Claudia Parzani ist eine international anerkannte Anwältin für ihr Engagement zur Förderung einer integrativen Kultur. Eine Lektion, die er auch seinen Töchtern erteilt

In dem Buch schreibt er, dass die Dichotomien und die Dialektik zwischen entgegengesetzten Fronten überholt und kontraproduktiv sind, weil die heutigen Herausforderungen alle dazu zwingen, eine Haltung der Zusammenarbeit anzunehmen. Kommt Ihnen das nicht utopisch vor? Fühlt es sich nicht an, als würde sich die Welt in die entgegengesetzte Richtung drehen?
«Ich bin eine sehr praktische Frau, Utopie ist nicht zu sehr in meiner Komfortzone. Wenn ich die Welt mit den Augen und Fähigkeiten betrachte, die mir gegeben wurden, und durch die Fülle von Beziehungen, aus denen ich gelernt habe, kann ich in meinem Kopf keinen besseren Weg nach vorne finden. Die schiere Menge an Herausforderungen und Komplexität, die vor uns liegt, lässt mich glauben, dass nicht mehr eine einzelne Person oder sogar eine einzelne Generation das Sagen hat.

Schauen wir uns an, was in Unternehmen passiert, wo jetzt 4-5 Generationen zusammenleben und wo wir, wenn wir aufmerksam waren, verstehen, dass nicht immer die Senioren die richtigen Fähigkeiten haben: Heute drängen Themen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit Jugendliche haben gezeigt, dass sie wissen, wie man Fachwissen einbringt. Wenn wir nicht an einem Miteinander und an einem freundlichen und respektvollen Miteinander arbeiten und mit dem Wunsch, dass sie die Besten sind, die es zu führen gilt, werden wir große Chancen für Wachstum und Entwicklung verpassen.“

Der Wert des Individuums

Das gilt im Kleinen für den Einzelnen, im Großen für die Maxi-Unternehmen und für das Land. Freundlichkeit, Beratung durch die Besten, Raum für junge Menschen… Wie viele Unternehmen gehen in diese Richtung?
«Inzwischen ist klar, dass das Paradigma geändert werden muss, auch weil sonst junge Leute gehen. Sie sind auf andere Weise ehrgeizig, sie haben eine andere Vorstellung von Arbeit, und dabei muss ihnen zugehört werden. Sie streben nach Unternehmen, die auf klaren Werten basieren. Es ist nicht länger zulässig, ein Supertechnologieunternehmen zu sein und in einer Gegend zu entstehen, in der die Bewohner Angst haben, auszugehen. Junge Menschen wollen in Unternehmen arbeiten, die einen positiven Einfluss auf das Gebiet haben, die Respekt vor dem Einzelnen haben, sie wollen das Gefühl haben, dass sie einen Beitrag leisten, auch durch ihre Arbeit.“

Du kannst nicht immer gewinnen

Reden wir über sie. Vor einiger Zeit schrieb sie auf Linkedin etwas Ungewöhnliches, besonders für eine Powerfrau, das so begann: „Heute habe ich in aller Augen verloren“. Wir erinnern uns, was passiert war. Zusammen mit zwei Londoner Kollegen bewarb sie sich um die Rolle der Senior Partnerin und Vorsitzenden von Linklaters Worldwide, der wichtigsten Position ihres Unternehmens, die später an einen der beiden Engländer vergeben wurde. Warum wollte er öffentlich schreiben, dass er verloren hat?
«Ich wollte unbedingt dorthin, an die Spitze, an die Weltspitze, und in meinem Herzen dachte ich, ich würde gewinnen, indem ich diesen neuen und alternativen Gedanken von mir einbringe. Ich habe monatelang sehr hart an der Vorbereitung der Kandidatur gearbeitet, also war es ein Schlag: Vielleicht habe ich nicht mit der Wechsellust eines Unternehmens gerechnet, das seit 180 Jahren seinen Senior Partner unter seinen Londoner Büropartnern wählt.

