Es ist schön, sich über den wiedergeborenen Klimaevangelisten Wopke Hoekstra lustig zu machen. Aber auch das ist unbefriedigend. Verachtung ist oft der machtlose Versuch von Verlierern, sich moralisch über den Gewinner zu erheben.
Natürlich ist es etwas Absurdes, wenn man hört, wie der Mann, der KLM eine Tüte Geld gegeben hat, ohne eine große Gegenleistung zu verlangen, jetzt eine militante Sprache über Verbrauchsteuern auf Kerosin verwendet. Natürlich ist es lächerlich, dass er angesichts der schlechten Bilanz der CDA sagt, er habe in dieser Partei nur eine bescheidene Rolle gespielt, als er Parteivorsitzender war. Und so geht die Liste weiter.
Aber Spott behindert das Lernen. Es ist besser, sich voll und ganz damit auseinanderzusetzen, wie dieser Mann wie ein Komet durch die Politik schoss, ohne dabei viel Bemerkenswertes zu erreichen und hier und da ein wenig Chaos anzurichten. Für diesen Wopke ist es zu spät, aber wir können uns fragen, wie wir verhindern können, dass neue Wopkes weiter nach oben fallen.
Über den Autor
Kustaw Bessems ist Kolumnist für de Volkskrant und Moderator des Podcasts Steuerlos. Sein besonderes Interesse gilt der öffentlichen Verwaltung. Kolumnisten haben die Freiheit, ihre Meinung zu äußern und müssen sich aus Gründen der Objektivität nicht an journalistische Regeln halten. Lesen Sie hier unsere Richtlinien.
Ein Anfang kann darin bestehen, tief verwurzelte Vorstellungen darüber, wie eine Führungskraft aussieht, in Frage zu stellen. Zu Beginn seiner politischen Karriere, als er noch Mitglied des Senats war, war Hoekstra dabei NRC bereits ‚Goldjunge‚ des CDA. Auf seinen Lebenslauf wurde ausführlich Bezug genommen, was häufig vorkam, beispielsweise als er später Parteivorsitzender wurde. Es ANZEIGE brummte: „Während seines Jurastudiums in Leiden war er Vorsitzender (Präses) der Minerva-Studentenschaft, ging nach seinem Abschluss zu Shell in Deutschland, erwarb einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre (MBA) an der renommierten INSEAD in Fontainebleau und, Bereits weit vor seinem 40. Lebensjahr war er Partner bei McKinsey Consultants. Kein Wunder, dass die CDA ihn im Alter von 35 Jahren als Mitglied des Senats holte. Das ist ministerielles Material.“
Was genau? Was meinen Sie damit, dass es sich dabei um einen Lebenslauf handelt, auf dessen Grundlage Sie jemandem eine verantwortungsvolle Position in der Politik zuordnen?
Nimm das Korps. Ehemalige Mitglieder sind in der Verwaltungselite noch immer überrepräsentiert. Insbesondere der aus Leiden. Es ist nicht so flach, dass sie alle Jobs direkt aneinander weitergeben. Es ist subtiler. Mitglieder, insbesondere Minervans, erkennen sich oft, ohne es sagen zu müssen. Die Hemmschwelle, sich gegenseitig anzurufen, auch wenn man sich nicht persönlich kennt, liegt etwas niedriger.
Von Menschen, die ihre prägenden Jahre in einer solchen Atmosphäre verbracht haben, ist es vielleicht etwas übertrieben, auf eine offene, zugängliche Verwaltungskultur mit Blick für alle hinzuarbeiten. Und selbst wenn wir die schlimmsten Auswüchse bei entgleistem Schikanieren außer Acht lassen, ist eine Verbindung, deren Beginn darin besteht, sich schikanieren zu lassen, nur um es später anderen gegenüber zu wiederholen, möglicherweise nicht der beste Übungsplatz für dienende Führung. Die lange Tradition von Unternehmen, so viel wie möglich intern zu regeln und nur unter großem Druck an die Börse zu gehen, trägt möglicherweise nicht dazu bei, einen Wert wie Transparenz zu verinnerlichen.
Ist die Mitgliedschaft in einer Studentenverbindung ein Ausschluss? Das ist das andere Extrem. Aber es wäre nicht verwunderlich, bei „War Präsident in Leiden“ die Augenbrauen hochzuziehen und kritische Fragen zu stellen, anstatt sofort „Goldjunge“ zu rufen.
Ähnliches gilt für „war in jungen Jahren Partner bei McKinsey“. Es scheint immer noch ein Hauch von Brillanz darin zu sein. Als ob es uns eine Ehre wäre, dass solch eine Person ein geringeres Gehalt in Kauf nehmen müsste, um sich öffentlichen Angelegenheiten zu widmen. Glücklicherweise wurde die Ironie bereits erwähnt, dass McKinsey mindestens 43 der 100 größten Unternehmen besitzt hat die Umweltverschmutzer der Welt zu seinen Kunden.
In der Anhörung betonte Hoekstra, dass er bei McKinsey nie für einen Ölkonzern gearbeitet habe. Aber der Punkt ist die Unmoral eines solchen Unternehmens. Es kombiniert mühelos Arbeit für die fossile Industrie mit Klimaratschlägen für Regierungen, die – seltsamerweise – manchmal bemerkenswert synchron mit den Interessen dieser Unternehmen sind. Es gibt Ratschläge zur Gesundheitsversorgung, hilft aber den USA zu den Opiaten. Es wird den Regierungen stets empfohlen, ihre Leistungen zu verkleinern und auszulagern und die gekürzten Dienstleistungen dann einfach selbst anzubieten.
Auch hier gilt: Wer als Senior bei einem großen Beratungsunternehmen gearbeitet hat, ist kein Aussätziger. Es geht darum, der ganzen Bigotterie den Automatismus zu nehmen. Es wäre schön, wenn jeder aufhören würde, irgendeinen Typen im blauen Anzug mit dem neuen Premierminister zu verwechseln.
Ansonsten sollten wir uns nicht wundern, dass wir so oft enttäuscht werden. Dass wir einen Minister bekommen, der versucht, einen kritischen Parteiabgeordneten im Parlament zu „sensibilisieren“, weil er versucht, einen der schwerwiegendsten Skandale der Geschichte aufzudecken. Jemand, der glaubt, dass der Ausstieg aus der Gasförderung dadurch erkauft werden sollte, dass weniger Einwohner Groningens ein sicheres Zuhause haben. Jemand, der blufft, dass er die Sanktionen gegen Russland im Griff hat, während er dort ist hat nicht zurückgeschaut. Jemand, der alles sagt, was die Abgeordneten hören wollen, um einen Job zu bekommen. Und wer tut das scheinbar unbekümmert: Starke Handbewegung hier, charmantes Lächeln dort, ein paar Worte in einer fremden Sprache. Diesen Trost genießen nur Männer, die wissen, dass wir sie, was auch immer sie tun, weiterhin als typische Führungspersönlichkeiten betrachten.