Wenn es eine Branche gibt, die beweist, dass Reichtum wenig mit Talent oder Anstrengung zu tun hat, dann ist es die Öl- und Rohstoffindustrie. Es muss nur Krieg werden und voila, Ihr Gewinn verdoppelt sich auf 40 oder 50 Milliarden Euro – ohne dass Sie etwas dafür getan haben. Das ist einer der Gründe, warum die in dieser Woche gemeldeten Gewinne von Shell, ExxonMobil und Chevron als „empörend“ (US-Präsident Joe Biden) und „exorbitant“ (fast alle Energiespezialisten im Repräsentantenhaus) bezeichnet wurden. Dann stellt sich die Frage: Was macht man als Unternehmen mit diesem Kriegsgewinn?
Die frühere niederländische Shell, die trotz des Verlusts russischer Vermögenswerte 40 Milliarden zulegen konnte, muss 2,5 Milliarden für europäische und britische Abschöpfungssteuern zurücklegen. Damit bleibt genug, um endlich einen grundlegenden Sprung hin zu grüneren Energiequellen zu machen. Leider zeigte das Unternehmen, wie auch seine Kollegen, wieder den alten Reflex: Die Aktionäre kommen zuerst.
Denn sie dürfen sich wieder über eine schöne Dividende freuen. Darüber hinaus hat Shell im vergangenen Jahr eigene Aktien im Wert von 18 Milliarden zurückgekauft, was auch eine Möglichkeit ist, die Aktionäre zufrieden zu stellen. So eine Transaktion bedeutet eigentlich: Wir haben keine Ahnung, wo wir das Geld besser anlegen könnten.
Der Volkskrant Commentaar bringt die Position der Zeitung zum Ausdruck. Es kommt nach einer Diskussion zwischen den Kommentatoren und den Chefredakteuren zustande.
„Wir beabsichtigen, diszipliniert zu bleiben und gleichzeitig überzeugende Ergebnisse für die Aktionäre zu liefern“, sagte der neue CEO Wael Sawan, Nachfolger von Ben van Beurden, der sein Amt am 1. Januar angetreten hat. So kann man es sagen.
Diese „Disziplin“ zeigt sich unter anderem in den maximal 14 Prozent, die das Unternehmen im vergangenen Jahr in nachhaltige Energielösungen investiert hat: 3,5 Milliarden Dollar der Gesamtinvestitionssumme von 25 Milliarden. Natürlich ist es mehr als zuvor – Shell kaufte unter anderem das indische Unternehmen für erneuerbare Energien Spring Energy und stieg in einen neuen Windpark in der Nordsee ein. Aber solange das Verhältnis zwischen Grün und Fossil so verzerrt ist, kann man nicht wirklich sagen, dass man sich als Unternehmen im Wandel befindet, bemerkte der Preisveränderer der Ölgesellschaft, Mark van Baal von Follow This.
Denn jede Investition in die Suche und Erschließung neuer Öl- und Gasfelder ist eine Investition in den (mehr) Klimawandel. Dass die Temperatur weiter steigen wird, ist unvermeidlich, aber je länger wir fossile Ablagerungen erschließen und verbrennen, desto dramatischer werden die Prognosen.
Und ja, so eine Veränderung passiert nicht über Nacht. Aber dass ein Unternehmen wie Shell, das immer stolz auf seine langfristige, szenariobasierte Strategie war, 30 Jahre nachdem die globale Erwärmung in den Vordergrund gerückt ist, immer noch den kurzfristigen „Shareholder Value“ priorisiert, ist enttäuschend.