Für mich war es ein totaler Verlust, aber wenn ich das Ganze in diesem Fall im Lichte des Kampfes gegen geografische Stereotypen betrachte – ich bin Teil einer Staffel im Kampf meines Lebens gelaufen, dem Kampf um Inklusion, um Chancen für alle. Ich bin mir sicher, dass sich der nächste Läufer auf meine Niederlage stützen wird, um daraus einen Sieg zu machen. Denn wer weiß, wie oft ich die Erfolge der Bemühungen anderer gesammelt habe. Sehen? Das Thema des gemeinsamen Handelns kehrt zurück. Und vom Geben. Ich bin Mutter von drei Töchtern: Ich kann mir nicht vorstellen, dass ich mit dem, was ich tue, eine Flagge hissen soll».

Es ist okay, wenn du hinfällst, aber nur, wenn du wieder aufstehst

Würden Sie also den Lebenslauf eines Menschen positiv wahrnehmen, der seine Fehler, Stürze, Niederlagen hervorhebt?
«Ich würde sehr gerne von mutigen Menschen lesen, die gelaufen sind – denn es braucht Mut, sich zu entblößen und zu rennen – die gestürzt sind und dann wieder auf die Beine gekommen sind. Und stattdessen sehe ich alle ähnlichen Lebensläufe, Menschen, die alle die gleichen Dinge tun, und niemand scheitert jemals. Man fragt sich, warum die Welt uns daran gewöhnt hat, Siege nur zuzugeben, bis zu dem Punkt, dass wir es nicht zählen, wenn wir in einem Rennen nicht gewonnen haben. Ich wollte der globale Leiter einer Anwaltskanzlei werden, die zu den fünf besten Kanzleien mit Sitz in England weltweit gehört, und bin gescheitert. Ist das ein Pro- oder ein Contra-Punkt?

Beeinflusse nicht den Weg anderer

Wie bereiten Sie Ihre drei Töchter auf die Zukunft vor?
«Ich möchte, dass meine Töchter den Weg finden können, der sie glücklich macht, denn für mich gibt es keinen anderen Weg, um im Leben anzukommen, als seine Leidenschaft und sein Glück in etwas zu stecken. Deshalb versuche ich, ihnen so viele Werkzeuge wie möglich zu geben, einen üppigen Garten an Erfahrungen, in einer Vision von maximaler Flexibilität: Sie gingen zum Beispiel auf alle drei englischen Schulen, weil ich mit 24 Englisch gelernt habe und das ist es hat mich hart bestraft. Denn die Jobs, die unsere Kinder morgen machen werden, werden ganz andere sein als die, die wir kennen. Was kann ich tun? Soll ich meinen Mädchen vorschlagen, Anwältinnen zu werden? Aber wer weiß, ob es noch Anwälte geben wird! Wir projizieren unser Wissen auf die Kinder und riskieren daher, ihnen zu viele Grenzen zu setzen. Ich höre lieber zu, was sie jeden Tag zum Ausdruck bringen: Zuhören ist eine notwendige Voraussetzung, um sich jeder Herausforderung zu stellen, in der Familie, in Unternehmen, überall».

Was studieren seine Töchter jetzt?
«Die erste, Penelope, an Weihnachten 18 Jahre alt, studiert in Philadelphia an einer Universität ihrer Wahl, die sich stark auf Aspekte der Wirtschaft, Mathematik, Statistik und zusammen mit Psychologie und Sozialthemen konzentriert. Die zweite, Ginevra, ist 16 Jahre alt: Eine Zeit lang besuchte sie eine Kunstschule, jetzt besucht sie ein gleichwertiges englisch-italienisches naturwissenschaftliches Gymnasium. Das erste Jahr an der Kunsthochschule verlief schlecht, und als wir herausfanden, dass ich mit einem halben Kilo Eis zu Hause auftauchte und wir die Hälfte für eins aßen, begannen wir, über einen anderen Weg nachzudenken. Ich habe viele instinktive und alternative Dinge getan: Jahrelang habe ich meinen Töchtern keine Zeugnisse mit nach Hause gebracht, ich wollte nicht, dass sie an die Leistung und das Urteil anderer gebunden aufwachsen. Die Jüngste, Rebecca, ist 13 und will Schauspielerin werden. Sie ist eine geborene Komikerin.“

Werden Führungskräfte geboren oder gemacht?

