Vor diesem Hintergrund hat Farah uns einige „Aufrufe zum Handeln“ für Versicherungsunternehmen, die US-Regierung und Praktiker wie sie unten mitgeteilt:
FÜR VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN:
1. Zahlen Sie Ärzten mehr, was sie wert sind.
2. Sperren Sie die Therapie nicht von Leuten ab, die nicht Ihrer genehmigten Liste von Diagnosen entsprechen.
3. Verkürzen, einfacher und klarer den Prozess zum Zugang zu Versicherungspanels gestalten.
4. Machen Sie den Prozess zur Befolgung Ihrer Richtlinien für die Dokumentation klarer und einfacher.
5. Fordern Sie kein Geld von uns zurück, es sei denn, etwas Illegales oder Unethisches ist passiert. (Bei einem „Clawback“ können Versicherungsunternehmen sogar Monate nach der Auszahlung von Ansprüchen Aufzeichnungen zur Überprüfung auf medizinische Notwendigkeit anfordern und buchstäblich auf Ihr Bankkonto gehen und das Geld zurücknehmen. Sie können mehr über die vertragliche Rückforderungsbestimmung lesen Hier.)
6. Vereinfachen Sie den Prozess, um mit Vertretern zu sprechen.
7. Lassen Sie Therapeuten mit ihren Kollegen darüber sprechen, wie viel Geld sie verdienen, damit sie besser verhandeln können, da sie gesetzlich nicht berechtigt sind, die Auszahlungen unseres Vertrags zu teilen.
FÜR DIE REGIERUNG:
1. Eingreifen und Bewerbungsfristen regeln.
2. Regeln Sie, was Versicherungsunternehmen tun können, um Ansprüche abzulehnen und Geld zurückzufordern.
3. Erstellen Sie Richtlinien, die die psychische Gesundheit zu einem klaren und zentralen Bestandteil der Gesundheitsversorgung machen.
4. Eingreifen und Technologieunternehmen regulieren, die sich an undurchsichtigen und unethischen Geschäftspraktiken im Bereich der psychischen Gesundheit beteiligen.
5. Erwägen Sie Studentendarlehen oder Steuervorteile für Therapeuten, die in ein Gremium aufgenommen werden und aktiv Patienten mit Versicherungszahlungen behandeln.
FÜR THERAPEUTEN:
1. Machen Sie es sich bequem, Informationen mit Ihren Kollegen zu teilen. Verletzen Sie natürlich nicht Ihre Verträge oder tun Sie etwas Unethisches oder Illegales, sondern lehren Sie sich gegenseitig.
2. Seien Sie offen für Beratungen zum Paneling und zur Abrechnung.
3. Führen Sie diese Gespräche weiterhin mit Ihren Kollegen UND Ihren gewählten Vertretern.