Der Autor ist Gründer von Decoded
Es sind nur noch wenige Tage, bis Rishi Sunak den roten Teppich im Bletchley Park für eine hochkarätige Auswahl globaler Tech-Titanen, Vordenker und Regierungspolitiker ausrollt. Sie werden mit dem britischen Premierminister an der Sicherheitskonferenz für künstliche Intelligenz teilnehmen, die als „erster großer globaler Gipfel“ dieser Art gilt. Die Agenda verspricht, sich auf „Grenz-KI“-Risiken zu konzentrieren: den Missbrauch modernster Technologie, insbesondere Biosicherheit, Cybersicherheit, Online-Sicherheit und die existenziellen Bedrohungen der KI für die menschliche Gesellschaft.
Die Organisatoren des Gipfels rufen zu Recht zur Zusammenarbeit in diesen kritischen Fragen auf. Aber selbst wenn wir einen Zusammenbruch unserer Bankensysteme, Schurkenstaat-Biohacking oder einen „Aufstieg der Maschinen“ im Terminator-Stil vermeiden, wird KI die Zukunft der Arbeit verändern. Deshalb war ich enttäuscht, dass arbeitsrechtliche Themen auf der Tagesordnung fehlten und die Einladungen von Führungskräften aus Nicht-Tech-Branchen scheinbar in der Post verloren gingen.
Microsoft veröffentlichte dieses Jahr ein Arbeitspapier, aus dem hervorgeht, dass „bis zu 49 Prozent der Arbeitnehmer die Hälfte oder mehr ihrer Aufgaben großen Sprachmodellen aussetzen könnten“. Mit freigelegt meinen sie ersetzt. Zu den potenziell Betroffenen zählen Mathematiker, Webdesigner, Buchhalter und Journalisten. Tatsächlich wird kaum eine einzige Stelle in der weltweit über 3 Milliarden Beschäftigten davon unberührt bleiben. Laut OpenAI-Erfinder Sam Altman wird der Wandel schneller erfolgen, als viele Regierungen oder Unternehmen darauf vorbereitet sind.
Stellen Sie sich Millionen arbeitsloser Arbeitnehmer im Gastgewerbe, in professionellen Dienstleistungen und in der Kreativbranche vor, die nur wenige hochwertige neue Rollen übernehmen können, die über technische Rollen hinausgehen, die hochspezialisierte Fähigkeiten erfordern. Die rasante Massenverlagerung von Arbeitsplätzen stellt sicherlich ein Sicherheits- und Gesellschaftsrisiko dar? Um dies abzumildern, benötigen Unternehmensführer die Unterstützung und Zusammenarbeit von politischen Entscheidungsträgern, KI-Entwicklern und großen Technologieunternehmen. Dennoch wurden sie von den Gesprächen weitgehend ausgeschlossen.
Welche Art von Richtlinien werden KI-Entwickler und große Technologieunternehmen selbst entwickeln? Zu Altmans Ratschlägen an die Belegschaft gehörte „Seien Sie belastbar“ und „bereiten Sie sich auf Veränderungen vor“. Er glaubt, dass „Menschen immer neue Dinge finden, die sie tun können“ – kaum eine Politik. Unternehmensführer außerhalb der KI könnten pragmatischere und sogar einfühlsamere Lösungen anbieten, wie sich die Belegschaft auf die Zukunft vorbereiten lässt. Beispielsweise führen viele Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, umfassende Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme durch, um Menschen die Möglichkeit zu geben, Rollen wie Dateningenieure, Softwareentwickler oder Datenwissenschaftler zu übernehmen und mit KI zu arbeiten.
In den letzten drei Monaten habe ich mehr als 30 Interviews mit Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen geführt, um zu verstehen, wie sie KI nutzen und wie sie darauf vorbereitet sind. Fast alle verhandelten Verträge im Wert von mehreren Millionen Pfund für den Einsatz von KI. Sie sind sich der Risiken der Technologie durchaus bewusst, wägen diese jedoch gegen die enormen potenziellen Vorteile ab.
Eine Studie von GitHub, Microsoft und dem Massachusetts Institute of Technology, die im „Co-Pilot“ mit KI arbeitete, ergab eine Produktivitätssteigerung von bis zu 55,8 Prozent und ein Artikel in Science stellte eine allgemeine Steigerung der Arbeitsqualität fest. Für ein Land mit Produktivitätsproblemen wie Großbritannien ist das verlockend. Für einen Vorstandsvorsitzenden des FTSE 100, der gerade eine Partnerschaft mit einem weltweit führenden KI-Unternehmen geschlossen hat, fehlt auf dem Gipfel ein Trick. „Wir alle wissen, welche Arbeitsplätze KI ersetzen wird, aber nicht, welche Arbeitsplätze sie schaffen wird. Lassen Sie uns diesen Gipfel über die Möglichkeiten der KI veranstalten, nicht nur über die Regulierung.“
Der Sicherheitsgipfel hat das Potenzial, eines der bislang bedeutendsten KI-politischen Ereignisse zu werden und die Zukunft der Wirtschaft und der Technologie in den kommenden Jahren zu prägen. Wir haben die Gelegenheit, die Einladung an Führungskräfte im gesamten FTSE und unsere aufstrebenden kleinen und mittleren Unternehmen auszurichten. Wir könnten ihnen eine entscheidende Stimme bei der Gestaltung der KI-Politik und auch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, um Partnerschaften und Beziehungen aufzubauen, die die britische Wirtschaft in den kommenden Jahren ankurbeln könnten.