Klare Frage, klare Antwort: Wie wird man Führungskraft?
«Mit Kompetenz. Mit dem Studium. Für mich lautet die Reihenfolge: Kompetenz, also Glaubwürdigkeit. Ich meine, es ist sehr schwierig, der Chef zu sein, wenn man nicht glaubwürdig ist, und um glaubwürdig zu sein, muss ein Inhalt anerkannt werden: Es ist schwierig, etwas zu lehren, von dem man wenig weiß, und sich Respekt zu verschaffen, wenn man es nicht bewiesen hat dass du weißt, dass du studiert hast, dass du die Richtung finden kannst. Mit Glaubwürdigkeit kommt also Vertrauen. An diesem Punkt erweitern Sie die Grenzen Ihres Handelns, indem Sie andere Talente hinzuziehen, die das Spektrum an Fähigkeiten erweitern und somit den Wert dessen, was wir gemeinsam tun, erweitern und es Ihnen ermöglichen, neue Gebiete zu erobern».

Apropos Glaubwürdigkeit: Sie nutzen Ihre einflussreiche Position, um das Handeln von Organisationen zu stärken, die sich für Rechte einsetzen, wie etwa den Hohen Flüchtlingskommissar der Vereinten Nationen.
«Ich zähle nie nur auf das, was ich alleine kann, sondern auf das Gute, das ich aufbauen kann, indem ich andere bewege. Ich habe nicht die Kraft dieser Engel, die ins Krankenhaus gehen, um ein krankes Kind zu ernähren, aber ich habe gelernt, den maximalen Wert für die Kämpfe zu schaffen, an die ich glaube, indem ich meine Geschäftskontakte und meine Fähigkeit, Menschen zu erreichen, einsetze.

Außerdem schreibt er, dass mehr Herz in die Unternehmen und mehr Management in den dritten Sektor gebracht werden sollte. Und wenn die Manager Erfahrungen im Unternehmen und Erfahrungen im dritten Sektor abwechseln?
„Das wäre genial. Und wir kehren noch einmal zum Wert des Ganzen zurück, zur Mischung von Fähigkeiten, die die positive Wirkung erzeugt».

Der Null-Moment des Erfolgs

In dem Buch erwähnt er seinen beruflichen Werdegang durch leere und volle Räume: «Ich habe immer versucht, keine Angst vor der Leere zu haben, die sich unter meinen Füssen auftat, weil ich weiss, dass nur durch das Schaffen von Leere Raum für ein neues Und geschaffen werden kann andere Fülle ».
«Die Suche nach Neuem hat mich schon immer geprägt. Jetzt bin ich schon lange bei Linklaters, aber ich habe verschiedene Dinge innerhalb des Studios gemacht und jedes Mal habe ich das aufgegeben, was ich am besten konnte, und mit etwas angefangen, das ich nicht kannte. Für mich ist es ein vitaler Instinkt, es ist meine Art, das Dasein zu begreifen. Sicher, wenn Sie etwas Schönes und Sicheres haben, ist es schwierig, es loszulassen, aber wir bleiben oft brandig in Positionen, die uns vielleicht nicht zufrieden stellen, aus Angst, uns zu ändern. Zu meiner Freundin Ada, die mit jemandem verlobt war, mit dem sie nicht mehr glücklich war, sagte ich: Du kannst es nicht behalten, weil dadurch der nächste nicht kommt».