Im Mai 2022 Daniel Olayiwola, ein 29-jähriger Kommissionierer in einem Amazon-Lagerhaus in San Antonio, sprach auf der Aktionärsversammlung des Unternehmens. Als Angestellter hielt er eine kleine Anzahl unverfallbarer Aktienoptionen, die er kaufen konnte, was ihn zu einem offiziellen Anteilseigner machte, aber ein Lagerarbeiter hatte noch nie zuvor einen Vorschlag bei der jährlichen Versammlung eingebracht, die normalerweise von den großen Investoren dominiert wird über die Pläne von Amazon, Gewinne und Dividenden zu erhöhen.
Kurz vor dem Ende des virtuellen treffen, spielte Amazons Moderator die zweiminütige Aufzeichnung, die Olayiwola vorab geschickt hatte. In der Erklärung sagte Olayiwola, er schlage eine Lösung vor, um die „Verletzungskrise“ des Unternehmens zu beenden, indem er die Produktivitätsquoten und Überwachungsmechanismen abschafft, die die Arbeitnehmer dazu drängen, aus Angst vor dem Verlust ihres Arbeitsplatzes Geschwindigkeit über Sicherheit zu stellen.
„Ich habe persönlich den körperlichen Tribut gespürt, für Amazon zu arbeiten“, sagte er in der Aufzeichnung. „Ich habe gesehen, wie sich meine Kollegen bis zur Erschöpfung abgearbeitet haben.“
Der Auflösung er übermittelte enthaltene Zitate von Nachricht Untersuchungen, Forschung Studienund ein staatlicher Prüfbericht was insgesamt zeigt, dass die Verletzungsraten in Amazon-Lagern höher waren als in Nicht-Amazon-Lagern dank Bedingungen, die manchmal gegen Arbeitsgesetze verstießen.
Im Übersicht, die sie den Aktionären zusendet Vor dem Treffen argumentierte Amazon gegen Forderungen nach Richtlinienänderungen, indem es feststellte, dass die „Unfallrate bei Arbeitnehmern“ seit 2019 zurückgegangen sei Mitarbeiter und die Verfeinerung unserer Prozesse zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen“, erklärte das Unternehmen. „Unser Engagement, das Wohlergehen und den Erfolg unserer Mitarbeiter zu unterstützen, zeigt sich in unserer wettbewerbsfähigen Vergütung und unseren Sozialleistungen.“
In einer Erklärung, die auf Fragen zu dieser Geschichte antwortete, verteidigte Amazon-Sprecher Sam Stephenson die Produktivitätserwartungen des Unternehmens, die seiner Meinung nach „auf Zeit und Amtszeit, Peer-Performance und der Einhaltung sicherer Arbeitspraktiken“ beruhen, sowie den Einsatz von Überwachung, den er Dies ist „bei fast allen großen Einzelhändlern der Welt gängige Praxis“ und trägt dazu bei, „die Sicherheit der Mitarbeiter, die Bestandsqualität oder den Diebstahlschutz zu gewährleisten“.
Als Olayiwolas Aufnahme endete, legte sich eine schwere Stille über die Leitung. Dann merkte der Moderator an, dass Amazon den Aktionären empfohlen habe, gegen den Beschluss zu stimmen. Und die meisten taten es und versenkten den Vorschlag.
Olayiwola war sich nicht sicher, ob er sich gerade seinen Job gekostet hatte.
„Ich hatte große Angst davor, mich am längsten zu äußern, aber ich dachte, wie Alter, sie haben schon alle gefeuert, die du kennst. Betrachten Sie sich einfach als gefeuert,“ er sagte. „Ich dachte immer, Sie könnten dich jederzeit feuern, und wenn sie es tun, spielt nichts, was du sagst, eine Rolle. Sagen Sie, was Sie gerade sagen, während Sie hier drin sind, damit sie nicht sagen können, dass ich mich nur zu Wort melde, weil ich gefeuert wurde.”
Amazon-Sprecher Stephenson sagte, Olayiwolas Job sei nicht gefährdet, weil „Vergeltungsmaßnahmen jeglicher Art nicht toleriert werden“.
Aber Olayiwola war sich nicht sicher, was ihn erwarten würde, als er nächste Woche im Lagerhaus auftauchte. Auf dem Weg zu seinem Arbeitsplatz sei er von einem Vorgesetzten angehalten worden. Zu seiner Überraschung sagte der Manager zu Olayiwola, er respektiere ihn dafür, dass er sich zu Wort gemeldet habe. Aber, fügte er hinzu, ein Job in einem Amazon-Warenhaus sei immer noch besser als die meisten Alternativen. „Du könntest es viel schlimmer haben“, erinnerte sich Olayiwola an die Worte des Managers.
Er wurde nicht gefeuert. Aber keiner seiner Vorschläge wurde umgesetzt.
So startete er im vergangenen Sommer einen Podcast mit dem provokativen Titel Scamazon überleben, die kurzen Episoden auf YouTube posten, bisher insgesamt sieben, zwei- bis zehnminütige Monologe, die sich jeweils auf verschiedene Teile der Unternehmenspolitik und deren Auswirkungen auf die Arbeitnehmer konzentrieren. Die Videos haben nicht mehr als ein paar Hundert Aufrufe erzielt und sind weit entfernt von den ausgefeilten Produktionen von Vollzeit-Schöpfern, aber sie sind ein bemerkenswerter Fall eines nicht gewerkschaftlich organisierten Niedriglohnarbeiters, der einen unabhängigen Kanal für die Öffentlichkeit und Nicht-Öffentlichkeit aufbaut -anonym das Unternehmen nennen, das sie aktiv beschäftigt. Olayiwola hofft, dass seine Initiative andere dazu anspornt, ihre Stimme beizutragen und vielleicht eines Tages einen großen digitalen Chor zu bilden, der nach Unternehmensverantwortung schreit.
„Je früher wir einen Dialog eröffnen, desto eher können wir herausfinden, was los ist, und sehen, was wir versuchen können, zu ändern oder zu beheben“, sagte er in der Erste Folge, die im Juli stattfand.
Der Podcast ist nur ein Teil seiner Bemühungen, seine Botschaft zu verstärken. Im letzten Jahr hat er Erledigt Vorstellungsgespräche mit mindestens vier Nachrichtenagenturen, veröffentlicht an op-ed im Glück und freiwillig als Führungskraft von United for Respect, einer Interessenvertretung, die sich für Einzelhandelsmitarbeiter einsetzt.
„Alle hatten solche Angst, sich zu äußern“, sagte er. „Ich hatte das Gefühl, ich müsste etwas tun, um andere zu inspirieren, ihre Erfahrungen bei der Arbeit bei Amazon zu erzählen.“