Der scheidende Telstar-Direktor Pieter de Waard zeigte in der Kantine sein Bestes: „Wir gewinnen immer die dritte Halbzeit“

„Ein Fußballverein liegt im Herzen.“ „Wenn Telstar im Kopf wäre, hätten wir schon vor langer Zeit aufgehört.“

„Profifußball ist eine riskante Branche.“ Wenn man darüber nachdenkt, fragt man sich: Was zum Teufel machen wir da? Sie haben keine Rücklagen, Sie wollen alle Euro auf dem Spielfeld haben. Wenn ich auf 17 Saisons zurückblicke, tut der Spieler, der einem das meiste Geld gibt, am wenigsten für einen. Der Spieler, der dir am wenigsten gibt, macht am meisten. Bruttomodus. Wir hatten einmal einen teuren irischen Stürmer, dem wir für Telstar-Verhältnisse viel Geld bezahlt haben. Er hat keinen Lebkuchen gebacken. Rhys Murphy. Eine wirklich tolle Persönlichkeit. Nur: in unserem Fall kein Torschütze, sondern ein verstörender Stürmer. Junge Leute, die gerade erst einen Vertrag bekommen haben, schneiden am meisten ab. Ilias Bronkhorst zum Beispiel. Kam von Royal HFC. Ein netter, spontaner Typ, der mit nichts angefangen hat und nach drei Jahren zu Telstar gegangen ist.

„In den letzten vierzehn Spielzeiten haben wir durchschnittlich 30.000 Euro positiv gemacht, aber das ist größtenteils auf die Beiträge der Aktionäre zurückzuführen.“ Ich hatte schlaflose Nächte wegen der Finanzen. In einer Saison fehlten uns einmal 3,5 Tonnen. Dann haben wir Glück, dass im Club zehn Leute sind, die nicht wissen, was sie am Freitagabend machen sollen. Dann ziehen sie den Kot erneut. Die Finanzen waren am stressigsten, die Kommunikation am meisten Spaß. Telstar ist in meinem Herzen. Das hat mit meiner Erziehung zu tun (De Waards Vater war auch Vorsitzender von Telstar, Hrsg.). Ich habe mich immer gefragt, was meine Eltern vom Fußball gesehen haben, denn als ich jung war, war es mir völlig egal. Die Kantine nach dem Spiel, das hat mir gefallen. Ein bisschen altmodisch. Das tue ich eigentlich immer noch.‘

„Pieter hat Telstar auf seine ganz eigene Art wieder auf den richtigen Weg gebracht.“ Der betrunkene Naatje ist ihm scheißegal.‘ (Aussage von Vater Jos de Waard)

„Betrunkener Naatje, das ist wirklich IJmuidens, zumindest haben wir es hier gehört.“ Hab vor nichts Angst. Ich bin impulsiv. Diese Impulsivität hat mir nie größere Probleme bereitet. Nur mit Aussagen in Interviews. Ich hasse es, auf meine Worte zu achten. Wenn Sie sich auf ein Gespräch mit einem Journalisten einlassen, müssen Sie auch darauf achten, dass Sie Dinge sagen, mit denen ein Journalist etwas anfangen kann. Ich mag es, etwas schwarz-weiß niederzulegen und es erst dann zu nuancieren. Aber dann hatte ich wieder schlaflose Nächte wegen der Konsequenzen, denn ich stehe für das harmonische Modell. Die DNA von Telstar besteht darin, dass wir uns zu Wort melden. Offen und unkompliziert. Wir werden sehen, wo das Schiff strandet.

„Wir haben Telstar mit Dutzenden von Leuten zum Laufen gebracht. Als ich anfing, wurde Telstar in Diskussionen über Sanierungsmaßnahmen immer erwähnt. Wir beteiligten uns am Rückzugsgefecht. Jetzt sagen die Leute: Telstar ist ein netter Verein. Und bevor dieser verrückte Vorsitzende da war, war Telstar bereits ein eigener Club. Keine graue Maus. Wir sind Außenseiter, wenn es darum geht, Aktivitäten durchzuführen, seien sie gesellschaftlich relevant oder nicht.

