2020 und die Pfähle für verschiedene High-Tech-Vertriebszentren im Schiphol Trade Park wurden bereits gerammt, als bekannt wurde, dass diese Gebäude vorerst nicht auf Strom angewiesen sein würden. Das Stromnetz war voll.
„Eine Verzögerung würde sie ein Vermögen kosten“, sagt Tom Westra. „Ihre erste Reaktion war: Das kann nicht einfach passieren, wir gehen zum Minister oder vor Gericht.“ „Aber mir wurde schnell klar, dass es keinen Sinn hatte“, sagt Stefan Kop. „Dann wurden wir gefragt, ob wir eine Lösung finden könnten.“
„Wir“ sind Spectral, ein Unternehmen, das intelligente Lösungen für die Probleme im Zusammenhang mit der Energiewende sucht. Dies geschieht mit einer selbst entwickelten Software, die Unternehmen die Kontrolle über den immer komplexer werdenden Komplex aus Maschinen, Klimatisierung, Solarpaneelen, Ladestationen, Batterien und Windkraftanlagen gibt. Und mit maßgeschneiderter Beratung für Unternehmen und Gewerbegebiete. Dies betrifft zunehmend die Möglichkeiten einer intelligenten gemeinsamen Nutzung von Netzwerkkapazitäten. Alles mit dem Ziel, Kosten und CO2-Emissionen zu reduzieren und die Energiewende zu beschleunigen.
Spektral
Wo: Amsterdam
Seit: 2015
Anzahl der Mitarbeiter: 82
Westra gründete Spectral 2015 zusammen mit zwei anderen und leitet heute als kaufmännischer Leiter 82 Mitarbeiter. Die Belegschaft wird in den kommenden Monaten weiter wachsen. Im November investierte ABN Amro in Spectral, um die Entwicklung des Unternehmens zu beschleunigen – die Höhe der Investition wurde nicht bekannt gegeben.
Jahrelanges Warten
Wer Nachrichten rund um das Stromnetz verfolgt, wird vom Wachstum von Spectral nicht überrascht sein. Die Wartezeit auf einen neuen oder leistungsstärkeren Anschluss an das Stromnetz hat sich in weiten Teilen des Landes auf mehrere Jahre erhöht. Netzbetreiber stellen Milliarden bereit, um alle Kabel und Transformatorhäuser für alle Elektrogeräte vorzubereiten, die erforderlich sind, um die Niederlande klimaneutral zu machen. Doch sie hinken der Nachfrage hoffnungslos hinterher.
Dank Spectral konnten die Unternehmen im Schiphol Trade Park planmäßig eröffnen. Dies war möglich, indem die begrenzte Netzkapazität, die der Netzbetreiber Liander den sechs Unternehmen im Park zugeteilt hatte, intelligent aufgeteilt wurde. Die Netzkapazität orientierte sich an der maximalen Nachfrage, die die Unternehmen erwarteten. Aber diese Spitzenmomente kommen selten vor. Es kommt häufig zu „Unterauslastung“ und „freiem Speicherplatz“. Mit Hilfe der Software von Spectral wird der Strombedarf so überwacht, dass die mittlerweile dreizehn Unternehmen die gemeinsame Netzkapazität nie überschreiten.
Darüber hinaus wurden im Schiphol Trade Park große Batterien installiert, die sich füllen, wenn der Strombedarf begrenzt ist, und einspringen, sobald sich der Bedarf der maximalen Kapazität nähert. Sollte auch das nicht ausreichen, wurden auch gasbetriebene Generatoren installiert. Westra: „Aber seit der Eröffnung im Jahr 2022 sind sie nicht mehr nötig.“ Einer wird wahrscheinlich auch in diesem Frühjahr entfernt.“
Schwimmende Nachbarschaft
Der Schiphol Trade Park ist eines der attraktivsten Projekte, die Spectral durchgeführt hat. Aber es gibt noch mehr. Zum Beispiel das schwimmende Viertel Schoonschip im Norden von Amsterdam. Dort teilen sich 30 schwimmende Häuser einen Stromanschluss. An kalten Tagen werden die Wärmepumpen in den verschiedenen Archen von der Software von Spectral wie ein Orchester dirigiert. Nicht alle gleichzeitig, sondern einer nach dem anderen.
Eine solche Lösung wird auch von den Netzbetreibern mit großer Begeisterung angenommen. Sie plädieren seit Jahren für eine intelligentere Nutzung der verfügbaren Netzkapazität, oder wie sie es nennen, für die Vermeidung von Hauptverkehrszeiten.
„Das Tolle an einem solchen Projekt in Schiphol ist, dass auch die Vermeidung von Hauptverkehrszeiten kollektiviert wurde“, sagt Kop, der die Beratungsabteilung von Spectral leitet. „Nicht jedes Unternehmen im Schiphol Trade Park hat eine Batterie und einen Generator installiert, aber sie teilen sich diese.“ Dann nutzen Sie eine solche Batterie auch besonders effizient.“
Er möchte betonen, dass Schiphol tatsächlich „ein perfekter Fall“ sei: Die Anzahl der Unternehmen sei überschaubar, der Wille zur gemeinsamen Lösung sei vorhanden und es sei Geld zum Investieren vorhanden. Außerdem half auch der Netzbetreiber Liander, indem er das Projekt als „Versuch“ bezeichnete und eine Ausnahme von den Regeln rund um das Stromnetz und den Wettbewerb machte.
Denn das größte Problem bei der Energieteilung sei nicht so sehr die Technologie, sieht Kop. Am kompliziertesten sei das, was er den sozialen Übergang nennt. „Wie teilt man die Kosten auf, wenn ein Unternehmen die Batterie besitzt, die alle Nachbarn hin und wieder nutzen?“ Wie macht man das mit dem Strom, den einer der Teilnehmer mit seinen Solarpaneelen erzeugt? Und wie passt das alles in die Gesetze und Vorschriften?‘
Rapide Veränderungen
Dieses Spielfeld wird sich in Zukunft noch weiter verändern. Im vergangenen Herbst stellte der scheidende Minister für Klima und Energie Rob Jetten (D66) zusammen mit den Netzbetreibern einen Plan zur Bewältigung von Netzengpässen vor, unter anderem durch die Zahlung von Unternehmen zu Spitzenzeiten, wenn sie vorübergehend keinen Strom kaufen.
Als Westra und seine Mitarbeiter Spectral vor acht Jahren gründeten, hatten sie mit solchen Entwicklungen nicht gerechnet. „Wir wollten vor allem schöne Software entwickeln, die die Energiewende vorantreibt.“ Bei Spectral hofft man, dass bald klarere Regeln eingeführt werden, die die Machtteilung einfacher machen. „Unser Ziel bleibt, mit unserer Software die Welt zu erobern.“