Der Autor ist Geschäftsführer von SSE
Spulen wir in die frühen 2030er Jahre vor, und ich glaube, dass Großbritannien praktisch alle großen Energieprobleme gelöst haben wird, mit denen es derzeit konfrontiert ist. Bis dahin werden wir in Großbritannien eine Fülle billiger Offshore-Windenergie haben und das Netz der Superhighways gebaut haben, um sie in die Bedarfsgebiete zu transportieren.
Das Vereinigte Königreich wird in der Lage sein, das System mit kohlenstofffreiem Wasserstoff, kohlenstoffreduzierten Technologien und flexiblen Speicherquellen auszugleichen. Wir werden unsere Energiemärkte reformiert und die Kosten einheimischer Technologien wie Wind und Sonne erfolgreich vom internationalen Gaspreis entkoppelt haben. Energie wird bezahlbar, die Versorgung gesichert und wir sind auf dem besten Weg zu Netto-Null.
Das Ziel ist klar, aber die Reise wird – vor allem dank Russlands Invasion in der Ukraine – leider nicht reibungslos verlaufen.
Die Herausforderung, vor der der nächste Premierminister steht, erfordert eine zweigleisige Antwort: Erstens muss sichergestellt werden, dass die Haushaltsrechnungen angesichts der prognostizierten Preissteigerungen und der weit verbreiteten Besorgnis darüber, wie die Menschen diesen Winter bewältigen werden, kurzfristig erschwinglich bleiben. Zweitens, herauszufinden, wie man noch schneller zu billigerer, sichererer und selbst erzeugter Energie kommt. Die Energiewirtschaft und die Regierung müssen an beiden Teilen dieser Gleichung zusammenarbeiten.
Die Regierung kann die Energiekosten für Haushalte über das hinaus glätten, was die Industrie allein tun kann. Es könnte die Preise für einen bestimmten Zeitraum künstlich niedrig halten, indem es Zahlungen an die Lieferanten leistet, um die Lücke zwischen diesem gedeckelten Preis und den tatsächlich anfallenden Kosten zu schließen.
Anstatt ein Almosen zu sein, ist dies im Wesentlichen eine Hypothek, die gegen das von mir beschriebene billige zukünftige Energiesystem abgesichert ist. Wie bei der Covid-Nothilfe würde sie sich auf relativ günstige staatliche Kredite stützen, aber mit einem Plan, diese Schulden zu tilgen, wenn wir unsere Energiewende abschließen und die Preise fallen. Ich bin sicher, dass die Einzelhändler aufstehen und dazu beitragen werden, dass diese Lösung funktioniert – tatsächlich haben viele danach gerufen.
Als einer der größten britischen Investoren in kohlenstoffarme Strominfrastruktur konzentriert sich SSE darauf, langfristige Lösungen für die heutigen Probleme bereitzustellen. Es sind jedoch auch kurzfristige Maßnahmen erforderlich, und wir prüfen mit der Regierung, wie wir dazu beitragen können, die Kosten für die Haushalte zu glätten.
Eine Idee ist ein freiwilliges Programm, durch das Erzeuger von nicht flexibler, kohlenstoffarmer Energie wie Wind- und Kernenergie Verträge abschließen könnten, um zu einem Festpreis jede Energie zu liefern, die sie nicht bereits „abgesichert“ oder auf dem zukünftigen Markt verkauft haben von Zeit. Dieser Festpreis wäre weit niedriger als die derzeitigen Großhandelspreise. Die Erzeuger würden die Differenz in einen Topf zurückzahlen, der dann dazu beitragen könnte, die durch die Preisobergrenze entstandenen Schulden zu tilgen.
Das Anbieten dieser Verträge für 15 Jahre würde die Kosten über einen längeren Zeitraum verteilen und die Lücke schließen, bis andere Richtlinien, die billigere, sicherere Energie liefern, ihre volle Wirkung entfalten. Es ist wichtig, dass wir kurzfristig nichts unternehmen, um die Symptome dieser Krise zu behandeln, das die Bereitstellung von Lösungen verlangsamt, die die zugrunde liegende Ursache angehen.
Wir brauchen enorme Kapitalinvestitionen in eine kohlenstoffarme Energieinfrastruktur. Diese werden am billigsten geliefert, wenn eine stabile, langfristige Politik das Risiko reduziert. So wurde Großbritannien zu einer globalen Supermacht im Bereich Offshore-Wind.
Für den Teil von SSE könnten wir laut unseren Plänen bis Ende dieses Jahrzehnts 24 Mrd. £ investieren. Wir planen, weit mehr zu investieren, als wir erwarten, um Gewinne zu erzielen, und haben unsere Dividendenpolitik gekürzt, um Investitionen und Wachstum den Vorrang zu geben. Das Geld, das wir verdienen, wird direkt wieder in die Infrastruktur gesteckt, die die Energiesicherheit Großbritanniens erhöht und die Kosten senkt.
Dies ist ein kritischer Moment für das Vereinigte Königreich. Noch hat niemand alle Antworten und die Ideen, die wir vorbringen, müssen bearbeitet werden. Aber wenn neue Minister ihr Amt im September antreten, werden sie eine Elektrizitätsindustrie vorfinden, die bereit ist, kurzfristig zu helfen, und gleichzeitig ein zukünftiges Energiesystem liefern, das verhindert, dass wir uns jemals wieder in einer ähnlichen misslichen Lage befinden.