„Der Vorschlag für das blaue Feld hat mir sehr gut gefallen. Erstens, weil ich selbst darauf gekommen bin, zweitens, weil es um die ganze Welt ging und drittens, weil der KNVB in den Hintergrund geriet.

„Wir haben Menschen mit einem nicht-westlichen Hintergrund und einer Behinderung eingestellt.“ Die Stiftung Telstar Thuis in de Wijk wurde gegründet, um unsere sozialen Aktivitäten zu kanalisieren. Wir hatten Louis van Gaal als Trainer für ein Spiel. Einführung der Parfümlinie Frank Korpershoek. Nummer 6. Tausende Flaschen davon wurden verkauft … wir haben auch Tausende mehr.‘

„Der Mann des Spiels ist die ganze verdammte Mannschaft.“

„Das habe ich einmal geschrien, nach einem Sieg über NEC zu Hause.“ Das bin ich nicht. Ich bin ein bescheidener, introvertierter, wohlüberlegter, manchmal impulsiver Mann. Die Nachdenklichkeit liegt im Überblick, in der Verknüpfung relevanter Sachverhalte. Äußern Sie eine klare Meinung. Aber ich dachte, nach all den Jahren und dem Äußern klarer Meinungen: Mensch, es gibt noch andere Dinge, die ich in meinem Leben gerne tun würde, und das Leben läuft gut, denn ich bin in meinem 63. Lebensjahr.

„Nach dem Tod meiner Eltern Jos und Reina dachte ich auch: Das ist nicht mehr nötig.“ Dieser Gedanke machte mir auch Angst. Zum Beispiel: Ich habe es nicht nur für sie getan, oder? Im Grunde ist das nicht der Fall, weil ich selbst viel davon mitgenommen habe. Es war einzigartig und wunderbar, im Vordergrund zu stehen.

„Ich möchte diesen Sommer auch am Strand von IJmuiden als Kellnerin arbeiten. Getränke reichen. Und ich habe einmal mein Berufsleben als Gabelstaplerfahrer in einer Lagerhalle begonnen – das werde ich für eine Weile, etwa fünf Monate, noch einmal tun. Dann ist der Kreis geschlossen. Vor Telstar hatte ich eine Kommunikationsagentur, die wieder auf dem Vormarsch ist. Öffentliches Reden lehren. Machen Sie etwas im Buddy-Programm des KNVB, um Fahrern zu helfen und sie anzuleiten.

Und ich werde Präsident des Vereins sein. Ja, das bleibt mein Ziel, nachdem ein vorheriger Versuch gescheitert ist. Die Flamme in mir brennt, um den KNVB noch lustiger und größer zu machen. Die Wahl ist in zweieinhalb Jahren. Ja, dann werde ich 65. Na und? „Joe Biden ist 80. Selbst wenn ich 80 sein müsste, werde ich Vorsitzender des Vereins sein.“ Mit kreischendem Lachen: „Wenn nötig, werde ich mich bekehren lassen.“

„Mein Plan ist furchtbar ehrgeizig. Just Spee wurde mangels Widerstand wiederernannt. Wir haben 1,2 Millionen Mitglieder und einer möchte Vorsitzender des KNVB werden. Eine endgültige Entscheidung werde ich in sechs Monaten treffen. Dann haben wir sechs Monate Zeit, es richtig aufzubauen, möglicherweise über Crowdfunding unter dem Namen „Pieter Bond Chairman“, damit ich Profis bezahlen kann. Wir lassen eine Broschüre darüber schreiben, wohin der niederländische Fußball gehen soll. Eine Blaupause. Im Gegensatz zu Spee möchte ich mich nicht mit Fifa und Uefa auseinandersetzen. Genau das tut Generalsekretär Gijs de Jong. Ich ziehe ins Land, nicht in die Welt. Der Kern ist: Wir alle wollen Weltmeister werden. Wie schaffen wir das alle gemeinsam?‘

