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„Vor Jahren arbeitete ich für ein zwielichtiges Unternehmen mit einem frauenfeindlichen Umfeld als Teil eines Führungsteams, das dem CEO unterstellt war. Das Team war ausschließlich zur Verbesserung der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterbindung gegründet worden. Die Führung wollte jedoch auf keinen unserer Wünsche Rücksicht nehmen.“ Ratschläge. Es handelte sich um ein Technologieunternehmen, das seine Mitarbeiter stark unterbezahlte und sich weigerte, Technologie einzusetzen. Alles musste ausgedruckt werden, auch E-Mails. Urlaubsanträge mussten handschriftlich ausgefüllt werden, bevor sie zuerst an Ihren Vorgesetzten und dann an Ihren weitergeleitet wurden Der Buchhalter der Abteilung – der manuell berechnen musste, wie viel Freizeit Sie angesammelt haben – und schließlich die Personalabteilung. Anschließend reichte die Personalabteilung das Dokument zur Unterzeichnung durch den CEO und die Lohn- und Gehaltsabrechnungsabteilung ein. Innerhalb von sechs Monaten nach dem Beitritt kündigte das gesamte Führungsteam. Ein Jahr später wuchs das Unternehmen von 120 auf 70 Mitarbeiter.“
„Als COVID zuschlug, wurde alles richtig verrückt. Das Unternehmen ließ die Mitarbeiter so viele Hürden überwinden, um die WFH-Genehmigung zu erhalten. Ich hatte bereits gekündigt, aber mehrere Kollegen kontaktierten mich, um als Referenz zu dienen. Fast jeder, mit dem ich zusammen war, verließ das Unternehmen innerhalb weniger Monate.“ dass unser Team aufgibt.
Ich weiß, dass es das Unternehmen immer noch gibt, aber ich glaube nicht, dass sie jemals zugeben werden, dass ihre spießige Führungsspitze und ihr veralteter Führungsstil der Grund für die hohe Mitarbeiterfluktuation sind. Es war im Grunde ein „guter alter“ Jungsclub.“
—28. Jan