Es ist unbestritten ein kluger Schachzug von Femke Halsema, Jolande Sap als Parteivorsitzende von GroenLinks vorzuschlagen, als sie im Dezember 2010 in Den Haag plötzlich die Politik verließ. Ein Ökonom, der sich auskennt, ist in der großen Finanzkrise von Vorteil.
Zwei Jahre später sieht die Welt anders aus. GroenLinks ist nach den Wahlen 2012 erschüttert, Sap verlässt Den Haag durch die Hintertür. Das liegt weniger an ihren Kenntnissen und Fähigkeiten, sondern an den persönlichen Beziehungen innerhalb von GroenLinks, an denen sie natürlich auch ihren Anteil hat. Diese Beziehungen haben sich in zwei Jahren gründlich verschlechtert, und das ist nicht unbemerkt geblieben.
Nun kehrt Jolande Sap (59) nach Den Haag zurück. Nicht als Politiker, sondern als Manager. Sie wurde von Gesundheitsminister Ernst Kuipers gebeten, als Quartiermeisterin das Social Impact Team aufzubauen und es dann zu leiten.
Dass MIT das Kabinett bald beraten wird, sollte Corona erneut aufflammen, über „die sozialen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Corona-Maßnahmen“. Am MIT sitzen neben Sap Menschen mit sozialer und wirtschaftlicher Expertise.
Das MIT wird neben dem bereits bestehenden Outbreak Management Team (OMT) stehen und „parallel dazu über die breiteren sozialen Auswirkungen der vorgeschlagenen Maßnahmen beraten“, kündigte Kuipers an. Das MIT kann auch unaufgefordert Ratschläge erteilen. Wenn OMT und MIT ihre Ratschläge auf Pressekonferenzen oder im Repräsentantenhaus erläutern, wird Jolande Sap neben Jaap van Dissel, dem Vorsitzenden des OMT, stehen.
Kuipers lobt sowohl ihre „politische als auch administrative Erfahrung“. „Mit diesem Hintergrund kann sie die Lücke zwischen den verschiedenen Perspektiven schließen, die am MIT zusammenlaufen müssen.“
Kranke Beziehungen
Dies kann die Augenbrauen hochziehen. Die letzte öffentliche Erinnerung an Sap ist ihre Abreise aus Den Haag. 2012 verlor die Parteiführung nach einer Reihe von Zwischenfällen das Vertrauen in sie. GroenLinks erlitt in diesem Jahr eine Wahlniederlage und behielt vier der zehn Sitze, nachdem Sap eine unappetitliche Wahl zum Parteivorsitzenden von Tofik Dibi gewonnen hatte. Nicht gerade das, was man von einem Brückenbauer erwartet.
Eine solche Parteiimplosion wird in diesem Fall dem Führer, Sap, angelastet. Aber die Implosion ist das Ergebnis schmerzhafter persönlicher Beziehungen in der GroenLinks-Fraktion mit widersprüchlichen Egos. Der Fraktionsvorstand habe lange nicht mehr miteinander gesprochen, sagte damals Ineke van Gent, damals Bundestagsabgeordnete und stellvertretende Parteivorsitzende. „Da war nicht die richtige Chemie, lassen Sie es mich so sagen.“ Hinzu kommt der Druck der politischen Handarbeit im Repräsentantenhaus und die Aufmerksamkeit, die Problemen in einem Bruchteil zuteil wird, und es entsteht eine toxische Mischung.
Politisches Talent
Die ersten Jahre von Sap im Repräsentantenhaus sind einfach so vielversprechend. 2008 ist sie interimsweise als Nachfolgerin von Wijnand Duyvendak im Repräsentantenhaus. Er geht plötzlich, als er ein Heft veröffentlicht, in dem er von seinem Einbruch im Wirtschaftsministerium in den Achtzigern erzählt. Saft fällt direkt in die Butter. Die Diskussion um Duyvendak und linken Wahnsinn in den 1980er Jahren wird erstickt durch die Pleite der Bank Lehman Brothers in den USA, dem Startschuss für die globale Finanzkrise.
Als Wirtschaftswissenschaftlerin findet Sap schnell ihre Nische in der Kammer. 2009 wurde sie von der parlamentarischen Presse als politisches Talent proklamiert. Höhepunkt ihrer politischen Arbeit ist die Beteiligung von GroenLinks am Nothaushalt für 2013, der nach dem Sturz des Kabinetts Rutte I von VVD, CDA, CU, D66 und GroenLinks – dem „Frühlingsabkommen“ – zusammengestellt wird. Sap wagt es, Entscheidungen zu treffen, obwohl einige sehr verärgert sind, wie die Anhebung des gesetzlichen Rentenalters, die in dieser Vereinbarung festgelegt ist und ab 2013 umgesetzt wird.
Nach ihrer schändlichen Abreise aus Den Haag verschwindet Sap für die breite Öffentlichkeit hinter den Kulissen. Ein solcher Schlag in die Seele erfordert, sich aufzurappeln. Juice beginnt mit einer Reihe von Features hinter den Kulissen, die dazu führen, dass sie in den Jahren 2015 und 2017 auftaucht VolkskrantListe der einflussreichsten Niederländer. Danach ist sie Mitglied des Aufsichtsrats von KPN und der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG. Auch Sap wird in Den Haag aktiv bleiben, beispielsweise für das Ministerium für Gesundheit, Wohlfahrt und Sport. Bei den Verhandlungen zum Präventionsabkommen leitet sie den „Rauchtisch“, der Maßnahmen gegen das Rauchen formulieren muss. Diese Arbeit und die Kontakte bestätigen den zuvor etablierten Ruf von Sap als inhaltlich starker Verhandlungspartner. So dass Kuipers sie nun nach vorne drängt, um notfalls neben Jaap van Dissel über neue Corona-Maßnahmen zu beraten.
Jolande Juice in drei Anführungszeichen
„Bei meinem Auftritt im September 2008 sprach das Budget Memorandum hoffnungsvoll von einem breiten Wohlstandskonzept und die Staatsverschuldung lag mit 40 Prozent auf historisch niedrigem Niveau. Jetzt, wo ich im Oktober 2012 abreise, ist dieser breite Wohlstandsbegriff komplett hinter dem Horizont verschwunden und die Staatsverschuldung mit einem Rekordniveau von 72 Prozent fordert wieder unsere ganze Aufmerksamkeit. Es wäre eine zu große Ehre, diese Entwicklung meiner finanziellen Sprecherschaft und politischen Führung zuzuschreiben.“ (Abschiedsbrief des Abgeordnetenhauses)
„Ich kann sehr direkt sein, besonders wenn Ergebnisse erzielt werden können. Aber Führung ist nicht etwas, das man alleine tut. Es muss dir vergönnt sein und du musst wachsen können.‘ (Interview mit Volkskrant, 2012)
„Ein Traum ist wahr geworden, ich fühle mich wie ein Sonntagskind in der Politik. Aus dem öffentlichen Dienst weiß ich, wie Politik funktioniert, ich habe das inhaltliche Gepäck und weiß, wie man sorgfältig auswählt. Im Raum passt alles zusammen. Ich habe keine Angst und fühle mich sicher.“ (Interview mit Volkskrant, 2010)