Cardinale wirbt für das Stadion in La Maura: "Der Aufenthalt in Mailand hat Priorität"

Von unserem Korrespondenten Luca Bianchin

2. März
– London

Gerry Cardinale vom Business of Football Summit, der von der Financial Times in London organisiert wird, startet eine Unterstützung für Sala und das Viertel La Maura, das verdächtigt wird, das neue Stadion des AC Mailand zu bauen: „Im Idealfall bleibt man im Gebiet der Gemeinde von Mailand ist ein Wenn möglich, werden wir in der Gemeinde bleiben, aber wir werden immer noch kalt abwägen, was die beste Gelegenheit sein wird“. Es ist keine endgültige Entscheidung, sondern eine Klärung der Prioritäten Mailands bei der Wahl des neuen Werks. Cardinale und RedBird wollen sich schnell entscheiden, bis April, und La Maura holt sich jetzt die Pole-Position. Es sind noch viele Bewertungen auf dem Gebiet vorzunehmen und es mangelt nicht an Unbekannten, aber Cardinale spricht offen über die Richtlinien in der Entscheidung. Wenn in La Maura alles gut geht, wird Milan dort sein Werk errichten. Sonst geht es woanders ohne allzu große Mühe. Apropos San Siro, hier ist seine Meinung zum Stadion: „San Siro wurde in den 1920er Jahren gebaut, wenn wir Mailand und die Serie A wieder an die Weltspitze bringen wollen, müssen wir die Infrastruktur durchgehen.“

Die Fans

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Cardinale sprach eine halbe Stunde lang über Mailand, über den italienischen Fußball, über die Zukunft. Er erklärte, wer die drei Gesprächspartner seien, mit denen er seine Arbeit aufbauen wolle: „Die Fans, die Serie A, die Gemeinde Mailand“ (und auch das ist ein gutes Signal für Bürgermeister Sala, traf sich gestern im Palazzo Marino). Dann erzählte er von seiner Verbundenheit mit Mailand: „Vor fünf Jahren haben wir uns umgesehen, die Reise begann damals. Wir haben uns den europäischen Markt angesehen und Billy Beane hat entscheidend dazu beigetragen, dass ich meine Meinung geändert habe, mich erzogen und mich davon überzeugt, dass der europäische Fußball möglich ist.“ „Moneyball“, eine großartige Gelegenheit. Mailand war eine großartige Gelegenheit, das zu tun, was wir mögen. Es ist eine der größten Marken in Europa. Jetzt möchte ich wie alle anderen gewinnen und telefoniere ständig mit unseren Mitarbeitern. A „Mailand hat eine phänomenale Fangemeinde, mit Tottenham haben sie den Kassenrekord in der italienischen Geschichte aufgestellt. Die Fans haben ihren Job gemacht, jetzt sind wir dran.“

Tschüss Superlegierung

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Cardinale spricht schnell, intensiv, fühlt sich auf der Bühne natürlich wohl: Er hat das Image eines entschlossenen Mannes. Zur Superlega ist er beispielsweise klar: „Das Projekt ist gescheitert, es gibt keinen Grund, darüber zu sprechen. Wir müssen jedoch verstehen, warum es vorgeschlagen wurde, wir müssen ein wettbewerbsfähiges Gleichgewicht finden. Ich möchte eine wettbewerbsfähige Serie A , das Problem ist, wie man es macht“. Und er sagt nein zum Einstieg der Fonds in die Serie A: „Die Fonds in die Serie A? Ich bin kein Befürworter davon. Jeder hat jetzt Kapital, stattdessen kommt es darauf an, zu verstehen, was der Businessplan ist. Wir haben eine Menge.“ zu tun, aber wir dürfen nicht außerhalb unseres Ökosystems schauen, um effizient zu sein“.

Stifte und Daten

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Konzepte, die diejenigen kennen, die Cardinale kennen, kommen im Interview wieder. Die Wertschätzung für den Sänger und Elliott: „Ich habe großen Respekt vor dem Sänger. Ich war beeindruckt von dem, was sie getan haben. Einer der Punkte des Geschäftsplans ist die Kontinuität mit Elliott, auch wenn RedBird 100 % der Anteile hält. Furlani und Cocirio, zwei ihrer Manager, sagten mir, dass sie gerne nach Italien zurückkehren würden, und ich bin zu 100 % für Kontinuität.“ Sein Ansatz, der Zentralisierung ablehnt und ganz auf Stellvertreter setzt, setzt auf Vertrauen in Manager: „Es gibt Leute, die kommen mit gezogenen Waffen in den Fußball, ich nicht. Ich werde Pioli nie sagen, welches Training er machen soll.“ Die Nutzung von Daten als Schlüssel zum Arbeiten: „Wir nutzen Daten viel aus. Jeder hat sie, der Unterschied ist, wie man sie nutzt.“ Und sein Erfolgsrezept: „Ich habe bei George Steinbrenner (historischer Besitzer der Yankees, gestorben 2010, Anm. d. Red.) angefangen, ich habe gesehen, was funktioniert und was nicht. Gewinne kann man nicht kaufen, wir müssen die Volatilität reduzieren.“ Wenn du konstant Leistung erbringst, kommen die Ergebnisse. Das ist es, was du kontrollieren kannst, Konstanz.“