„Mein Hauptanliegen ist es, das Chaos zusammenzuhalten, die Familie, die wir seit 1963 aufgebaut haben.“

„Zootje ist im Großen und Ganzen flach.“ Sponsoren, Unterstützer, Stiftungen, Auftraggeber, Aktionäre. Wir stellen sicher, dass Telstar „ist“. Allein kommt man schneller, gemeinsam kommt man weiter. In Dörfern gibt es keine Spitzenclubs und Velsen ist in meinen Augen ein Dorf. AZ hatte schon immer private Investoren. Die Brüder Molenaar und Dirk Scheringa. Als sie abfielen, drohte der Verein zu zerfallen. Die Tatsache, dass aus diesem riesigen Wrack in AZ etwas so Schönes entstanden ist, ist ein Wunder Gottes und den Qualitäten der Menschen zu verdanken, die jetzt arbeiten. Telstar könnte im Schwung der Nationen an Fahrt gewinnen, aber dann brauchen wir einen Scheringa oder Molenaar.

Hören Sie also bitte auf, über Sportsgeist und „Wir müssen nach oben“ zu reden. Dann legen Sie hier das Geld für die nächsten zehn Staffeln an. Dann werden wir es realisieren. Aber in dem Moment, in dem Sie sagen: Legen Sie das Geld hierher, ziehen alle ihre Scheiße ab. „Trainer wollen immer mehr, als wir tun können, aber wir sind nicht da, um die Karriere eines Trainers zu finanzieren.“

„Seit 1975 hat dieser Club dank seiner Fans, Sponsoren, der Pro Telstar-Stiftung und allen, die sich um uns kümmern, keinen einzigen Euro mehr von der Regierung erhalten.“

„Wir haben noch nie einen einzigen Euro Subvention erhalten.“ Darauf können wir stolz sein. Vor 1975 garantierte die Gemeinde Velsen für den Verlust des Premier-League-Klubs Telstar eine halbe Million Gulden pro Saison. Es ist nicht verwunderlich, dass der Verein seitdem in den Anführungszeichen abgerutscht ist. Die Gemeinde hielt die Hilfe nicht mehr für angemessen. Es ist auch nicht mehr erlaubt, sich Geld zu leihen und es dann zu kündigen.

„Was liefern wir? Mindestens einmal in der Woche, da auch die Frauen bei Telstar spielen, gibt es einen Treffpunkt. Die Leute genießen dies vor, während und nach dem Spiel. Vor allem in der dritten Halbzeit, weil wir immer gewinnen. Menschen zusammenzubringen, das hat mir am meisten Spaß gemacht. Es hat mich nicht gestört, dass wir nicht in der ersten Liga gespielt haben, denn wir sind ein typischer Verein der ersten Liga.

„Der Verein ist viel wichtiger als ein zufälliger Erfolg.“ Alle sechs Monate erhalten wir eine Informationsanfrage von jemandem, der glaubt, Telstar noch schöner machen zu können, als es ohnehin schon ist. Dann liegt es an den Aktionären, dreizehn Unternehmern, die den Verein leiten, zu urteilen. Sie fangen immer an zu reden, aber es endet nie mit einer positiven Note. Sie wollen sich von ihren Anteilen nicht trennen, bis sichere sportliche Erfolge unter Wahrung ihres Images vorliegen.“

„Die zwei Mal 45 Minuten Fußball sind eine ärgerliche Unterbrechung eines tollen Abends.“

„Ich werde diese Aussage nicht relativieren, denn sie ist absolut solide.“ Nur: Aussagen verselbständigen sich und verlieren ihren Kontext. Das habe ich in einem Gespräch über die sozialen und gemeinnützigen Ziele von Telstar gesagt. Die Frage war damals: Sind Sie eine Stiftung für Wohltätigkeitsorganisationen? Ich antwortete: Nein, wir sind ein Fußballverein, aber wenn man es ins rechte Licht rückt, ist das Fußballspielen eine unangenehme Unterbrechung eines tollen Abends. „Ein Fußballverein dauert viel mehr als zweimal 45 Minuten.“